電池企業走向非洲之夢

黃嘉玲

上海白象天鵝電池有限公司（上?！?00331）

化工管理

電池企業走向非洲之夢

黃嘉玲

上海白象天鵝電池有限公司（上海200331）

針對我國電池企業當前面臨的困境，初步探討企業走向非洲的可行性，并在理論與實踐兩方面提出了佐證，同時對企業在境外投資可能遭遇的風險提出警示。

全球化生產比較優勢市場分析投資風險

0　概述

我國是世界上最大的電池生產國。以人們日常生活中接觸較多的一次性電池——鋅錳電池（主要包括堿性電池和其他二氧化錳電池）為例，行業統計數據顯示，2013年鋅錳電池出口總量為263.56億只其他二氧化錳電池出口總量為188.40億只，其中堿性鋅錳電池出口總量為75.16億只，。表1列出了2013年4個海關商品編碼的鋅錳電池出口總體情況。2013年各類電池的總出口量為291.11億只，鋅錳電池占90.54%；總出口額為199.45億美元，鋅錳電池占8.88%。

表1　2013年鋅錳電池出口總體情況

在其他二氧化錳電池的出口量中，有51.16%出口到非洲，出口金額同比增長7.4%；出口亞洲金額同比減少15.9%；出口歐洲金額同比減少4.4%。表2列出了2013年其他二氧化錳電池出口的幾大主要區域的情況。

據不完全統計，目前全國生產一次性電池（鋅錳電池和堿性電池）的企業約有1300家。其中，19家被列入全國百強電池企業名單的企業均擁有自己的品牌。全國一次性電池的年產能在400億只以上，處于明顯過剩狀態。表3列出了22家著名的一次性電池生產企業。

表2　2013年其他二氧化錳電池出口情況

在國內市場上，參與競爭的除了國產電池外，還有美國、日本、歐洲國家的電池企業生產的優質電池。美國的勁量、金霸王和悅華三大電池生產企業分別在天津、廣東建有合資工廠；日本的日立、富士公司在無錫建有合資工廠；韓國火箭電氣股份有限公司在廈門建有合資工廠。這些合資企業生產的優質電池，在我國一次性電池的高端市場占有十分重要的份額。

在國際市場上，金霸王、勁量和悅華三大公司的電池產品幾乎壟斷了西方國家電池市場[1]；日本的松下、東芝、富士公司生產的電池主要在亞洲地區銷售。而我國的產品在這些地區的銷售量很小。

我國生產的一次性電池主要出口到欠發達的國家和地區[2]，如巴基斯坦、阿富汗、緬甸及非洲國家。我國電池產品質量可靠、價格相對低廉，因而深受當地民眾的歡迎。但是，上述地區的市場競爭也日趨激烈。當地市場上不僅存在美國和日本等國的電池產品，甚至還有發達國家的電池生產企業在當地投資建廠，以降低生產成本，增強市場競爭力。

表3　國內一次性電池（鋅錳電池、堿錳電池）生產企業名單

電池屬于典型的勞動密集型產品。一次性鋅錳電池的成本構成中，20%為人工成本，75%為原材料成本，5%為其他成本。面對激烈的市場競爭以及產能過剩、勞動力成本上升、經濟效益滑坡的嚴峻形勢，結合電池企業的生產特點，如何脫離困境是擺在政府、企業領導面前的現實問題，也是本文要探析的主題。

1　走對外直接投資之路

1.1企業應抓住戰略機遇

自改革開放以來，經過連續30多年的高速發展，我國在經濟總量上已超過日本，成為全世界第二大經濟體。2013年，我國對外貿易進出口總額超過美國，成為全世界第一大貿易國。國家統計局數據顯示，2014年我國國內生產總值為636463億元，截至2014年末，我國大陸總人口為136782萬人，2014年全年人民幣對美元平均匯率為1美元兌6.142 8元人民幣，據此可計算出2014年全國人均GDP為7575美元。我國已從世界上最窮的國家之一發展為中等偏上收入的國家。

我國經濟發展的總體趨勢促使我國經濟在全球化產業鏈中的位置發生了變化。多年來，我國依靠制造業的發展推動經濟的快速增長，如今廉價勞動力時代已成為過去，勞動力成本的上升導致勞動密集型與能源密集型產業將逐步轉向運輸與勞動力成本更為廉價的地區和國家。[3]產能過剩及人口老齡化將造成國內投資下降，我國的大量剩余資本勢必將涌向國外。對于面臨困境的企業，除了在國內轉型，發展高附加值、高科技產業外，另一條路就是“走出去”投資。

1.2我國中小企業對外直接投資具有一定的優勢，理論上可行

英國著名的跨國公司問題研究專家鄧寧教授認為：“一個企業如果具有所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，就完全具備了對外直接投資的條件[4]。”鄧寧教授認為這三項優勢條件是相對而言的。我國部分中小企業已具備了這種相對優勢，其理由是：

（1）我國企業擁有有形與無形的技術、專利、商標、管理與協調等能力；

（2）與欠發達國家的當地企業相比，我國企業具有區位優勢，擁有更加適合當地市場條件的生產技術。中國的部分電池生產企業已具備了這種相對優勢，這些優勢可以在對外直接投資中發揮重要作用，因此我國電池生產企業走對外直接投資之路理論上是可行的。

1.3我國勞動密集型企業的下一站應轉向非洲

我國著名經濟學家林毅夫教授于2014年6月在北京舉行的首屆“中國企業‘走出去’高級管理人才研修班（走向非洲）”的演講中提出“我國勞動密集型企業的下一站應轉向非洲”[5]。林教授認為：隨著我國經濟的發展和工資水平的提高，很多勞動密集型加工企業難以生存，需要轉移到工資較低的地區。我國中西部地區和東南亞地區剩余勞動力較少，工資水平也已接近我國東部地區，承接能力有限。當今世界唯有非洲能夠承接我國勞動密集型加工業的轉移，并在10~15年內保持工資水平不上漲。非洲有10億人口，80%的勞動力為農村剩余勞動力，許多國家的工資水平僅為我國的十分之一。將我國勞動密集型加工業轉移到非洲是雙贏之舉。未來的挑戰一方面是人才儲備不足，另一方面是其他國家爭相走進非洲，時機稍縱即逝。因此，我國有條件的企業要抓住機遇，下定決心，盡快行動起來。

對于電池生產企業來說，非洲地區經濟欠發達，電網覆蓋率低，照明主要以篝火、蠟燭和電筒為主，人均收入較低，消費者對價格比較敏感，因此我國低價位的鋅錳電池比歐美國家的知名品牌產品更受當地消費者的歡迎。2013年，我國51.16%的鋅錳電池產品出口非洲市場，從2012年和2013年的銷量看，出口數量仍在增長中。電池生產企業投資非洲符合經濟學理論，不僅能降低電池產品生產成本，還可增加當地人口就業，是雙贏之舉。

2　東非三國（坦桑尼亞、肯尼亞、烏干達）是我國電池企業在非洲投資建廠的熱土

東非三國位于非洲大陸的東北部，東臨印度洋，具有良好的區位優勢。在擺脫英國殖民統治取得獨立后的50多年以來，這三國在政治、經濟、文化等各方面都取得了巨大的發展和進步。但因原有基礎太差，至今還處于發展的初級階段：人均GDP還不足1000美元，多數人口還沒有擺脫貧困，尤其農村地區有大量的廉價勞動力。因此，這里經濟的發展空間非常巨大，可謂是當今世界上最富有投資潛力的熱土之一。

東非三國基本國情相似，經濟均以農業為主，80%以上人口集中在農村，因此農村存在大量剩余勞動力。東非三國自獨立后，與中國始終保持著良好的外交關系。

除了共同點，三國也各有一些特點值得關注。

坦桑尼亞是東非三國中國土面積最大、人口最多的國家。自1961年獲得獨立后，從未發生過內戰、政變、軍事獨裁、大規模社會動亂，政治穩定，治安良好。尼雷爾當選為首任總統，并先后5次連任，1985年之后，坦桑尼亞推行的一系列經濟改革政策的有效實施使其經濟走上了持續穩定的發展軌道。到2004年，其國內生產總值的增長率已從1996年的4.2%增至6.7%，成為非洲地區發展最快的國家之一。[6]坦桑尼亞主要從中國進口自行車、縫紉機、手工工具、醫藥、農機、鞋類、紡織紗線、原電池、車輛、輪胎和日用百貨等。

肯尼亞是東非工業最發達的國家，素有“東非發展火車頭”之稱，其擁有較好的基礎設施和較多的私人資本，行業門類齊全，基本上實現了國內消費品的自給[7]。旅游業是肯尼亞的支柱產業之一，年創匯超過10億美元。肯尼亞實行以私營經濟為主體的“混合經濟”體制，私營經濟在整個經濟中占70%?？夏醽喺元毩⒑螅回瀸ν赓Y采取保護、鼓勵、利用和低度限制政策。20世紀90年代在肯尼亞的外國投資企業已超過4000家。

1986年穆塞韋尼就任烏干達總統后，致力于恢復和振興國家經濟。此后，烏干達的國民經濟持續以5%~6%的速度增長。2006~2011年國內生產總值平均年增長率為7.2%，此后繼續保持較高的增長率。經過20多年的發展，烏干達經濟發展到了前所未有的高度，令世人矚目。2011年穆塞韋尼第四次當選總統，目前烏干達政局基本穩定。烏干達政府為投資者提供了多項優惠鼓勵政策，并對他們的財產和利益給予法律保護，從而促使外國投資快速增長。[8]根據烏干達投資局統計數據，2009~2010年，我國對烏干達直接投資位居烏干達外國直接投資金額的榜首。

綜上所述，東非三國十分適合我國電池企業投資建廠。

3　成功案例介紹

1993年，安陽市金鐘電池有限責任公司（原河南安陽電池廠）外貿處處長孟書田帶著“金鐘”牌電池“闖進”了肯尼亞市場。當時，肯尼亞市場上有20多個電池品種，其中，由美國永備公司與肯尼亞政府工貿公司合資生產的“勁量”牌電池占據著肯尼亞大部分市場，競爭之激烈可想而知。孟書田不畏艱難，經歷了8年的艱苦拼搏，憑借我國產電池可靠的質量與低廉的價格使“金鐘”牌電池在肯尼亞站穩了市場。接著他又在肯尼亞的開發區建設電池生產廠，利用當地的廉價勞動力就地生產電池，產品除在當地銷售外，還銷往鄰國。這一舉措為當地擴大了就業，增加了稅收，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收。如今，“金鐘”牌電池的銷售市場覆蓋了肯尼亞70%的地區，銷售份額占當地市場的40%。[9]

在孟書田的成功案例中，我們認為有以下幾點值得借鑒：

（1）要將一個產品打進國際市場，營銷人員要付出艱辛的勞動，才能將自己的產品介紹給當地市場，讓那里的消費者了解它，認識它，最終接受并喜歡它。

（2）一個產品要在激烈的市場競爭中取勝，必須要有堅強的后盾——產品的質量優勢和價格優勢，即明顯的比較優勢。

（3）產品要進入國際市場，營銷人員需要全面掌握當地市場信息，熟悉當地市場的法律、法規，并善于利用當地的法律來維護自己的合法權益。

4　預防投資風險

企業要走出去，到境外投資辦廠，說起來容易做起來難。我們既要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，更要事先做好各項準備工作以降低投資風險。

（1）要對投資所在國進行全面評估。[10]可參考中國社會科學院發布的年度“中國企業海外投資風險評級”資料，避開政府領導層不穩定、政策多變的國家。在該類國家投資可能會出現以下情況：上屆政府簽訂的投資合同已經生效，但在執行中卻因新政府出于執政集團的利益或不同政見而被否決。典型案例是中國遠洋運輸（集團）總公司（簡稱中遠集團）投資的希臘比雷埃夫斯港項目（涉及34億歐元）。[11]2008年6月，中遠集團根據中希雙方簽訂的協議，獲得該港二號、三號集裝箱碼頭35年特許經營權。但新一屆政府執政后，以所謂“要重新審核”為由將該項目叫停。因此到國內經濟衰退、政局動蕩的國家進行投資必須慎之又慎。

（2）要組織專業人員對投資所在國的法律、法規作認真、全面的研究。絕對不做違反當地法律、法規的事，也盡量不要“打擦邊球”，如此即可規避因企業行為觸犯當地法律、法規而帶來的風險。同時，也能借助當地法律維護自身的合法權益。

（3）若在當地進行合資經營，要盡量選擇與當地政府或有政府背景的公司合作。這樣，一旦合作中出現問題，甚至合作方拒不執行協議，還可以讓當地政府進行協調，適度降低投資風險。

（4）選擇投資項目時，盡量選擇那些有主權國家信用擔保的項目，執行中一旦出現問題，有信用擔保作支撐可最大程度降低風險。

總之，企業在“走出去”的過程中，難免會遇到大大小小的風險，只有預先作好充分的準備，遇到風險才能坦然面對，盡量降低風險成本，力爭投資成功。

5　結語

我國經濟經過30年的快速發展，如今已進入一個新的轉型發展期。我國將從過去的制造業大國、貿易大國向投資大國轉變。在我國制造業中，勞動密集型加工業正面臨著產業轉移和技術創新、升級的任務。作為勞動密集型加工企業，無論是大型電池生產企業，還是中小型企業，“走向非洲”，在非洲直接投資建廠，不僅在理論上符合經濟學比較優勢理論，在實際中也已被證明是可行的。

[1]楊林.一次電池的市場與發展[J].中國鉛鋅錫銻,2014 (8):56-58.

[2]楊林.一次電池的市場與發展[J].中國鉛鋅錫銻,2014 (1):63-65.

[3]嚴言.中國還是不是“世界工廠”？[N].國際金融報, 2015-2-9.

[4]王其輝.中國企業對外直接投資：優勢、特點與問題[J].國際經濟合作,2004(3):4-7.

[5]林毅夫.中國勞動密集型企業的下一站應轉向非洲[EB/OL].2014-7-7.http://www.sme.gov.cn/web/assembly/action/browsePage.do?channelID=20142&contentID=1404696073498.

[6]裴善勤.列國志:坦桑尼亞[M].北京:社會科學文獻出版社,2008.

[7]高晉元.列國志:肯尼亞[M].北京:社會科學文獻出版社,2004.

[8]魏翠萍.列國志:烏干達[M].北京:社會科學文獻出版社,2012.

[9]方云.孟書田與總統“過招”[N].21世紀人才報, 2002-08-06.

[10]梁海明.中國企業走出去小心無賴國家[Z]. [2015-01-13].

[11]付碧蓮.“變卦”的海外投資[N].國際金融報, 2015-02-09.

The Dream of Battery Enterprises to Go to Africa

Huang Jialing

According to the current dilemma of domestic battery enterprises,preliminarily discusses the investment feasibility in Africa,puts forward evidences from the aspects of theory and practice,and provides a warning about overseas investment risks for the enterprises.

Globalized Production;Comparative advantage;Marketing analysis;Investment risk

F 279.23

黃嘉玲女1970年生本科經濟師上海白象天鵝電池有限公司外貿科經理助理

2015年6月