告別新聞

文/白紅義

新聞人的離職可以說是新聞業困境的一種直接反應。雖然說跳槽或離職現象并非新聞行業獨有，新聞人的流動也并非始自今日；可是把它放在新聞業持續衰退這樣一個大的行業背景下來看，我們就不得不對此加以足夠的重視。

傳統新聞人離職潮涌現

傳統新聞業在當下面臨的困境被很多人視作一場巨大的“危機”，在行業期刊、報刊文章、門戶網站、社交媒體等不同的媒體平臺上，此類“危機”話語隨處可見。將當前新聞業面臨的狀態形容為一場危機，也潛在地給“危機”前的新聞業發展貼上了繁榮、發達等標簽，并預示著對未來前景的不確定。有趣的是，新聞人在這一“危機”話語的塑造過程中“出力”甚多。很多新聞人離開了媒體行業，在告別信中，他們總是會追溯自己為何進入新聞業，對于選擇新聞職業的回憶充滿了懷舊的情緒。而在這種集體懷舊中，當下的離去則被賦予了更加深遠的含義，他們有意將過去與當下的新聞環境進行對比，凸顯新聞業所面臨的困境。

新聞人的離職可以說是新聞業困境的一種直接反應。雖然說跳槽或離職現象并非新聞行業獨有，新聞人的流動也并非始自今日；可是把它放在新聞業持續衰退這樣一個大的行業背景下來看，我們就不得不對此加以足夠的重視。與以往不同的是，當前新聞人的離職現象不但在數量上遠超以往；更關鍵的是，他們不再局限于新聞行業內部的流轉，而是徹底告別了新聞。前南方報業的掌門人范以錦先生最近在騰訊大家上的一篇文章就羅列了一大批曾在南方報業供職過的創業者，其中不乏方三文、陳菊紅、陳峰等在新聞江湖上頗負盛名的新聞精英。某種程度上說，如此多的人離開，也表明南方報業乃至新聞行業的吸引力在急劇下降。據南方報業內部報紙《南方報人》報道，2014年南方報社有202名集團聘員工離職，且以記者、編輯為主。而2012年、2013年集團聘員工離職數量分別為141人、176人。從離職人數來看，近3年南方報業的編輯記者離職處于上升期。張志安等人發布的一份《新媒體環境下中國新聞從業者生態調查報告（2014）》顯示，中國新聞從業者的工作年限呈下降趨勢，一方面是因為新聞從業者規模擴大，大量年輕新聞人涌入；另一方面則是新聞從業者隊伍的職業流動加快，跳槽頻率大大提高。他早前一份針對調查記者的報告更是指出，超過四成的被訪者有改行的打算。

傳統新聞人的轉型路徑

對龐大的中國新聞記者隊伍來說，這些數字算不上太大，但也折射出中國新聞人面臨的一個問題——在政治、市場以及技術等多重力量的裹挾下，他們正處在一個亟須重新定位的時期。財新傳媒總編輯胡舒立女士在2014年4月底的一次公開演講中，非常準確地用“十字路口的中國新聞人”來描述中國新聞人當前的糾結狀態。在市場化媒體出現之前，中國的傳統新聞媒體是事業單位，新聞人的工作較為穩定，離職現象并不多見。20世紀90年代中期以后，市場化媒體大量興起，采用了更有效率的雇傭制度，記者的職業流動成為一個很正常的現象。不過那時多數人只是在不同的媒體間流動，仍然從事與新聞有關的工作。而近年來，新聞人流動的一個突出變化是，許多頗有成績的優秀記者紛紛作別新聞行業。他們的轉型形成了四種基本的路徑：其一，轉入門戶網站，從事內容生產或者管理；其二，進入商業公司從事公關、市場、品牌等工作；其三，加入新媒體公司，從事內容生產等工作；其四，獨立或者與人合作創業。

傳統新聞人加入門戶網站的高潮大約在2003年左右。當時以李甬、李方等為代表的一批傳統媒體精英加入門戶網站，負責新聞業務。彼時，互聯網相對于傳統新聞業的優勢正慢慢浮現。門戶網站雖然擁有技術和渠道優勢，但存在內容短板。于是，占據技術和市場優勢的門戶網站不惜血本，從傳統媒體那里挖走了大批精英。比如范以錦一文中提到的陳菊紅，原是《南方周末》的記者，后赴美國哈佛大學擔任尼曼訪問學者，回國后擔任了《南風窗》雜志總編輯，幾年后又加入騰訊網。憑借《被收容者孫志剛之死》一舉成名的《南方都市報》記者陳峰在離開傳統媒體后，先后出任搜狐新聞中心總監、和訊網總編輯、酷6網副總裁及總編輯、PPTV副總裁及總編輯、網易總編輯，目前正在創業。

傳統新聞人加入商業公司從事公關工作是記者轉型的常規途徑之一。有些新聞人離職創辦自己的公關公司、廣告公司，也有些加入了一些大企業和公關公司，從事品牌以及公關業務。因率先報道三鹿問題奶粉而聞名的原《東方早報》記者簡光洲，離職后就與人合伙開起了公關公司，而該公司的另外4位合伙人也曾供職于《財經》、《二十一世紀經濟報道》等媒體。媒體人轉行做公關有天然優勢，他們有廣泛的媒體資源，熟悉媒體操作流程。目前，百度、阿里巴巴、騰訊的公關部負責人，都是媒體人出身。近幾年，傳統媒體人投奔商業企業，已經不再從事過往的單一品牌傳播和公關類工作，而是擴展到市場、運營、銷售、戰略等多個領域的具體工作。如《南方周末》前副總編輯伍小峰2014年轉投萬達之后，出任企業文化中心副總經理一職。《南方周末》前新聞總監曹筠武加盟電商聚美優品，負責品牌推廣。這種轉型路徑基本上是以去其他商業公司為主，從事的工作可能跟媒體有關，也可能跟媒體無關。

值得注意的是，一些新興的新媒體公司也成為傳統新聞人轉型的重要選項。2015年2月，《看天下》雜志前執行主編林楚方加盟今日頭條，擔任副總裁，主管公關和品牌方面的相關業務。4月，曾供職于《南方周末》、《中國新聞周刊》等媒體的搜狐網前總編輯吳晨光出任移動新聞資訊應用“一點資訊”市場副總裁兼總編輯。移動新聞客戶端ZAKER的總編輯葉偉民也來自《南方周末》。這些新媒體公司依然專注于內容的生產或分享，這些出身于傳統新聞業的新聞人依然有用武之地。

除了上述幾種常規的轉型路徑外，近兩年，越來越多的傳統媒體人選擇了自主創業。《財經》雜志前副主編羅昌平在2014年記者節當天宣布作別記者生涯，出任一家移動互聯網公司的CEO，專注第三方產品測評。而依靠互聯網及微信公眾平臺創辦自媒體也成為不少媒體人的選擇。2014年9月8日，《外灘畫報》前總編輯徐滬生創辦的“一條”通過微信公眾號，以每天一條的節奏，發布原創短視頻。不到一年，“一條”便被估值過億美元。此外，《鳳凰周刊》原主編黃章晉創辦的“大象公會”、曾任《南方周末》編委的鄧科創辦的“智谷趨勢”、《南方周末》原財經記者張華創辦的在線教育機構“少年商學院”，也都是依托于微信公眾平臺展開針對細分市場的創業活動。

不能輕言退出的新聞業

無論是從傳統媒體跳到互聯網公司，還是離開媒體自主創業，新聞人都是最直接感受到媒介大變局的群體。在這一行業大變局下，新聞人做出何種選擇，取決于個人的理性判斷。新聞人作為具有理性選擇能力的經濟人，他們的堅守或離開自然就是一種衡量成本收益后的理性行為，但個體的理性帶來的有可能是新聞行業的不盡如人意。

如果借用經濟學中“退出—忠誠—呼吁—忽視”的分析框架來看待新聞人的選擇，“退出”顯然是最便捷的，對新聞人個體有利，而對新聞組織或新聞行業的提升幫助不大，人人競相退出對組織和行業的影響可想而知；“忽視”則是最壞的選擇，對新聞業的現實缺乏關懷、不聞不問，只顧循著舊有軌道前行而無視外部的變化，無論是個體還是組織甚或行業都無從獲益；“忠誠”對組織和行業來說是有利的，個體和組織可以一起面對挑戰，個體為組織績效的好轉或提供竭盡全力；相形之下，在忠誠基礎之上的“呼吁”則明確提出了改變組織困境的措施，呼吁與退出往往結合使用，應使呼吁機制發揮作用在前，退出機制發揮作用在后，而充分發揮呼吁機制的效用的前提則是培養組織成員的忠誠。

不少新聞人通過跳槽或創業的方式離開新聞行業，有些人撰寫的告別信還在微博、微信等社交媒體上廣泛流傳，讓人感覺離職潮、創業潮正在媒體行業興起。

離職新聞人的告別信可以說是一種“大聲退出”的表現，這些即將離開新聞行業的新聞人對自己離職原因的描述，無疑是一種對現存問題的反思。因此，我們可以把新聞人發表的告別信作為分析的焦點，看看他們怎么說、說什么。雖是充滿個人體驗的私人敘事，但從中也能尋找到不少具有共性的敘事，包括對新聞業的困境與前景的感知和預判。這對于我們認知當下新聞業的真實狀況不無裨益。除了分析那些離開的新聞人的告別信，還要把仍留在行業內的新聞人的話語納入分析范疇，看他們究竟如何“呼吁”，怎樣表達“忠誠”。畢竟，離職新聞人可以輕易地用腳投票，但作為一種社會機制的新聞業不能輕言退出。在新聞生態發生巨大變化的當下，如何維持乃至創造一個更好的新聞業仍是需要正視的問題。