熠熠生輝的紅鉆瑰寶

孫蓉

紅鉆，硬度大，韌性強，舉世稀絕，熠熠生輝。

體現江西院文化特質的“紅鉆文化”既有百越文化和吳楚文化創新思辨的奮進精神，更有八一起義、井岡山烽火的熏陶;有著紅土地的鮮紅映像，更傾注著對事業如紅鉆一樣的堅毅追求。

——題記

汲取千年來贛文化注重自身品學道德修養特質，弘揚富含井岡山精神“紅鉆文化”的江西省電力設計院（以下簡稱“江西設計院”）在近60年的發展歷程中，敢為人先，敢于探索，精益求精，精品所求，把“立足紅色土地、汲取紅色營養、付出精品努力、打造百年精品工程”的行動，熔鑄在了江西設計院幾代人“自強不息，精湛卓越”的奮斗歷史中，打造出了熠熠生輝的“紅鉆文化”。

櫛風沐雨，薪火相傳。站在改革發展的新起點上，江西設計院思謀慮定、志在千里，踏上了砥礪求實、創新發展的奮進之路，踏上了適應改革發展新常態，推進結構調整、轉型升級新進程的拼搏之路，從1998年總產值2216萬元，利潤51.97萬元到2014年總產值7.69億元，利潤8098萬元，實現產值、利潤連年翻番，開啟了翱翔和搏擊的新天地。

與時偕行謀發展

加入中國電建，立足新的發展平臺，展望新的發展愿景，直面激烈市場競爭的新挑戰，江西設計院把以前所有的功績都歸于了“零”，正是這個“歸零”的意識，江西設計院將自己逼到了“背水一戰”的境地，以全新的戰略眼光和前瞻思維辨勢謀事，推動企業轉型升級。

“面歧路者有行迷之慮，仰高山者有飛天之志”。作為一個曾經攀緣于指令性任務，在行業和地方保護下參與市場競爭的企業，如何在完全開放性、競爭性的全球全行業市場中保持品牌，打造新的競爭優勢，提升企業新的核心競爭力，闖出一條獨具特色的發展之路，是擺在江西設計院領導班子面前的一道必須破解的難題。

2012年，江西設計院領導班子把這個事關發展的難題放在了黨委中心組學習會議上集思廣益。院領導班子提出了“集勘測設計咨詢、工程總承包、投資為一體”的“三維經營”戰略，并進行了分析：“我們原來以電力設計為主，可以稱之為一維經營，是一條線，很容易被外界條件斬斷。如果加上一個總包或者投資，就形成了二維平面，增加了抵御風險的能力，但這還不夠，要真正增加抵御風險的能力，我們必須要‘三維經營，設計、總包、投資，我們都要著手去做。這三維不管哪一維出現異動，我們生存發展的空間都還在，要做到此消彼漲，維持甚至擴大它的空間量，在不斷的異動和挑戰中持續成長。”此議，讓大家的思路和合力聚在了一起。

2013年，在集團戰略引領下，江西設計院領導班子順勢勇為，正式提出“設計院——專業工程公司——綜合工程公司”這“三步走”作為江西設計院的發展定位。即以設計為龍頭，做大做強總承包業務，實現跨越式發展;第二步以擴大市場范圍和業務領域為主線，提升綜合技術服務能力，完成向專業工程公司過渡;第三步是提升品牌價值，形成一個以勘測設計為龍頭的全產業鏈，提供綜合系統解決方案的綜合工程公司，并接連拋出了前所未有的改革舉措。

2012年4月，江西省電力規劃研究中心揭牌典禮在江西設計院隆重舉行。這是中國電建12家原國家電網公司、南方電網公司所屬設計院中，成立的第一家省級電力規劃研究中心，極大地拓展了江西設計院設計咨詢業務范圍。2012年5月，抽調精兵強將，又成立了總包分院，向擴大經營領域邁出了重要一步，吹響了向EPC市場進軍的號角。2012年6月，經集團批復，著手開展風電投資工作，進而躋身投資運營領域。

江西設計院持續開展管理體制機制改革，最終形成9個職能部門、6個生產分院、2個設計中心模式。把生產部門轉變為分院經營管理模式，建立了院、分院兩級營銷網絡，各分院、中心被授予更大的經營權限。強化對財務、經濟合同、技術質量的嚴格管控，建立完善了與組織結構調整相配套的管理體制機制。不斷強化勘測設計業務的核心地位，優先發展國際業務和總承包業務，積極拓展新能源、非電市場，積極培育投融資業務，將國際化人才隊伍建設納入人力資源總體規劃并優先實施，增設了商務、項目經理等符合國際化工程公司特點的人才發展通道。

自此，江西設計院已完成設計咨詢、總包、投資的“三維”構架的搭建，以“三步走”為戰略定位，以高效運轉、功能強大的設計為龍頭，以總包帶動勘測設計，以投資促進升級，按照三維立體式經營發展模式思路，由單一的直線式勘測設計業務轉變為立體式“三維經營”，實現了該院改革發展史上的一次華麗轉身。

創新不止鑄典范

從工程投標到設計到施工，江西設計院人始終秉承“追求精湛技術、精良業績、精品工程”的價值理念，在工程項目的實踐中，躬身前行，把一項項精彩展現給業主、展示給社會。

由江西設計院中標設計的華能安源電廠2臺660兆瓦機組新建工程，是全國首臺二次再熱凝汽式燃煤發電機組，是全球首臺660兆瓦級主汽壓31兆帕的高參數機組，也是目前世界主汽壓最高的火電機組。

江西景德鎮發電廠“上大壓小”2×600兆瓦級機組擴建工程，#1號機組從澆筑第一罐混凝土到正式投產發電，僅用時14個月15天，刷新了全國乃至世界同類機組建設記錄，也是中國首臺在運的煙氣取消脫硫脫硝旁路機組，榮獲全國電力行業優秀咨詢成果二等獎、全國電力行業優秀工程設計二等獎。華能瑞金電廠2×350兆瓦超臨界機組新建工程榮獲全國工程建設項目優秀設計成果獎，是我國首臺350兆瓦超臨界機組。

江西設計院還先后承擔了世界最高等級的輸電工程——1000千伏四川雅安至湖北武漢特高壓交流輸電線路的勘察設計任務，承擔了世界最高等級的變電工程——1000千伏浙北變電站擴建工程的設計監理等工作。

2011年11月，江西設計院設計、參建的江西500千伏石鐘山變電站喜獲中國建設工程魯班獎。這是江西勘測設計的項目首次入選中國建設工程質量最高獎，該獎項的獲得填補了江西電網在創建和申報中國最高質量獎方面的空白，實現江西電力建設史上的歷史性突破。

江西設計院從2005年開始進入測風領域，有著豐富的高山和丘陵風電場的設計經驗。已建成的老爺廟風電場工程獲得2012年度電力行業優秀工程三等獎，該工程一期建設33臺單機容量1500千瓦的風力發電機組共49.5兆瓦，是江西省目前最大的風電場。

江西設計院設計完成的2×660兆瓦高效超超臨界燃煤發電機組工程中100%容量的汽動給水泵技術處于國內外同期領先水平。參與設計的大唐撫州電廠2×1000兆瓦機組工程，使該院具備了設計百萬機組的能力。完成的“復雜地形風場風區劃分及測風塔位置的選擇方法”為風電設計技術提供了一種可操作性強、減少前期費用的測風技術。“抱壓式樁端自引靜壓水沖PHC管樁”技術在國內尚屬首次。完成多項國網公司智能電網試點工程研究，在220千伏輸變電工程中，首次采用機械平衡式頂管施工技術并填補了省內空白，在500千伏輸電線路工程中，首次采用OPGW分段絕緣單點接地運行方式新技術并填補了國內空白。這些專有技術優勢已在潛移默化中奠定江西設計院新的競爭優勢。

江西設計院積極跟蹤市場變化和前沿技術，創造性地提高綜合技術創新能力，形成了具有自身特色和市場競爭力的專項技術。三年累計研究開發科技項目70余項，其中多個項目被列為國家電網公司依托工程基建新技術研究應用項目和依托工程設計新技術推廣應用實施目錄;累計取得專利授權100多項。完成或參與編制國家和電力行業技術標準9項。累計112個工程項目獲得了國家級、省部級及以上優秀勘測設計、咨詢獎。累計榮獲各類設計、勘察、咨詢成果等獎項139項，包括國家級8項、魯班獎1項、省部級130項。2014年獲得南昌市高新技術企業認證。同年還取得了江西省質量技術監督局頒發的CMA資質認定證書，實驗室資質證書的取得，不僅提升了該院的實驗室服務能力，更為該院實驗室及檢測業務的開展打下了堅實的基礎。

自強不息塑精神

企業的發展離不開人，江西設計院筑起的一座座豐碑背后，是全體員工默默奉獻的身影，他們把追求“精湛技術、精良業績、精品工程”，落實在一言一行中。他們深知如果每天將工作做得更完美一點，只要堅持不懈，就能取得驚人成效。

江西設計院把讓員工感到貼心、溫暖、幸福放在第一位，通過文化落地讓員工感到實實在在的文化魅力。院領導班子堅持深入勘測一線，及時掌握了解員工的思想動態和工作生活需求，確保員工切身利益落到實處。為解決近年來新入院員工臨時住房困難，滿足引進高端技術人才住房需求，投資建設200余套公租房。采用多種途徑強化員工的文化信仰，先后出版了《和諧印記》、《丹心藍圖》等企業文化書籍。

在改革發展新常態中，在“三維經營”模式和“三步走”戰略的指導下，江西設計院開啟飛速發展的引擎，不斷創造著改革發展的新業績，抒寫著“功崇惟志，業廣惟勤”的新史話。

我們相信，處在結構調整、轉型升級關鍵時期的江西設計院這顆熠熠生輝的紅鉆瑰寶一定會在經濟發展的新常態中，繼往開來，拼搏奮進，開創出更加璀璨的美好未來！

責任編輯/廖全國