一個(gè)2.5萬(wàn)美元的建議

徐紅霞

1989年，美國(guó)卡內(nèi)基有限公司總經(jīng)理查爾斯·施瓦布，響應(yīng)金融家約翰·皮爾龐特·摩根的建議，將幾家相互競(jìng)爭(zhēng)的公司組成一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。為此，他日夜奔忙，吃飯睡覺(jué)都不能按時(shí)，但事情仍然積案如山。

為了提高自己的工作效率，為了多處理事務(wù)，施瓦布特意每日早晨5點(diǎn)起床，晚上直到凌晨1點(diǎn)才休息，但多如牛毛的繁雜事務(wù)仍然日夜纏身，施瓦布感覺(jué)心情越來(lái)越煩躁。

施瓦布也明白是事務(wù)太多，讓自己難以應(yīng)付，所以才會(huì)有這些癥狀。所以，他常向其他各行業(yè)的精英請(qǐng)教，但仍然所獲甚微，不得要領(lǐng)。

一天，有人向施瓦布推薦了一個(gè)效率專(zhuān)家——史蒂芬·柯維，施瓦布馬上開(kāi)車(chē)到百里之外向效率專(zhuān)家柯維請(qǐng)教。簡(jiǎn)單的寒暄之后，施瓦布就直奔主題：“您能否向我提供可以真正提高工作效率的建議？”

柯維回答說(shuō)：“可以，我能在10分鐘里，向你提供增效50%的工作方法?！?/p>

柯維拿出了一張白紙交給施瓦布：“請(qǐng)你在紙上寫(xiě)下第二天要做的最重要的六件事?！?/p>

“這個(gè)太簡(jiǎn)單了。”施瓦布用了5分鐘就寫(xiě)好了。接著，柯維讓施瓦布用序號(hào)標(biāo)明每件事對(duì)公司重要性的次序?！斑@個(gè)也不難。”施瓦布僅用了3分鐘就完成了。

等這一切都做完以后，柯維說(shuō)：“你現(xiàn)在把這張紙放進(jìn)口袋里。明天早晨第一件事就是把它拿出來(lái)，先做第一項(xiàng)，不要看其他的，只做第一項(xiàng)，直到完成為止。然后，用同樣的方法去做第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……直至你下班為止。如果你只做完了前五件事或前四件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧偸窃谧鲎钪匾氖?。?/p>

柯維又說(shuō)：“每天都要這樣做——你剛才已經(jīng)親自體驗(yàn)了，只用了你8分鐘的時(shí)間。當(dāng)你對(duì)這種方法深信不疑的時(shí)候，再讓公司所有的人都這樣做。這個(gè)試驗(yàn)?zāi)阆胱龆嗑镁妥龆嗑谩Ｈ缓笙胍督o我報(bào)酬的話(huà)，就寄張支票來(lái)，你認(rèn)為這個(gè)點(diǎn)子值多少錢(qián)就給我多少錢(qián)?！?/p>

一個(gè)多月后，柯維收到了施瓦布寄來(lái)的一張支票，數(shù)額是25000美元，還有一封信。施瓦布在信中說(shuō)：“這是他一生中上過(guò)的最有價(jià)值的一課?！?/p>

施瓦布后來(lái)堅(jiān)持使用柯維教給他的那套方法，他和整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持揀最重要的事情先做。5年后，這個(gè)當(dāng)初鮮為人知的鋼鐵廠(chǎng)一躍成為世界上第二大獨(dú)立鋼鐵廠(chǎng)——伯利恒鋼鐵公司。施瓦布始終認(rèn)為，柯維的建議在這個(gè)過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。

施瓦布在他的回憶錄中寫(xiě)下了如下一句話(huà)：“只有學(xué)會(huì)取舍的人才更容易打開(kāi)成功之門(mén)?！?/p>