柒牌集團：馭變耕新 基業長青

李梅茹 林甜甜

柒牌集團：馭變耕新 基業長青

李梅茹 林甜甜

柒牌集團創立于1979年，從一把剪刀、一臺縫紉機、一扇門板，資金不足300元的家庭手工作坊，成長成為擁有三個產業園區，3500多家專賣店，解決10萬多人就業的服裝產業集團。作為中國男裝領軍品牌，柒牌集團自2001年以來連續14年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。

柒牌2014年APEC會議官方指定志愿者服裝及媒體中心工作人員服裝正式亮相，董事長洪肇設與展示模特合影

以管理變革 成就卓越品質

2008年，柒牌開始導入卓越績效管理模式，建立了整體變革規劃線路圖，進行系統的變革。從項目管理開始，首選建立了問題解決的自動自發機制，并在解決問題的基礎上建立公司流程管理體系，把個人經驗固化為公司的組織能力，打通業務端到端，提升了整體效率。同時在經驗固化的基礎上建立經營管理體系和戰略管理體系雙輪驅動的循環機制，使企業從戰略到經驗、到流程、再到項目實現自我循環。此外，柒牌重新梳理與塑造企業文化，從文化到戰略到流程、組織再到員工行為落地四個層次全面系統的變革，并推行卓越績效管理體系的“七十二變”工程，為柒牌的長遠發展換引擎、添動力。

自導入卓越績效模式以來，柒牌打破傳統上認為的質量管理僅僅是產品部門職責的狹隘意識，從“小質量”觀提升到“大質量”觀。從設計研發到生產銷售，再到供應鏈管理，柒牌的質量管理深入每個環節的方方面面。

柒牌集團觀音山營運中心大樓效果圖

以卓越文化 鑄造領軍品牌

文化是企業的靈魂，是永續經營的動力。柒牌在實踐中不斷總結經驗，形成了以“柒牌憲法”為核心的企業文化，同時建立了文化落地的3571管理綱要和1289工作方法。2013年，柒牌將優秀文化進行總結、提煉、繼承與創新，啟動“柒牌企業文化管理項目”。為了使企業文化在知、信、行三個層次全面貫通，柒牌開展文化體系建設，把文化落地與人力資源的選、聘、育、用、留五大業務環節全面整合，為公司打造覆蓋整個集團的一體化的榮譽體系，在集團內部營造崇尚榮譽、建功立業，比學趕幫超和充滿正能量的氛圍，將企業文化建設外化于行，固化于制，內化于心，激勵員工與企業的自我超越，塑造了良好的柒牌企業形象，著力推進企業效益的提高。

柒牌精耕細作36年，載譽無數。去年，柒牌“中華立領”榮膺2014APEC官方指定服裝，又一次代表中國服裝界向世界展示中華時尚服飾之美。未來，追求卓越的柒牌將繼續以“馭變”、“耕新”的勇氣與姿態，呈現大美中華，向著“柒牌男裝比肩世界 中華立領風行天下”的企業愿景闊步前行。