CMT：找對“朋友”很重要

本刊記者 梁昕諾

靈活高效的生產設備保證了紡企強勁的競爭力。

2007～2008年，毛里求斯最大、最成功的紡織服裝企業Compagnie Mauricienne de Textile Ltée（簡稱CMT）制定了一個宏偉而大膽的目標：“到2008年，將CMT發展成世界十大針織品制造商。”提到這個目標，CMT的創始人之一Franois Woo Shing Hai稱，最初設立這一目標時，便做好了必須戰勝巨大挑戰的心理準備，“即使到今天，有時候我仍然不敢相信我們能走這么遠，盡管市場充滿挑戰，但我們最終戰勝了這些挑戰。”

創新為基礎

目前，CMT在毛里求斯擁有約1.3萬名員工，開設了創意產品設計中心、世界一流的紡紗廠、毛里求斯最大的縫紉廠，擁有2家面料廠、6家服裝加工廠和行政大樓。如今，由于島上的產能已達上限，CMT正在孟加拉國籌建一個新廠。這座5萬平方米的7層大樓預計今年下半年完工，屆時，CMT將再招募2 萬～2.5萬名新員工。

對于一家垂直一體化經營的公司，能夠取得今天的成功，創意是關鍵因素之一。據Woo介紹，創新能力是CMT成功的基礎。作為一家從紗線到成品服裝的全流程生產商，CMT深受流行、色彩、新型紗線和面料的影響。正因為如此，CMT不僅在島上成立了自己的創意部門，在倫敦也有10名創意人員，而在巴黎有一個創意團隊。面對客戶希望不斷看到新產品的需求，CMT在技術與時尚的創意方面投入了大量資金，并采購了最好的機器生產新的時尚產品。

“自CMT采購的立達機器投產以來，我們一直很滿意。當年購買機器時，立達無論在技術、靈活性還是服務方面都已經是全球領先的供應商了。至今我們對機器仍然非常滿意。”對于合作了10多年的立達集團，CMT首席執行官Anubhava K. Katiyar連連稱贊，“精密機器和優秀的創意團隊使我們在競爭激烈的時裝市場得以快速發展。如今，我們能夠在24小時內把我們的想法變成產品。速度對于這個行業的成功來說十分重要。”

靈活是關鍵

對于生產并銷售服裝的CMT來說，需要完全控制整個生產鏈的質量，才能免除次優品質導致的后果。此外，為了應對小批量訂單和極短的交貨時間，需要非常高的效率。“在公司成立之初，我們還有可能以低價售出品質稍次的產品。現在的情況則完全不同，第一次交貨就要完美。我們在靈活性上投入了大量資金。我們沒有庫存，但是必須在極短的交貨期內交付給客戶。”Woo說。

有時應客戶要求，CMT必須靈活地生產300千克的特殊紗線。最重要的是，CMT要用幾乎每一種原料生產紗線。

在這種情況下，紡紗廠能夠提供應對客戶需求的服務，顯得日益重要。為了不斷提升服務客戶的能力，CMT持續密切關注最新的技術發展趨勢和前沿信息。在與立達合作的13年中，CMT引進了2條全流程生產線、2條開清線、30臺梳棉機C 51、8臺不帶自調勻整并條機SB-D 15等。其紡紗廠有32400錠普通環錠紡、36000錠緊密紡，以及一些噴氣紡，也都采購自立達。為了更加靈活地滿足客戶需求，CMT剛剛采購了一臺500頭的轉杯紡紗機R60。

“立達完全達到了我們的預期，沒有出現過任何問題，而立達出色的售后服務也讓我們很滿意。我們之間合作已經非常深入，我們甚至會應立達的要求做一些新技術試驗。”Katiyar說。

從1986年初創時僅有30人的服裝加工廠，到目前營業額為2.75億美元、員工人數將達到2.5萬名的非洲最大紡織企業，CMT的成功離不開對市場需求的敏銳觀察，更離不開為其強勁競爭力輸入能量的合作伙伴。“對于‘會不會再次購買立達機器’， 答案是肯定的。我們有一個投資計劃，這個問題也已經納入了計劃。”Woo強調道。