新經濟沖擊下的產業、企業與資本重構

白萬綱

新經濟帶來的五個異化

新經濟是由全球治理化、同際多極化、金融自由化、互聯網化、創新多源化、區域重組化等特性構成的，不刪于之前簡單的“工業經濟+全球化+貿易自由化+多同產業結構競合化”等特性構成的舊經濟。這種新經濟造成了五個異化。

時間。時間的均勻、不可逆、平等性、線性、飽和性都在新經濟下被徹底改變，比如對于大中小企業的時間不均勻、不公平。快慢企業的時間是非線性的，對于復雜運作企業，時間可以為它加速或停滯，乃罕倒流，甚罕企業可儲存、折斷、壓縮、折疊、扭曲、并行、逆行時間，時間由一個不可觸碰的神秘因素變成了可以經營的因素。經營時間占已有之，如口本在海底儲存大量的礦產，其本質就是為了儲存時間；懷舊電影就是在逆流時間。而在新經濟下，有大數據、云計算、虛擬仿真的幫助，我們對未來的預測，對于經營過程的壓縮，對于關鍵因素的并行推進就有了更理性的工具和于段。

空間。過去世界的物理特征很明顯，產能布局、客戶分布、分銷效率、在途時間、運輸半徑、物流節點、輻射距離、供應鏈組織效率、便利性等詞匯都在描述物理特征的重要性，但是在新經濟下，空間被去距離化、虛擬化、效率化、高效匹配化。

動力。過去企業的動力來自于資源、業務、平臺、變革，而在新經濟下，數據、客戶情感和生態鏈都可以構成新的動力。

基因。過去企業的基因很大程度上就是企業文化的反映，在新經濟背景下，企業的邊界是開放的，其基因已經高度社會化、生態鏈化的。

五是系統。過去企業的系統是一個資產紐帶和運營體系的產物，在新經濟背景下，企業的身份高度復雜化、分裂化，往往同時具有若干身份和目標，企業與外界不僅有供應鏈、產業鏈和生態鏈等延伸系統，更具有其他隨機和外延化的延伸系統。

產業重構模式的類別

產業必須重構，這是時間、空間、動力、基因、系統五個異化的必然結果，但產業重構模式到底有哪些？

一是破壞式重構，即對準傳統產業的缺陷與痛點，開火、沖擊、顛覆、超越。

二是構建式重構，即按照理想中產業該怎么運作的某種設想，藐視種種局限與束縛，直接進行根本性創新。馬斯克就是這方面的典范，無論是電動車、膠囊火車、可回收式火箭搭載衛星發射等都是如此，按照他的說法，就是基于物理學基本原理進行根本性，而不是改善性創新、比較式創新、參照與拔高式創新。

三是高維（截胡式）重構，即走到現有創新的更高層面去，把控入口與資源，使得現有創新的資源與驅動不足。

四是組合嫁接式重構，把多個產業的優勢因素和創新實踐濃縮嫁接在一個產業上，使之發生重大突破。

五是響應式重構，即遵從產業發展規律，給予足夠寬松的環境和資源，促進產業重構。

六是拉伸式重構，即產業鏈將會延伸到難以想象的遠端和后端，會一直延伸到原材料、礦產、風險探礦、礦產期貨及衍生品、貨幣、礦產數據、礦業周期、區域地緣政治對礦產價格的影響。前端一直延伸到消費者行為、人性、心理、精神層面、信仰及自我。

七是交融式重構，即不同產業交融、雜交，使得原有產業邏輯與脈絡被重構。

八是疊加式重構，即N多產業熱帶雨林式替加在一起，互生互賴，構成一個復合的、難以簡單抽離的新產業生態或產業宇宙。

產業重構勢必帶米企業重構

邊界重構。企業的邊界不再是由資本紐帶構成的母子公司，也不再是確切的雇傭人員、資產、巾‘場和無形資產，而是與生態鏈交融越米越密切，越來越難以分辨是不是企業的一部分。例如為蘋果開發應用軟件人員和公司的到底是不是蘋果的一部分？以前必然放在企業里面的職能，很多外包了，而以前沒有的很多職能出現在企業里面，比如情報、數據，比如未來研究、傳播職能、娛樂的參與，甚罕職能化，核心競爭力化。

內外部關系重構。企業與供應鏈、產業鏈、生態鏈，乃罕大生態圈，形成越來越豐富的關系，之前是進行交易，現在徹底升格為命運共同體和生態共同體，在文化、知識、創新、趨勢、價值共創、未來塑造，溢出效益分享，變革協同等多個方面深刻交融在一起。

價值重構。從之前的創造利潤、創造市值到新的價值創造。

集中資本重構的模式。對于企業來講，資本不再是單純的貨幣，所有對于企業有巨大推動力的經營投入要素，都有可能化身為資本，多種資本共同作用于企業，企業的發展就有了全新的空間，以下是幾種資本重構的模式：

多維度替加資本重構即“貨幣資本+管理資本（管理上的優勢，比如制度、模式、決策、管理效率）+經營技術資本（經營上的能量與優勢，比如并購，成本，供應鏈效率）+人力資本（更多的牛人的內部人才梯隊和外部廣泛的專家資源，以及善于借助社會知識與創新）+科技資本（科技資訊、科技研發、科技整合、科技與產業、企業的嫁接）+注意力資本（引發社會關注、吸引注意力、形成趨勢漩渦）+領導力資本（遠見與前瞻，并善于驅動社會關注未來，引領產業相關者創造未來）+產業鏈重構資本+造夢資本（用大夢想、大設計團結各方力量，放下爭議，共同努力，如“一帶一路”就是這個級別的）等，多維度資本按照某種結構進行立體疊加，取代單純的貨幣資本的力量。泛資本的種類越來越多，也越米越讓我們認清到底是什么在推動著產業和企業發展。

多激勵因素資本重構——資本市場+傳媒關汴+焦點事件+政治地位+產業地位+個人成就認可+多元成功價值觀，使得中國企業家不僅僅從資本巾_場得到認可，還可以多元的得到認可，比如李開復并沒有多大財富，但其個人努力得到高度認可，也形成強大的影響力，老羅的錘子于機也是這個道理，激勵企業家的因素越多，企業家的追求和創新就越多元。

多異化因素資本重構。把未來景象進行更清晰地揭示，更好地展現未來可能，引發消費者的美好聯想，從而促成未米價值的提前變現，這就是時間異化；“一帶一路“是經典的空間異化，從而拔高了若干涉及該區域的產業，企業的價值基礎海平面，該區域產業，企業都得到資本的熱烈追捧；基因異化常見的做法就是不同產業因素的跨產業整合，就是在有高低價值差的產業之間打通一個綠色通道，比如天弘基金和余額寶的聯姻導致天弘基金一騎絕塵，其實就是挪借了部分余額寶的價值。系統異化，大到全球格局、區域地緣經濟、國家戰略，小到產業鏈和企業價值鏈，都屬于系統異化的對象，企業系統異化在今天有了一個很感性的對外展現窗口——商業模式，這也成為外界評估及了解內部系統異化的一個友好界面，這也成為資本在無法深入企業內在的尷尬情況下，一個簡單、實用但也比較接近真實的操作抓于。動力異化、同際化、金融化、并購化都是經典的動力異化，也會最大程度傳遞內在價值。