落實整改促發展

包鋼雄姿

包鋼（集團）公司認真抓好群眾路線教育實踐活動“兩方案一計劃一措施”的落實，突出領導帶頭改、圍繞中心改，確保整改落實有序推進。

不折不扣抓領導班子整改。公司認真貫徹落實中央八項規定、自治區28 項具體規定，制定《嚴明紀律、改進作風的若干規定》，編輯印發了習近平總書記、自治區主要領導及包鋼主要領導講話集冊，修訂了中心組學習制度，公司領導班子成員帶頭執行、帶頭抓落實。建立領導干部調查研究長效機制，兩級領導班子和廠處職及以上領導干部每年至少確定1 項調研課題，2014年共立項調研課題500 多項。進一步健全《“三重一大”決策制度實施辦法》，對因貫徹民主集中制不力，工作發生重大偏差、失誤的班子和個人，加大責任追究力度。加大對公款送禮、公款吃喝、公款旅游、鋪張浪費和大操大辦婚喪喜慶等不正之風的督查力度，營造風清氣正、干事創業的良好發展環境。截至目前，領導班子制定的21 個方面100 項整改方案和具體措施已經完成48 項，專項整治的5 項內容已經完成3 項，清理廢止不適用的制度53項，及時修訂完善了10 項缺位制度，重新制定了29 項制度。

有的放矢促進專項整治。公司大力精簡文件、會議，規范各類活動，取消大部分茶話會及表彰會等，專業會議時間壓縮了一半，實現文件在網上流轉，黨群部門刊物簡報由原來的24 份縮減為15 份。持續深化了“正風肅紀”專項行動，下發監督檢查工作方案，著力整頓黨員干部、職工隊伍中存在的“庸懶散奢、吃拿卡要”等突出問題；公司紀委設立“吃拿卡要”專門舉報電話和郵箱，對侵害職工群眾利益的行為嚴肅處理。嚴格執行厲行節約、壓縮經費開支、廠處職領導干部因私出國（境）、企業負責人職務消費行為監督管理辦法等制度，建立會員卡和商業預付卡清退長效機制；收回處置公務車68 輛，留用的公務車張貼專用標識，安裝GPS 系統加強管理。積極落實自治區、包頭市大氣污染防治計劃，對環保項目實行一票否決，將環保指標納入經營業績和干部考核體系。2014年，公司計劃投入10 多億元，完成53 項環保項目。

關注民生為職工謀福利。公司大力推進集體企業改革，在獎補資金尚未完全到位的情況下，想方設法克服困難，基本完成涉及2.3 萬人的改革工作，走在了全國前列，受到國家有關部門的支持與肯定。調整職工住房公積金和企業年金繳存基數，提高了住房公積金貸款上限；著力改善艱苦崗位職工的工作環境；關心礦山職工，推進棚戶區改造；開通了124 家醫保劃卡藥店，努力解決職工購藥難、購藥貴等問題。建立領導班子與職工雙向溝通平臺，暢通民意渠道，及時聽取基層意見和建議，推進解決民生問題常態化。

迎難而上促進產業發展。公司認真貫徹落實自治區“8337”發展思路，按照自治區“傳統產業新型化、新興產業規模化、支柱產業多元化”的思路，“以等不得慢不得的緊迫感真轉快轉”，大力推進產業結構調整，加快轉變經濟發展方式。抓好新型有色金屬、煤化工、稀土產業白云鄂博礦資源綜合利用等產業發展。強化基礎管理和管理創新，持續推進5S 管理、卓越績效管理、精益管理、ERP 信息化管理等現代管理項目，不斷推進企業軟實力提升。在煉鋼廠、軌梁廠推行準時化拉動式生產，以達到消除浪費、優化工藝、提高效率的目的。同時，積極鼓勵員工自主改善管理，充分調動職工進行改革創新、改進管理的積極性、主動性和創造性。