淺談事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的策略

曾剖媛

中共瑞昌市委黨校 江西瑞昌 332200

淺談事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的策略

曾剖媛

中共瑞昌市委黨校 江西瑞昌 332200

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為要想充分發(fā)揮職能作用，必須要采取相應(yīng)的策略，以此保證每個經(jīng)濟(jì)管理行為都能夠得到落實。但是現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀并不容樂觀，這與人才匱乏、制度不健全有著直接關(guān)系。本文主要從問題與策略兩方面，對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行了研究。

事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理行為；策略

應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理行為策略，對事業(yè)單位發(fā)展有著重大意義。但是由于我國事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理行為并不加以重視，而且也沒有給予財務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)利，這使得經(jīng)濟(jì)管理行為開展受到了諸多阻礙，存在著很多風(fēng)險。在此情況下，如不加以解決，事業(yè)單位發(fā)展不僅會出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，甚至直接被國家取締。由此可見，事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理行為加以重視非常關(guān)鍵。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀

1、缺少專業(yè)人才

事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理行為時，通常情況下，都是由專業(yè)財務(wù)人員來負(fù)責(zé)。但是由于事業(yè)單位長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，對經(jīng)濟(jì)管理行為并不重視，因此很多專業(yè)財務(wù)人員并沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。也正是因為如此，事業(yè)單位也并沒有針對經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)，使得事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才。此外，事業(yè)單位也缺乏對經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行監(jiān)督的專業(yè)人才，這使得很多經(jīng)濟(jì)管理行為并不符合要求，但是卻依然在執(zhí)行，這對事業(yè)單位的長期發(fā)展非常不利。除此之外，因為事業(yè)單位主要是領(lǐng)導(dǎo)管理模式，這就使得經(jīng)濟(jì)管理行為負(fù)責(zé)人員缺乏主動性，消極怠工的情況非常嚴(yán)重。

2、經(jīng)濟(jì)管理行為制度不健全

現(xiàn)如今，很少有事業(yè)單位為經(jīng)濟(jì)管理行為制定專門的管理制度，即便制定了相應(yīng)的管理制度，也難以達(dá)到現(xiàn)實需求。正是因為管理制度不健全，導(dǎo)致事業(yè)單位很多經(jīng)濟(jì)管理行為不能有效實施。就整體情況來看，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的管理制度發(fā)展還只是處于起步時期，要想完全的按照制度來實施經(jīng)濟(jì)管理行為，還具有一定的難度。比如由于經(jīng)濟(jì)機(jī)制建設(shè)存在著比較大的缺陷，使得事業(yè)單位難以真正的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理行為作用；再比如，國家針對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為并未制定專門的法律政策，這就使得事業(yè)單位在實施經(jīng)濟(jì)管理行為時，缺少相應(yīng)的規(guī)范；此外，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為并沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，因此時常出現(xiàn)不按照規(guī)矩辦事的問題。雖然很多事業(yè)單位已經(jīng)意識到了經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性，也制定了相應(yīng)的管理措施，但是細(xì)節(jié)方面還有有待完善。

3、經(jīng)費使用不當(dāng)

事業(yè)單位是隸屬于國家、各省市地區(qū)的重要機(jī)構(gòu)，在從事業(yè)務(wù)開展過程中，國家會依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)給予一定的資金投入。其目的在于能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，并且調(diào)動其對于工作開展的主動性，從而積極的貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然國家給予了一定的資金補(bǔ)償，但是在部分事業(yè)單位中沒有對其進(jìn)行合理有效的運用，在很大程度上用于領(lǐng)導(dǎo)的面子工程、政績工程，將國家投入的資金分配運用到許多重復(fù)建設(shè)、重復(fù)開展的工作當(dāng)中，忽略了資金使用原則，造成了投資金額浪費的現(xiàn)象，從而造成使用經(jīng)費不足的局面。在之后的工作開展中由于經(jīng)費不足，呈現(xiàn)出事業(yè)單位管理缺失的現(xiàn)象，使得部分工作無力開展，形成了一定的制約，需要繼續(xù)向國家進(jìn)行資金劃撥，增加國家資金投入的壓力，從而形成了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的惡性循環(huán)。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為問題的合理解決策略

（一）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

人才是事業(yè)單位發(fā)展中主要的影響因素，正是因為如此，只有建立起一支健全的人才隊伍才能有效的實現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理。建設(shè)人才隊伍的主要方式就是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，并且意識到人才在事業(yè)單位中的重要性，在日常管理中，加強(qiáng)專業(yè)性人才的鍛煉是最為主要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)管理部門是一個對專業(yè)性要求極高的部門，在這一部門中應(yīng)用專業(yè)性人才，才能有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理部門的發(fā)展，對事業(yè)單位的建設(shè)具有重要的作用。專門人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)性的工作任務(wù)，不僅要在人才的自身角度出發(fā)，同時也要建立起相應(yīng)的人才培養(yǎng)制度，雙管齊下，最終做到人才的有效培養(yǎng)。建立起專業(yè)化的人才隊伍還有助于工作積極性的提升，不同事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程也不同，但是只有員工具有積極的工作態(tài)度以及積極進(jìn)取的心態(tài)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的突破，為社會的發(fā)展提供更加豐富的經(jīng)驗。

（二）完善管理制度

管理制度的形成最主要的作用就是對所產(chǎn)生的問題進(jìn)行約束，以保證事業(yè)單位在規(guī)范有序的過程中得以發(fā)展。當(dāng)前，我國正走在一條法制化發(fā)展與建設(shè)的道路上，所以制定健全的管理制度不僅是契合當(dāng)前我國發(fā)展的目標(biāo)，同時也對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理提供重要的保障。隨著管理制度的不斷完善，在事業(yè)單位中逐漸形成了有法可依、有法可循的良好作風(fēng)，一方面對經(jīng)濟(jì)管理部門的行為進(jìn)行了有效的規(guī)范，另一方面也實現(xiàn)了對事業(yè)單位內(nèi)部的有效改革。管理制度的落實需要與事業(yè)單位內(nèi)部的管理政策相契合，這樣才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此在后續(xù)工作不斷開展的過程中，需要進(jìn)一步實現(xiàn)管理制度的規(guī)范化管理，只有建立起合理、科學(xué)化的機(jī)制，進(jìn)行專門的管理，才能嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)行為，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是事業(yè)單位得以發(fā)展的重要措施之一。

（三）加強(qiáng)經(jīng)費預(yù)算

為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理的行為，有必要加強(qiáng)經(jīng)費預(yù)算的控制。在開展各項經(jīng)濟(jì)活動前，要事先對國家對該活動投入的資金進(jìn)行有效的管理，也就是進(jìn)行必要的預(yù)算工作，這樣就可以將每一筆款項落實在合理的行為中，避免了不必要的浪費，同時也能節(jié)省一大筆不必要的開支，為社會的發(fā)展建設(shè)節(jié)省了一大筆資金，這些資金同樣可以應(yīng)用在其他經(jīng)濟(jì)活動的建設(shè)中。財務(wù)管理部門在這一過程中的作用是十分重要的。

通過財務(wù)預(yù)算向國家申請資金投入。一般情況下，事業(yè)單位在開展工作過程中對于國家投入資金的使用具備一定的合理性。在資金使用過程中要予以合理的規(guī)劃，規(guī)劃出下一年資金具體分配情況，從而有效的開展下一年的工作內(nèi)容。具體的規(guī)劃內(nèi)容可以以當(dāng)年或者前期的資金使用情況為依據(jù)，進(jìn)行參考，通過參考內(nèi)容達(dá)到合理分配使用資金，確保國家在資金投入過程中有依據(jù)可循，進(jìn)而使事業(yè)單位在工作開展過程中實現(xiàn)收支平衡。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理行為的有效實施可以促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的策略顯得尤為重要，增強(qiáng)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，完善管理制度，提高人員經(jīng)濟(jì)管理能力是最重要的策略。

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