樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向

文/李巍

樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向

文/李巍

李希同志到省委組織部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，抓住了“正確的用人導(dǎo)向”這個(gè)關(guān)鍵，黨的建設(shè)和組織工作就能提綱挈領(lǐng)、帶動(dòng)全局。各級(jí)組織部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹省委的部署要求，從改進(jìn)干部選拔實(shí)踐中的具體問(wèn)題著手，讓正確的用人導(dǎo)向鮮明地亮出來(lái)、立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)。

要嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，努力營(yíng)造好干部的成長(zhǎng)環(huán)境。突出把握好三點(diǎn)：一是形成正確導(dǎo)向。牢固樹(shù)立起不讓好干部吃虧、不讓綜合素質(zhì)高的干部吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的干部吃虧的“三個(gè)不吃虧”的用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)明選拔紀(jì)律。堅(jiān)決反對(duì)搞小圈子、任人唯親，不憑主觀印象取人、不以個(gè)人好惡選人、不搞少數(shù)人說(shuō)了算；充分發(fā)揚(yáng)民主，相信和依靠群眾，公開(kāi)推薦職位、任職條件，讓群眾根據(jù)自己的意愿推薦干部人選，把最能代表群眾利益的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是公正評(píng)價(jià)干部。在民主推薦過(guò)程中，一些敢于創(chuàng)新、敢于堅(jiān)持原則、敢于碰硬的干部，雖然做了大量工作，但因?yàn)橛|犯了一些人的利益，在票數(shù)上得不到認(rèn)可，而一些奉行“好人主義”、當(dāng)“和事佬”的人卻能得高票，導(dǎo)致民主推薦有時(shí)出現(xiàn)“老好人占強(qiáng)、干實(shí)事人吃虧”的局面。要以科學(xué)冷靜的態(tài)度去分析，做到客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)干部，不偏聽(tīng)偏信、以偏概全，準(zhǔn)確識(shí)別干部，合理任用干部。

要?jiǎng)?chuàng)新干部管理考評(píng)機(jī)制，把管理考評(píng)工作擺到比提拔使用更為重要的地位。長(zhǎng)?？h按照從嚴(yán)管理的要求，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)考評(píng)制度，形成了九種動(dòng)態(tài)考評(píng)方式，強(qiáng)化干部日常管理，取得了較好效果。動(dòng)態(tài)述職報(bào)告。改變以往只在年終進(jìn)行干部述職報(bào)告的做法，根據(jù)各單位全年工作計(jì)劃，通過(guò)會(huì)議、傳真、網(wǎng)絡(luò)等動(dòng)態(tài)方式，隨時(shí)獲取各單位關(guān)于反映干部工作完成情況的文本、圖片、視頻等述職報(bào)告。動(dòng)態(tài)民主測(cè)評(píng)。打破年終“一評(píng)定音”，精心設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)民主測(cè)評(píng)票，將“德、能、勤、績(jī)、廉”每個(gè)方面細(xì)化為6個(gè)分項(xiàng)，融入科學(xué)發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)等測(cè)評(píng)項(xiàng)目，并根據(jù)不同階段工作重點(diǎn)，更新調(diào)整測(cè)評(píng)重點(diǎn)。動(dòng)態(tài)民意調(diào)查。將民意調(diào)查納入“兩代表一委員”平時(shí)調(diào)研活動(dòng)，采取單位自查、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)上投票、召開(kāi)座談會(huì)等方式，隨時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度做出評(píng)價(jià)。動(dòng)態(tài)考核談話。建立雙向隨時(shí)約談制度，實(shí)時(shí)聽(tīng)取不同級(jí)別、不同層面干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；干部有問(wèn)題要向組織部門(mén)反映，也可以隨時(shí)約談組織部門(mén)。動(dòng)態(tài)征求意見(jiàn)。制作動(dòng)態(tài)征求意見(jiàn)表，設(shè)置工作措施、工作實(shí)績(jī)等4個(gè)征求意見(jiàn)項(xiàng)，經(jīng)常性地通過(guò)電話、信函、聯(lián)席會(huì)議等方式，向被考評(píng)單位的上級(jí)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)、服務(wù)對(duì)象等征求意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)實(shí)地察看。按照全年工作任務(wù)分解和完成時(shí)限，采取平日明察暗訪等方式，實(shí)地核查領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作落實(shí)情況，并與采用其他考評(píng)方式獲取的信息相印證，全面、歷史、辯證地評(píng)價(jià)干部。動(dòng)態(tài)列席會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)重要會(huì)議或民主生活會(huì)，提前通知組織部門(mén)，組織部門(mén)有選擇地派人列席會(huì)議，不能參加的，由單位報(bào)送會(huì)議視頻光盤(pán)，動(dòng)態(tài)了解干部執(zhí)行民主集中制情況。動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目。全程參與縣委、縣政府督查部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研、調(diào)度、檢查，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作現(xiàn)狀和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)。動(dòng)態(tài)走訪群眾?？h委組織部考評(píng)組經(jīng)常深入基層、走訪群眾，公開(kāi)聯(lián)系電話、電子郵箱，認(rèn)真聽(tīng)取群眾對(duì)干部的意見(jiàn)建議。

要突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把配強(qiáng)配優(yōu)配好領(lǐng)導(dǎo)班子作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。突出選好“一把手”，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。一是新老搭配結(jié)構(gòu)合理。改變以往干部使用中論資排輩的常態(tài)，以工作實(shí)績(jī)選賢任能，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，拓寬優(yōu)秀年輕干部發(fā)展空間，將工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部選拔到重要崗位上。二是后備充足梯次儲(chǔ)備。設(shè)計(jì)科學(xué)的后備干部選拔程序，形成梯次分明的干部梯隊(duì)建設(shè)體系，建立起數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，并對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期調(diào)整和適時(shí)補(bǔ)充，逐步優(yōu)化后備干部隊(duì)伍工作經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。三是重點(diǎn)干部重點(diǎn)培養(yǎng)。注重對(duì)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，建立基層干部培養(yǎng)工作責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有目的地安排到條件艱苦、局面復(fù)雜的環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，選派到信訪、拆動(dòng)遷一線等艱苦崗位接受鍛煉，把交流任職、掛職鍛煉等作為豐富梯隊(duì)干部工作經(jīng)歷的主要培養(yǎng)方式，讓重點(diǎn)培養(yǎng)干部想大局、議大事、出思路，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)，能隨時(shí)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（作者系長(zhǎng)?？h委常委、組織部長(zhǎng)）