對工程項目管理中的風險管控的探析

摘要：對于一個工程項目來說，風險是必然存在的。本論文是以工程項目中出現的風險為研究主體，從不同的主體角度，分析工程項目管理中風險的特征，根據風險產生的來源不同，制定相應的管控措施，盡可能的減少項目工程的風險，保證整個項目的順利進行。

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）08-0094-01

一、工程項目管理風險的概述

風險管控是工程項目管理中的重要內容，對于一個工程項目來說，風險的存在是一定的，只有做好風險管控，才能更好的了解整個項目工程的狀態。

縱覽古往今來工程項目管理的經驗發現，項目中的風險主要具備以下幾種特點：①普遍性；②可變性；③雙面性；④廣泛性。

二、工程管理項目中不同主體承擔的風險分類

（一）工程項目所屬者方面進行分析。

業主、項目法人擁有項目所屬權，是項目所屬者，在整個工程項目管理中承擔非常重要的角色，因此所承擔的風險是非常大的。首先就是由自然因素所帶來風險，天氣、自然災害等都是不可控的因素，工程項目所在地不一樣，這些自然所帶來的風險也不一樣；其次就是項目所屬者自身經濟問題或者是國家經濟動蕩等，自身經濟問題包括資金鏈斷裂等所帶來的風險，這種風險會直接導致工程項目停止或者延誤，帶來極大的經濟損失，對于國家宏觀經濟方面會出現市場物價動蕩或者是國家層面是否支持開發建設等問題；最后就是項目實施的過程中存在的風險，比如說選取的承包商、材料供應商、設備供應商等在合作過程中出現紕漏，將導致工程項目無法正常建設，甚至造成交付期的延誤，導致工程項目不能正常投營運，給企業造成直接經濟損失。項目所屬者擁有投資項目的義務和最終所屬權，因此所承擔的風險都是非常多的，不管是工程項目管理中的任意環境出問題，業主、項目法人都要承擔最終經濟損失的風險。

（二）工程項目執行者方面進行分析。

承包商作為工程項目的執行者，直接與工程項目接觸，因此是與工程項目管理中的風險接觸最為緊密的，因此必須承擔三個方面的風險：首先最直接的就是決策錯誤風險，承包商在進行工程項目承包之前大多數是需要進行投標，而如果承包商對自己實力、對客戶要求等方面了解不夠，如果沒有中標，這個過程所產生的費用都是無法補償的。中標后，承包商作為決策項目執行者必須決策項目執行方案，如果決策錯誤，最直接的影響就是項目工程的質量和工期，給工程項目帶來巨大的風險；其次就是合約風險，每個承包商都必須簽訂工程項目承包的合約，承包商必須要對工程項目足夠的了解，避免出現預估與現實差距過大的事件，特別是時間、質量這塊的把控，所以要承擔這部分的風險；最后就是責任風險，承包商所應該付的責任，對項目質量的負責、對成品交付期的負責、對工人和設備的安全負責等等，這方面的風險所帶來的危害大多數都是非常嚴重的。

（三）工程項目把控者方面進行分析。

工程項目把控者包含咨詢、設計、監理三個類別，他們在整個項目中起到承上啟下的作用，維系著所屬者和執行者的關系，因此他們所承擔的風險也主要來自于這兩方：從所屬者方面說，所屬者都是希望少投資大收益，甚至有的先不投資，讓把控者在中間協調，而這樣顯然是不行的，除此之外，所屬者還過多的干預，讓把控者在中間協調起來非常的困難，從而引發風險的產生；從承包商方面來說，有些承包商為了得到工程項目，報的承包價格遠比市場價低，在中標后出爾反爾，給工程項目的開展帶來極大的阻礙，還有的就是在質量把控上非常的不嚴格，敷衍了事，最后質檢不通過，又得重做，耽誤工期，這類風險是最讓把控者為難的；最后就是從把控者自身出發，設計出錯、監察不嚴格、咨詢不到位等等問題也會引發風險。

三、對于工程項目管理中的風險管控的措施

（一）回避。

“明知山有虎偏向虎山行”不能作為工程項目參與者的作法，而是要有合理的預估和評判，如果明知一個工程項目存在很大的風險，并且風險出現的幾率非常大、危害很大等，因為收益就去接手，這樣一旦風險產生，人力、物力、財力都是一個損失。還有一些項目，明顯是虧損的，卻還堅持要去做，如果沒有這個實力，建議最好主動放棄。回避風險是事先要對項目有預估，通過大量的數據來了解項目情況，這樣才不會造成損失。

（二）預防。

工程項目管理中的風險并不是完全不可控的，在長期的工程建設中，總結前人的經驗，總會有很多風險都是在預料范圍之類的。對于不可控風險，雖然沒有針對性的應急措施，但是要做好風險預算、大致的解決措施等，這樣風險一旦出現，不至于措手不及，可以第一時間進行控制和解決。除此之外，對于工程項目所參與的所有人員都必須進行標準化的規范培訓，杜絕不懂就上崗的事情發生，避免因為參與人員的行為不當而產生的風險。

（三）減輕。

對于可控風險，在工程項目建設之前必須堅決執行標準化流程，進行流程管控，減小這類風險的發生率及危害的大小。對于不可控風險，要從細節著手，追查風險來源，預估風險危害大小，一旦發生，盡可能的避免因為處理不細致而留下隱患，造成其他風險的產生。

（四）轉移。

這里的轉移并不是推脫責任，而是將風險轉移到更有能力承擔和控制的第三方，在風險發生時，就可以有多一份的承擔，這樣解決風險帶來的危害就更加輕松一些。風險接收方一般都會獲取一定的回報，這樣才愿意去承擔這份風險，如買保險會獲得保金、分包項目會獲得酬勞、找有實力的進行擔保會獲得擔保費等等，這些回報要根據風險的大小來決定，是轉移風險時必須承擔的。

四、結語

工程項目管理中存在的風險是多種多樣的，根據工程項目情況的不同，還會出現完全不一樣的風險，因此本論文僅僅是從工程項目所參與的三方人員進行分析，總結出三方各自承擔的風險來源，最后根據這些風險的來源，提出一個流程來對風險進行管控。面對一個工程項目，首先要做的就是要對工程項目進行分析，回避所不能承擔的風險。其次就是要做好事先預防，這樣風險的產生也不會措手不及。再次就是風險發生前后，利用標準化流程、學習、追本溯源等方式來減輕風險產生的不利影響。最后就是利用第三方進行風險轉移，讓工程項目的參與者不至于因為一次風險就影響整個工程。