調結構轉方式需鍥而不舍

中國紡織機械協會高級顧問 吳永升/文

調結構轉方式需鍥而不舍

中國紡織機械協會高級顧問 吳永升/文

樂觀面對當前的形勢，積極創新轉變生產方式，是紡機企業求發展的正道。

穩增長、調結構、促轉型……這是當前的大政方針，企業需以變化的思路去尋求這樣的轉型和升級。事物不是一成不變的，因此人們的思維方式和工作方法必須要與時俱進。

紡織機械工業發展不是一帆風順的直線上升，起起伏伏是發展中的正常現象，對這一點要有個正確的認識。有人總想問“什么時候才能恢復到發展高潮？”我想這個問題誰也給不出答案，市場是多變的，當然其中也有規律可循。

積極應對不利環境

時事之下，希望在客觀生產形勢發生變化時，企業能夠不隨波逐流地跟著“唱衰歌”、“奏哀樂”，而要唱勵志的歌，在困難的時候要看到光明，要提高我們克服困難的勇氣，路就在腳下，關鍵要看我們自己選擇怎么走。正如有的企業家所說“要戰勝對市場的恐懼，要戰勝對銷售的恐懼，要戰勝對競爭的恐懼，要戰勝對人的恐懼和對失敗的恐懼。”只有這樣才能創出一條新路，求得新的發展。

“天無絕人之路”，把握這條路就是要抓住機遇，并能鍥而不舍地進行結構調整，轉變經濟發展方式。走這條路也要像創新一樣，要層層參與、人人參與。回歸新常態，建立長效機制。抓緊對產品、技術、人才和組織結構以及營銷方式及時而不斷地進行調整。“幾十年不變”的產品，可能適應千變萬化的市場需求嗎？那種簡單的靠廉價原料、廉價勞動力去擴能、增量的生產方式，如今仍可行嗎？這些過時的思想方法必須要積極適應新的形勢，盡快改變以往慣性下的增長模式，要加強向創新和質量要效益，產品生產從廉價轉向高端，產品技術從抄襲轉向自主創新。當然，這仍舊是一個沒有終點的道路。但只有這樣不斷地循環變化、提升，才能實現轉型升級，實現企業的穩步發展。

不做“等”“靠”“要”的企業

應當看到，企業對調結構、轉方式、穩增長、產品升級有著不同的回應態度。

大多數紡織機械企業是積極主動的先知先覺者。對政府的政策、對經濟的發展和市場的變化有著高度敏感性，積極主動靠自己的內生動力，通過創新思維抓住機遇，從提高紡織機械產品的研發開始，到企業的組織結構進行調整，實施技術改造，實現集約化生產，繼續求得好的成果，企業走在興旺發達的路上蓬勃的發展。

也應當看到，有一部分企業是在大勢所趨的促使和帶動下的后知后覺者。雖然動作慢一點，但還是緊跟，只是對市場反應相對有點遲鈍，產品研發組織形式有點被動，但可以跟得上。自己有點實力，但又不是很強。這類企業要認清“不進則退”的逼人形勢，盡快增加內生動力，立即行動起來，奮起直追。

當然，還有一少部分企業，存在固化的思維下，變成了不知不覺者。沒有看家本領的產品，技術資源姓“照”名“抄”，不求進取，停滯不前。要知道，靠老辦法，不動腦筋、不去開拓，單靠出賣勞動力的生產方式已經不行了。這些基本是僵尸企業，雖然只是少數，但比較危險。反之，如若及早覺醒，見諸于調結構、轉方式之中，也可能“后來者居上”，事物的發展是會有變化的。

社會也好，產業也好，總能在先進、中間、落后幾個層面中分出群體來，而且，常常是“先進”帶領“中間”，淘汰“落后”，這是社會以及產業發展的必然規律。愿行業更多的“先知先覺者”能夠切實起到行業帶頭作用，在調結構、轉方式、穩增長等方面擎起行業發展大旗，引導中間乃至落后者跟上產業發展的思路和脈搏，實現紡機行業的持續發展。