探究小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

程淼

墊江縣人民政府金融工作辦公室 408300

探究小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

程淼

墊江縣人民政府金融工作辦公室 408300

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的小微企業(yè)產(chǎn)生了，小微企業(yè)可以滿足當(dāng)今社會(huì)中的許多需求，例如擴(kuò)大就業(yè)范圍、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和創(chuàng)新、滿足人們多樣化的需求等等，小微企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了至關(guān)重要的作用，所以國(guó)家也在加大力度促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)小微企業(yè)存在著許多的問(wèn)題影響其發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，很多的小微企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)收益而忽略了財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致最終的生存能力不足，另外小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還有著局限性，使小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。本文主要對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以促進(jìn)其健康和持續(xù)的發(fā)展。

小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

小微企業(yè)的發(fā)展不僅可以增加政府稅收，還能夠促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。但是小微企業(yè)由于思想(管理)、制度等方面的局限，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理粗放。小微企業(yè)中大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較差，規(guī)章制度也不是很規(guī)范，在財(cái)務(wù)信息的共享上也并不及時(shí)等問(wèn)題，企業(yè)自身也存在著一定的局限性，例如資金有限、規(guī)模小等，這些問(wèn)題都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性，從而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

一、對(duì)于小微企業(yè)的定義及其財(cái)務(wù)管理的含義

家庭作坊、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶都可以統(tǒng)稱為小微企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本不高，需要資源也比較少、創(chuàng)辦簡(jiǎn)單、成果見(jiàn)效快。我國(guó)為了明確小微企業(yè)的類型于2011年制定了其稅收標(biāo)準(zhǔn)，并且有統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、工信部財(cái)政部共同制定了類型劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的一部分，主要是根據(jù)相關(guān)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要有資金籌集、投放、運(yùn)營(yíng)和分配這四點(diǎn)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理在小微企業(yè)的管理中處于核心地位，通過(guò)對(duì)資金的運(yùn)用而控制企業(yè)供求，同時(shí)也方便在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)各類所需信息的提供。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以讓其在投資、融資決策時(shí)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

（二）財(cái)務(wù)管理信息決定了管理工作的重要性

管理人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息來(lái)了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在進(jìn)行各種決策時(shí)也可以利用財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。也可以將財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營(yíng)狀況公示給投資者，增加企業(yè)資金的來(lái)源投入。

（三）財(cái)務(wù)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)

小微企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)就是收入不確定，但是財(cái)務(wù)管理具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能，可以在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，這樣根據(jù)預(yù)警結(jié)果管理人員可以做出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。使小微企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力提高。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

（一）管理制度不健全，管理工作不能落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查已經(jīng)形成了形式化的現(xiàn)象

現(xiàn)在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，這就導(dǎo)致了管理人員缺乏約束，在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作中只是記錄了現(xiàn)金流量，如果當(dāng)日沒(méi)有現(xiàn)金的流動(dòng)就不做記錄，財(cái)務(wù)人員的工作懶散，有時(shí)間就做，沒(méi)時(shí)間就不做，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不能反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而且由于企業(yè)比較小，所以企業(yè)款項(xiàng)的管理、財(cái)務(wù)結(jié)算與支出工作全部由一個(gè)人擔(dān)任，出現(xiàn)了自己管自己的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了管理工作得不到落實(shí)，財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬沒(méi)有按日去做，而且在臺(tái)賬登記中也只有現(xiàn)金的登記沒(méi)有各類物件的登記。很多的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資金的審核不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛開發(fā)票或者是開假發(fā)票的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門合在了一起，也就使財(cái)務(wù)審計(jì)變成了走形式。

（二）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有形成深刻的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在小微企業(yè)只注重自身的盈利，重視如何加大產(chǎn)品生產(chǎn)的量，并把產(chǎn)品銷售出去，根本不重視財(cái)務(wù)管理，甚至在召開某些重要財(cái)務(wù)會(huì)議時(shí)，老板都不知曉、或者知道了也不參與，這樣的財(cái)務(wù)會(huì)議根本沒(méi)有召開的意義，就算是召開了重大問(wèn)題也得不到解決。小微企業(yè)基本全是民營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面基本全是自己做，或者是選擇可以信任的人做，不會(huì)考慮到財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，很多財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)完全按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意思進(jìn)行賬目隱瞞、虛假支出、偷稅漏稅等行為，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本都是不真實(shí)的，同時(shí)在應(yīng)付工商稅務(wù)檢查時(shí)還會(huì)做假賬。

（三）小微企業(yè)的融資比較困難

融資難的問(wèn)題制約了小微企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的小微企業(yè)不能從銀行獲得貸款，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)有著經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、效益不高、容易負(fù)債并且財(cái)務(wù)信息不透明的特點(diǎn)，使銀行對(duì)小微企業(yè)的信用評(píng)級(jí)不高，擔(dān)心小微企業(yè)的還款能力。另外微小企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)主要是因?yàn)榧庇谑褂眠@筆資金，使用的周期也非常短，所以銀行會(huì)考慮到這筆資金的后續(xù)管理以及收益問(wèn)題，不會(huì)把微小企業(yè)列入貸款名單，所以導(dǎo)致了微小企業(yè)的貸款非常困難。

（四）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營(yíng)模式比較落后，信息化的程度不高

很多的微小企業(yè)就是個(gè)體工商戶，工商戶的老板也就是企業(yè)的管理者，但是由于老板自身的素質(zhì)不足，導(dǎo)致管理受限，缺乏財(cái)務(wù)管理的理念，不能進(jìn)行真正的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就算是老板自身進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，或者越權(quán)管理的現(xiàn)象。微小企業(yè)有一個(gè)普遍的問(wèn)題就是信息化的程度不高，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，使各種財(cái)務(wù)信息不能做到實(shí)時(shí)共享，還是利用傳統(tǒng)筆寫紙抄的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息記錄，所以就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂。

四、解決微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，拓展多方面的融資渠道

小微企業(yè)可以通過(guò)一定的方式向社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要的資金也越來(lái)越多，小微企業(yè)要強(qiáng)化信用意識(shí)，努力提高小微企業(yè)在社會(huì)上的資信度，樹立良好的形象，遵守信用, 在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息,為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要借助政府對(duì)微小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的補(bǔ)貼和其他財(cái)政扶持政策，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力和羸利能力，降低企業(yè)貸款的難度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，切實(shí)解決小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高微小企業(yè)員工的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行具有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能越來(lái)越熟練，保證財(cái)務(wù)人員能夠正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作。企業(yè)自身也要樹立正確的思想觀念，要有專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管理，完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加的規(guī)范，在人員的招聘方面，不能過(guò)于匆忙，匆忙的招聘只能使企業(yè)員工缺少凝聚力，而且工作的穩(wěn)定性也比較差，流動(dòng)性比較大，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。對(duì)已經(jīng)招聘的人才實(shí)行多層次的激勵(lì)，確保企業(yè)成員的積極性，也會(huì)使企業(yè)的員工增加自身的認(rèn)同感，更加愿意留在企業(yè)工作。

（三）管理層要加強(qiáng)企業(yè)資金管理和往來(lái)賬款管理

管理層人員要意識(shí)到資金流動(dòng)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行長(zhǎng)期性的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)管方法可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行跟蹤管理，保證企業(yè)資金信息的實(shí)時(shí)性。還可以依照企業(yè)資金管理的相關(guān)規(guī)定構(gòu)建網(wǎng)上信息報(bào)銷系統(tǒng)，隨時(shí)隨地的督促員工及時(shí)的對(duì)賬款進(jìn)行報(bào)銷并歸還未動(dòng)用的資金。財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)總的管理者建立賬目的明細(xì)往來(lái)，為管理者的資金核對(duì)提供信息參考，企業(yè)的董事會(huì)也要建立與公司資金流動(dòng)相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格的要求動(dòng)用資金的審批流程，例如企業(yè)資金的動(dòng)用需要涉及到的人員簽字，并提供合同復(fù)印件以及發(fā)票和發(fā)票證明等等，通過(guò)層層審核和簽字，最終走完整套流程才能下達(dá)相應(yīng)的對(duì)策通知，保證企業(yè)資金的安全性。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)控制制度

微小企業(yè)的財(cái)務(wù)審批必須要嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)關(guān)系部門進(jìn)行分離管理，對(duì)各個(gè)部門實(shí)行不同的管理系統(tǒng)，微小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的完善可以是企業(yè)的財(cái)務(wù)體系更加穩(wěn)定，保證企業(yè)的發(fā)展速度。財(cái)務(wù)管理與普通的會(huì)計(jì)記錄不同，要有合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行定期審核，企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的完善可以保證企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代任何企業(yè)的核心，要想使微小企業(yè)在市場(chǎng)上更好的生存下去，就要提高小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，積極的采取有效對(duì)策對(duì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行革新，使小微企業(yè)的發(fā)展更加完善。

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