關于電力系統大修技改工程項目管理模式創新與應用的探究

肖曉慧

（廣東電網有限責任公司惠州博羅供電局，廣東 惠州 516000）

為了實現電力系統的安全運行與電力企業的可持續發展，電力企業一般進行大修技改工程，并有著一定的管理系統。本文以電力系統大修技改工程項目管理模式為切入點，分析電力系統大修技改的重要性，探究現階段管理現狀，切實提出大修技改工程項目管理模式創新措施，分析具體應用。

一、電力系統大修技改重要性分析

所謂的電力系統大修技改是指電力設備的累計運行時間較長，自身損耗較大，為了確保電力設備的正常使用及使用安全問題，就要對電力設備進行大修。在大修過程中將電力設備、裝置等進行技術改造，優化電力設備的質量與使用性能。對于電力企業來說，電力系統運行維護與電力設備的置備都是主要開銷之一。通常來講，當電力設備使用達到一定的期限時，還保持著良好的性能，為了使得電力設備繼續服務于電力企業，繼續發揮價值，通常選擇大修技改，將相關電力設備進行改造，在優化質量與性能同時，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統運行的穩定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業發展的必然需求。加大對電力系統的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業中資產健康有效的進行，進而實現經濟效益最大化，推動電力企業的可持續發展。故而，電力系統的大修技改對于電力企業來說至關重要，不僅確保著電力系統的安全運行，還為電力企業可持續發展做出貢獻。

二、電力系統大修技改項目工程管理現狀分析

隨著電力企業的不斷發展，電力系統大修技改項目工程管理水平也在不斷的提高，也有著一定的管理效果，但盡管如此，在電力系統大修技改項目工程管理過程中，還是存在著很多問題，影響著工程項目的科學管理，也在一定程度上阻礙著電力系統大修技改項目工程的進一步發展。以下是對電力系統大修技改項目工程管理現狀的具體分析。

1 管理缺乏制度約束。一些電力企業在電力系統大修技改工程項目管理方面還沒有確立相關制度，使得項目工程的管理工作缺乏制度為依據，更缺少制度的約束，使得項目工程的管理工作具有較強的隨意性，很多電力企業都是出現問題之后再進行維護管理并沒有做到預防問題發生或者及時排除隱患等。直接導致了管理不規范、管理不全面、監管力度不到位等問題。

2 管理缺乏規范性。管理不規范是影響電力系統大修技改項目工程的進一步發展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部門的職責不明確、管理流程不規范等，均為管理缺乏規范性的具體體現。由于大修技改工程在間隔時間相對于企業項目來說較長，所以電力企業對大修技改工程并沒有給予足夠的重視，在項目管理人力資源設置方面，人數較少，且負責統籌大修技改工程的報批、招標、結算等職能管理工作，而工程項目的申報、過程管理及施工現場管理等各項具體工作則是由生產單位組織落實，如此一來，管理具有一定的分散性，并未形成專門的機構開展系統性管理，在管理方面就有著很多欠缺，不夠規范。

3 管理缺乏全面性。現階段的電力系統大修技改項目工程管理主要缺乏全面性，電力企業對大修技改工程不夠重視、大修技改人員的專業素質水平較低、遺漏大修技改具體項目等都是管理缺乏全面性的重要體現。另外，工程立項、物資采購、結算、資產登記、圖紙資料等各項工作雖各有管理系統，但無法相互關聯形成大修技改工程全過程管理的技術手段，應對突發事件的處理能力低，已無法適應不斷提升大修技改工程項目管理水平的要求。

4 管理力度不到位。盡管電力企業對于電力系統大修技改工程項目進行管理，但管理的力度不到位也影響著大修技改工程的進一步發展。尤其是項目現場管理力度不夠，造成工程管理中出現諸多相互推委、工作斷層、現場失控等現象，使得工程項目的監理工作流于形式， 成為合法辦理工程結算的一項手續。不利于大修技改工程順遂進行，進而影響大修技改質量，也失去了大修技改本身對電力系統的意義。

三、探究創新電力系統大修技改工程項目管理模式相關措施

綜合電力系統大修技改項目工程管理現狀來看，大修技改工程項目管理中還有著很大的改進空間，我們可以對大修技改工程項目管理模式進行創新，更好的服務于大修技改工程，使得大修技改工程項目最大限度的發揮其作用。以下是具體措施分析。

1 建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統大修技改工程項目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時還需要相關管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實確保電力系統大修技改工程項目管理發揮應有的作用。

2 明確責任。按不同實施階段、不同工作內容將工程項目管理任務分解給業主項目部每位成員，明確管理工作各項權利和義務，調動生產專責、生產班長和相關人員參與管理項目積極性。

3 加強施工現場的安全管理。大修技改工程均在已投入運行變電站、配電設施、輸電線路上開展，具有規模小、點多面廣、大修技改設備通常還與在運行設備有著多種物理或邏輯上聯系、安全隱患多等特點，施工中稍有不慎便會造成人身、設備及電網事故。運行單位生產班組技術人員對設備和施工現場熟識，是開展施工現場安全技術監督最恰當的技術力量，因此，生產班組是大修技改工程施工現場管理人員的儲備庫，安排生產班組技術人員參與施工現場安全技術監督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質量和人身、設備、電網安全的最為有效措施。

結語

綜上所述，電力系統的大修技改工程項目對于電力系統的安全運行來說至關重要，所以對大修技改工程項目管理對于電力企業來說也十分的重要，在實際的管理過程中，要建立健全的管理制度，明確責任，加強施工現場的安全管理等，切實確保大修技改工程項目發揮最大的效果。

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創新型[J].水電工程信息周刊，2009.