兵器工業(yè)：堅(jiān)持特色 著眼國(guó)際 開放合作

趙剛

建立軍民結(jié)合、寓軍于民、軍民融合的新體制，推動(dòng)軍民融合發(fā)展，是兵器工業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和根本保證，“十二五”以米，軍民融合取得了重大突破。

軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模初現(xiàn)，在履行好保軍核心使命的同時(shí)，從國(guó)家戰(zhàn)略層面積極推進(jìn)重型車輛與工程機(jī)械、石油化工與精細(xì)化工、光電信息與核心器件、海外石油與貴金屬礦產(chǎn)資源等重大軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使兵器工業(yè)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和資源安全的重要產(chǎn)業(yè)板塊。其中，人造金剛石、硝化棉產(chǎn)銷量位居世界第一，礦用車、火車軸、汽車零部件等多項(xiàng)民品產(chǎn)銷量居國(guó)內(nèi)第一。

海外石油礦產(chǎn)資源開發(fā)取得豐碩成果。我們著力發(fā)揮軍貿(mào)溢出效應(yīng)，通過“以裝備換資源”等運(yùn)作模式，先后在哈薩克斯坦、伊拉克、埃及、敘利亞、緬甸等國(guó)獲取6個(gè)油田項(xiàng)目，在緬甸、非洲地區(qū)擁有“四礦一廠”，海外石油資源地質(zhì)儲(chǔ)量超過11億噸，擁有銅資源量約900萬(wàn)噸、鈷資源量43萬(wàn)噸、鈾金資源量800噸，其中海外石油儲(chǔ)量位居國(guó)內(nèi)企業(yè)第四，鉑金資源量占我國(guó)企業(yè)獲取海外鉑金資源量的76%，銅、鈷資源量位居我國(guó)企業(yè)獲取海外銅、鈷資源量前列，成為維護(hù)國(guó)家能源資源安全的一支重要力量。海外油田和礦產(chǎn)項(xiàng)目累計(jì)帶動(dòng)中國(guó)石油、中國(guó)有色、中國(guó)電建等單位的石油機(jī)具、鉆井及地面工程服務(wù)、礦山設(shè)備等出口23億美元。

國(guó)際工程承包帶動(dòng)國(guó)內(nèi)裝備出口成效明顯。我們著力發(fā)揮軍貿(mào)業(yè)務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過軍貿(mào)出口拿到項(xiàng)目工程，在軌道交通、水電工程等國(guó)際工程領(lǐng)域形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，先后在伊朗、巴基斯坦、埃塞俄比亞、老撾、緬甸等國(guó)家拿到多個(gè)大額國(guó)際工程承包合同。以伊朗市場(chǎng)為例，我們?cè)缭?995年就成功簽約1.17億美元的伊朗電氣化鐵路五號(hào)線項(xiàng)目，經(jīng)過多年的發(fā)展，在伊朗軌道交通領(lǐng)域形成了很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，累計(jì)簽訂合同超過50億美元，出口地鐵車輛623輛、雙層客車262輛、電力機(jī)車66輛，有力地推動(dòng)了國(guó)內(nèi)鐵路裝備“走出去”。“十二五”以米，同際工程累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約32億美元，帶動(dòng)裝備出口114億美元。今年4月，與中鐵總公司組成聯(lián)營(yíng)體成功中標(biāo)巴基斯坦拉哈爾軌道交通橙線項(xiàng)目，合同總金額15億美元，將帶動(dòng)約8億美元的地鐵車輛、信號(hào)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等裝備出口。

軍民融合產(chǎn)業(yè)同際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。我們充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，推進(jìn)民爆、重型卡車、汽車零部件等優(yōu)勢(shì)民品開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，取得積極成效。如北方奧信公司作為我國(guó)最大的民爆產(chǎn)品出口企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)際知名礦業(yè)公司的重要供應(yīng)商。重型卡車在南非設(shè)立了總裝廠。凌云集團(tuán)成功收購(gòu)了全球市場(chǎng)占有率排名第一的汽車門鎖生產(chǎn)企業(yè)德同凱毅德公司，提升了集團(tuán)公司在全球汽車零部件行業(yè)的市場(chǎng)地位。東北工業(yè)集團(tuán)成功收購(gòu)全球市場(chǎng)排名第二的德爾福汽車天線業(yè)務(wù)，加速了企業(yè)由傳統(tǒng)的機(jī)械類汽車零部件向汽車電子領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

我們的體會(huì)，一要堅(jiān)持走技術(shù)相關(guān)的軍民融合發(fā)展之路，走“專、精、特、優(yōu)”的技術(shù)相關(guān)的民品發(fā)展之路。二要堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，組建專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)資本層面的軍民融合，開展商業(yè)模式創(chuàng)新，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。三要堅(jiān)持走開放合作的軍民融合發(fā)展之路，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。