淺談混凝土企業實驗室的內部管理

孫源興，朱華雷

（威海市鴻安建筑集團有限公司混凝土分公司，山東 威海 264200）

淺談混凝土企業實驗室的內部管理

孫源興，朱華雷

（威海市鴻安建筑集團有限公司混凝土分公司，山東 威海 264200）

本文圍繞混凝土試驗室在管理上的內部體系建立、原材料進站檢測、配合比的選用與確定、生產過程質量控制、現場交付、技術服務、資料管理上展開闡述，進一步提出了試驗室內部管理重點，并就如何管理提出了建議與看法。

混凝土企業；試驗室；內部管理

混凝土企業的試驗室是公司質量、成本、技術的核心，直接關系到企業的市場核心競爭力。試驗室的工作質量，不但直接關系到企業的經濟效益和社會效益，而且還關系到建設工程的質量優劣與人民生命財產的安全，所以企業應該高度關注并加強試驗室的管理。對于新建企業而言，建立好試驗室也是企業成功的關鍵一步?；炷疗髽I必須高度重視試驗室的建立，只有健全的質量管理體系，才能確保混凝土的質量。下面筆者根據多年的試驗室管理心得，與同行們一起交流。

1　試驗室的內部體系建立

試驗室的內部體系建立，就是指試驗室的工作場所必須按要求布置，許多企業忽略了試驗場所的重要性，沒有按照相應的要求進行規劃，隨便找兩間房屋，購買部分設備，就充當試驗場所，導致許多試驗無法正常開展。其實試驗室必須具備：水泥檢測室、骨料檢測室、力學試驗室、化學分析室、標準養護室、資料檔案室、留樣室、試配室等。

有了場所，還得配置好相應的檢測設備與人員。我們現在的商砼站，企業對于購置設備投入再大都能接受，但操作人員卻沒有到位，許多設備都在試驗室里銹蝕，從來沒有用過，甚至還不會操作使用，買了當成擺設。另外是企業經營者為了節約成本，不舍得增加人手，有些試驗室加主任才 3人，甚至試驗室就主任一個人還兼職其他的工作，這樣怎么能把試驗室管理好？

如果有場所、有設備、有人手，那么還應該有健全的質量管理體系，嚴格按照質量體系的要求，實事求是地開展工作，質量控制具有可追溯性。在有些混凝土企業里，試驗室的制度掛在墻上，實際操作我行我素，這樣容易導致管理混亂。必須嚴格按照要求進行操作，才能預防控制質量事故的發生。

2　原材料進站檢驗

混凝土的原材料進站質量控制應該由試驗室把關控制好，針對不同的原材料，用在不同的部位，采用不同的配合比，可降低生產成本。原材料進站，由材料部門通知試驗室取樣化驗，按照取樣標準進行抽樣，不同品種、規格的砂、石應分堆存放，橫鋪豎取，力求均化鏟用，堆放條件不影響材料品質。不同品種、等級、編號（批號）、生產廠家、生產日期不同的膠凝材料、外加劑要分倉儲存，嚴禁混倉混用；所用原材料均應有防護措施和醒目的標識牌，標識牌的內容包括：材料名稱、產地、品種規格（等級）、進倉時間、檢驗狀態、數量等信息；對于偏離質量指標而讓步、降級接收的原材料要有記錄，同時要有不合格品的處置報告；用于工程的結構實體的質量證明材料，保證可追溯。具體見附表。

3　配合比的確定與選用

如何根據現場材料來試配確定最佳的配合比，這就需要通過大量的試驗數據來驗證該配合比的有效性。有部分試驗室主任為了省事，經常套用他人的配合比來作為己用，這種生搬硬套的做法是不負責任的體現。因為原材料產地不一樣，性能不一樣，適應性也不同。所以要根據現有材料進行試驗，多做試配，根據不同的部位、不同的要求、不同的季節、不同的施工方式，不同的材料性能，試配出不同的配合比再進行優化。配合比的富余系數不能過低，因為試配的結果與大樣的結果是有誤差的，也不能一年四季只用一套配合比，這樣成本控制誤差較大。

4　混凝土生產質量的控制

（1）在每天組織生產前，技術質量管理人員和設備管理人員要協助操作工對生產系統、控制系統、計量設備進行校準歸零，并且計量設備是經專業檢定部門檢定合格，在有效期內，原材料的實際稱量誤差要符合要求；

（2）在使用前應該檢查使用的原材料品種規格是否與生產配合比一致；

（3）生產配合比應該經試驗室主任批準，輸入、校核須經兩人以上（操作工、攪拌班組長）簽字確認，方可組織生產，對于首次使用的配合比，應進行開盤鑒定。

（4）混凝土應攪拌均勻，且不少于 30 秒，在拌制 C50以上的高強度等級混凝土和抗滲、抗凍融的混凝土時應延長攪拌時間，不少于 45 秒。

（5）試驗員應逐盤檢查混凝土的和易性，根據現場反饋的混凝土動態質量信息對配合比及時進行調整，確保滿足設計要求方可繼續生產，混凝土不泌水或離析，坍落度經時損失控制在 30mm/h 以內。

（6）按 GB/T 14902—2012 標準要求進行取樣，檢測混凝土拌合物的工作性能、容重、抗壓強度試件的留置和數量均應符合標準規定。

（7）不合格的拌合物、余料、異常情況出現的不符合要求的拌合物等按《混凝土生產應急預案》中規定進行處理。

5　混凝土的交付

（1）混凝土在運輸過程中，試驗室要與生產部門進行溝通，攪拌車在裝料前，必須排凈攪拌車罐內的積水。

（2）在運輸途中，車速不得超過 60 公路/小時，轉彎時不得急打方向，罐的轉速控制在 3 轉/每分鐘；等待卸料時，應保持車罐體正常轉速，不得停轉、反轉。

（3）在卸料前，攪拌車宜快轉 2 分鐘以上再卸料，確保車內混凝土均勻。

（4）在裝料后和卸料中，施工作業面，嚴禁向拌合物中加水。

（5）混凝土拌合物從攪拌機卸入攪拌運輸車到卸料時的間隔時間不宜大于 90 分鐘，如需延長運輸時間，則應采取相應的有效技術措施，并應通過試驗確定。

6　技術服務

（1）合同簽訂后，聯合生產科、現場調度、營銷部、車隊、材料科、試驗室一起到工程項目部進行技術交底，確定供砼計劃，生產能力和運輸能力保障，雙方協作配合的工作要點以及供混凝土前的材料準備。

（2）技術交底宜采用 PPT 圖文演示文稿宣講混凝土性能，緊急情況的處置方案，施工振搗、養護的要點，混凝土裂縫的預防與控制措施等注意事項。

（3）1000 方以上的項目質量回訪不應少于一次，重點工程、大型工程、有特殊要求的工程，一次性澆筑供應量超過 1000 方的，派技術人員進行現場全程質量跟蹤。

（4）硬化混凝土質量的跟蹤，每月組織技術人員對各強度等級的混凝土進行回彈檢測，了解混凝土強度發展規律，為定期召開質量分析會提供資料，以確定質量保持和改進方案。

7　資料管理

資料收集的完整、及時、真實，是保證技術檔案質量的前提，技術資料的質量體現了企業的管理水平，技術水平。因此，試驗室主任應高度重視，樹立規范制度，明確任務指標，并落實到每一個人，確保公司技術檔案的完善。各項資料進行系統的分類管理，做到清晰、可追溯。常規的試驗室資料可分為以下幾類：

（1）試驗室儀器設備檢查和記錄；

（2）混凝土原材料檢測記錄與報告；

（3）混凝土配合比設計記錄與報告；

（4）混凝土生產過程記錄；

（5）混凝土現場澆筑記錄；

（6）混凝土質量回訪；

（7）混凝土常見質量缺陷處理；

（8）公司內部文件；

（9）外來文件。

8　總結

管理好一個混凝土企業的試驗室，不僅僅靠技術，還必須要有科學系統的頭腦，創新的理念，把試驗室的團隊帶領好，給企業注入新的技術血液與管理理念，不斷地在原有的基礎上進行分析、反思、總結、提高，才能進步。雖然混凝土企業在近十年發展迅速，但過快的發展造成人才的短缺，所以很多企業的試驗室主任沒有系統全面地了解混凝土知識，積極上崗，導致在管理上暴露出一系列問題，包括人員的考核、培訓和新產品的開發等。筆者認為：試驗室主任只有端正自身的工作態度，加強學習，大膽創新，節能降耗，優化配比，降低生產成本才能為企業的健康發展保駕護航！

[1] GB 8076—2008．混凝土外加劑[S]．

[2] GB/T 14902—2012．預拌混凝土[S]．

[3] GB/T 1346—2001．水泥標準稠度用水量、凝結時間、安定性檢驗方法[S]．

［通訊地址］山東省威海市張村鎮東夼村（264200）

附表 預拌混凝土企業試驗室原材料進站質量檢查匯總表

附表1　主要原材料進站與混凝土產品出廠必檢項目

附表2　預拌混凝土企業試驗室原材料進站質量檢查表

附表2續

孫源興（1966—），男，工程師。