數碼印花需要專業后整理設備

湖州昂業數碼實業有限公司 秦曙文／文

工業級數碼技術在印花上的運用，堪稱紡織印花行業的一場技術革命。經過多年發展，該技術已從過去設計、打樣的小批量生產模式逐步轉向批量生產模式，整體發展也越來越快，但在實際生產過程中，數碼印花還存在著許多問題，還亟待完善提高。

數碼印花設備應細化升級適應工業級數碼產品的后整理需求。

應用企業要有快速反應能力

首先，要求應用企業具有快速反應能力。由于數字化儲存的圖案或影像可直接噴印在織物上，圖案設計風格的表現力、色彩變化的豐富性，尺寸大小的無限性，打樣反應速度的快捷性，這些均是其他印花無法比擬的優勢。這就要求數碼印花廠要有圖案設計、修改的專業團隊，并能快速貫徹延展原設計的服務能力。

面對市場上個性化、小批量、多品種、多花色、快速交貨、補單、快速追加訂單等終端需求，客觀上要求生產企業需要具備快速開發打樣來服務于市場的意識和能力，同時也要具備一定生產規模及持續快速穩定生產、交貨的能力。這對企業軟、硬件服務能力各方面提出很高要求，尤其是時尚品牌產品，打樣開發時間節奏快，頻率高，季節性很強，快速反應才能搶占更多市場份額。

數碼印花技術還是一項發展中的新技術，在設備、工藝、材料不斷完善過程中升級換代很快。前期工業級數碼設備投入大，設備折舊期很短，生產型企業只有快速消化吸收新技術，提高設備生產效率，降低生產成本，快速收回前期投入成本，企業才能后期繼續更新設備，擴大規模，持續發展。

分工協作取長補短

數碼印花聚集了圖案設計、圖案色彩管理軟件、紡織品面料設計及前后處理、噴頭、噴印機電一體、墨水化學品等各行業新技術，是一個龐大的跨行業、系統化的工程。數碼印花企業不可能行行都做，樣樣都精通，而應當選擇適合自己的設計、設備、材料供應商，在建立好合作關系的同時，不斷學習消化吸收，分工協作，充分發揮各自行業優勢和資源，取長補短，才能快速發展進步。

面對數碼印花更新升級快的行業現狀，企業自身若想研究開發數碼中的全部技術，是跟不上快速變化節奏的。企業做好自身核心生產技術，無優勢的技術則采取合作、共同發展，才是最快最實際的方式。

此外，企業在產品定位上要專業化。數碼印花可以在棉、毛、絲、麻、粘膠、尼龍、滌綸等各種纖維上印花，服裝、家紡應用領域更加廣泛，印花企業要明確自己在哪些領域、哪些產品上是有優勢的，并把它做專做精。只有明確了企業定位，才會有產品定位，再根據產品要求制定工藝要求，根據工藝要求選擇設備和培養團隊。盡可能避免跨行業，梭織、針織、全棉、絲綢、化纖全部包攬的格局。

速度、穩定性與成本的關系

隨著高速數碼印花機技術的不斷進步，印花速度也不斷提高，已達到400～1000m2/h，而且還在不斷提高，高速數碼印花是今后發展的大趨勢。但要注意以下幾點：

首先，越快的速度就需要越多的高頻噴頭，高頻噴頭不僅貴，還易損壞，是種耗材，購買運行后期維護成本也相當高，要根據自身需求，測算投入產出比。

其次，速度越快的機器，對機電控制、噴頭工作狀況、墨水質量、高速數據處理、上漿半制品質量、機器保養維護等供應體系要求越高，其中一個出現問題機器就開不正常，尤其是噴頭越多，維護工作量很大，開不正常或開臺率不高，成本也相當高，穩定可靠性就比速度重要的多。

再者，不同的機器，對噴頭、墨水的要求各不相同，適用的產品類型也不一樣，要根據產品選擇合適的機器，噴頭、墨水不要張冠李戴。

總之，生產企業要根據自身的產品定位，選擇適合自己需求的機器，在可靠性和成本預算控制的前提下，提高生產效率和印花速度才是可選之路。

影響數碼顏色穩定性的因素

在實際生產過程中，顏色穩定性比較難控制，造成色差的因素主要有如下幾點：

第一，市場上墨水和噴頭生產制造廠家比較多，使用染料母體結構、添加的助劑、粘度各不相同，除每批力份色光有誤差以外，墨水貯存質量不夠穩定，這是造成色差的原因之一。

第二，數碼印花的顏色由于是四色或八色來拼的，按點狀均勻分布，細小的打印條件變化如電壓變化、墨水溫濕度變化都會影響噴頭的工作狀態，從而引起出墨點狀變化，最終引起色光變化。

第三，由于數碼噴印的特殊性，墨水選擇有限，一些染料結構體決定上染的配套穩定性，再加上拼色是多色網點疊加出顏色，疊色位置變化等狀況，也是影響色光變化的原因。

第四，由于上漿糊料助劑，大量墨水堆積在布表面，連續噴印速度有限，印花后未蒸化的布易吸潮，上下里外不均勻，蒸化過程中溫濕度變化而引起色光變化亦是重要原因，所以在生產過程中，需加強對布面干濕度的控制。

總的來說，影響顏色穩定性的因素很多，企業要建立起各工序操作流程和現場管理的操作標準，并記錄工序變化的數據，尋找出變化規律。標準色彩管理的建立和嚴格執行，我認為是最重要的。

呼吁建立數碼印花行業組織

數碼印花成本高，成品附加值也高，同樣客戶對數碼產品的期望值也高，后整理對產品質量和附加值的提升很重要。許多企業重視數碼印花工序，卻不重視后整理，往往是外發利用傳統印花廠現有生產線進行整理。這種后整理加工模式可能是一種低成本方式，但存在著一些問題。

隨著工業級數碼產業的逐步擴大完善，有條件的企業要建立專業細化的數碼產品后整理流水線，來保證質量和交期，同樣，專用于數碼產品的后整理設備，也應細化升級來適應工業級數碼產品的后整理需求。

人才培養問題也非常重要，因為新市場、新技術、新設備是需要各種專業人士去學習、研究、提高的，這既需要時間和資金，也要有方式方法。企業要有長期發展的眼光，注重專業團隊的培養，這是新企業持續發展的保證。

呼吁建立一個專業、公正、權威的數碼印花組織機構，擬定紡織數碼行業標準，樹立各相關企業的成功案例，組織參觀學習取經；組織新技術、新工藝、新產品的鑒定和推廣，并通過平臺解決數碼產業中的問題，推動產業化進程；為需求企業提供權威性的投資發展方案，讓企業少走彎路，減少浪費，并公正地做好企業間裁判；根據國情結合國際數碼發展趨勢，提出指導全國數碼發展的規劃，從而引導我國數碼產業快速健康發展。