論柳傳志的領導力及其對聯想集團發展的推動作用

朱峰 楊琳娜

【摘 ?要】本文通過對領導力的模型的分析，研究了柳傳志的領導力能力以及他對聯想集團發展的影響問題。領導力可以被理解為一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是激勵人們跟隨領導者做正確的事情，以保證組織目標的實現。

【關鍵詞】柳傳志;領導力;行為組合

一、領導力及五力模型理論

所謂領導力，可以被稱作一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是保證追隨者們做出更有利于組織目標實現的行為。領導者所具有的領導力有著十分重要的意義。一個領導者所具有的領導力也是復雜多樣的，每個領導者自身所具有的領導力也不完全相同。

在領導力五力模型理論中，感召力是優先體現出來的。一個領導者的任務是帶領組織完成其最終目標。所以又要求領導者必須具備前瞻的能力，能夠對組織的最終目標和實現途徑有著清晰的認識。以自身的影響力去把組織成員團結在一起為實現最終目標努力。所以，前瞻力和影響力在組織成長過程中是必不可少的能力。另外，在為了目標的實現而奮斗時，不可避免的會出現各種各樣的危險時刻，在這種危機出現的緊要關頭領導者必須表現出他所具有的決斷力和控制力。

二、柳傳志在聯想集團領導力的表現

柳傳志說他在管聯想時，把自己放在一個主人的位置上，聯想就像是他的命一樣重要[2]。用領導力的五力模型進行分析來說，他具有自身獨特的感召力，能吸引一大批人才與他一起共同奮斗;他的前瞻能力十分敏銳，對計算機市場在中國的發展有準確的把我;他的影響力使他培養出一大批在他退居二線后仍然可以肩負起聯想重擔的后代領導者們;他的決斷力讓聯想在危急關頭可以扭虧為盈，逐步走出危機;柳傳志自己也明白，在聯想的發展中必然會遇到許許多多的困難和危機，想要渡過這些困難和危機，就要對企業的愿景進一步的補充發展，從而使企業成員樹立起遠大的目標，進而使他們自己不斷進步。這也正體現著柳傳志強大的控制力 。

三、給我們的啟示

（一）最高領導者的領導力對企業發展的重要性

一個企業的創立、成長、發展壯大以及經歷危機時的蛻變都離不開一個主旨，這就是企業最高領導者自身的領導能力。一個優秀的領導者可以運用他出色的領導能力去帶領企業、帶領他的追隨者們去不斷的進步。最高領導者的領導力所包含的的感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力無一不對企業的發展起著關鍵性的重要作用。

（二）領導力的施展是多個方面的

領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是激勵人們跟隨領導者做正確的事情，以保證組織目標的實現。例如決策、規劃目標、制定戰略等。領導者通過這樣的一系列行為組合，對整個團隊進行資源優化配置，使團隊獲得最大的效益。在現實生活中，每個人都在扮演著領導者和被領導者，所以領導力就時刻體現在我們日常的生活中，而不單是在企業管理或其他某一方面才會體現。在工作中最高領導人是我們的領導者，在學校時老師扮演著是領導者的角色，在家庭生活中父母也是領導者。無論一名多么優秀的領導者也是由一名被領導者通過一步一步的積累與學習逐漸變成的。

一個優秀的企業必然要有一個優秀的領導者，一個優秀的領導者必須具備很強的領導力。但是每一位優秀的領導者自身所具備的領導力又是有所不同的。由此對企業也產生不同的影響。例如美國硅谷的高科技公司員工上班可以穿著隨意，甚至帶寵物;而華為集團在任正非的帶領下走的是軍事化路線。這都是因為不同企業的最高領導者的領導力不同所產生的現象。所以，我們在學習工作中要結合不同的領導力理論，根據實際情況去形成自己的具有特色的領導力，要積極借鑒他人領導力中適合自己的因素，同時結合自身情況加以吸收利用，以便形成自己特有的領導力。

參考文獻：

[1]趙明.企業家的邏輯[M].經濟管理出版社，2010.

[2]楊雨山.柳傳志管理思想日志[M].北京工業大學出版社，2011.