做好電力生產的應急管理 保障電力安全生產

陳玉坤

（延壽縣電業局，黑龍江 哈爾濱 150700）

安全問題是電力生產中的重要問題。尤其是近些年來，隨著我國加強了電力基礎設施的建設力度，構建出了較為完善的供電網絡。但是不容忽視的是在電力生產的過程中仍存在著一些安全問題，從而影響電力生產的安全性。在做好電力生產安全問題排查的基礎上，應當做好電力安全生產的應急處理，保障電力生產在面臨一些突發災害或是突發事故時能夠及時進行處理，保障電力生產的安全、可靠運行。

1 電力安全生產與應急處理之間的關系

安全問題是電力企業不容忽視的問題，做好電力企業的安全生產是現今乃至今后一段時間內都需要注意的問題。隨著經濟的快速發展，對于供電質量的要求越來越高，確保電力生產的安全運行是保障電力供應的重要條件。在電力企業的生產過程中，通過良好的管理以及規范的生產可以有效的避免安全事故的發生，但是在突發災難以及突發事故發生時，要及時對災難現場進行及時的搶修，盡最快的速度恢復電力供應，保障電力的可靠供應。為了盡快恢復災難現場，需要做好電力企業的應急管理，為做好對于突然事件的事前預防、事發應對以及事中處理和善后處理，應當在電力企業的電力生產過程中建立健全相應的應急機制，切實保障電力生產的安全運行及員工的生命和財產安全，保障經濟的快速發展。

2 做好電力企業電力生產過程中的應急管理

為保障電力企業電力生產的安全可靠運行，應當建立健全相應的應急管理機制以應對各種突發災害，保障電力供應的安全可靠。電力生產的應急管理是一項復雜的系統性工程，在建立電力生產應急管理系統之前首先需要做好相應的應急預案的編制，并對這一應急預案進行充分的論證及討論，找出其中的不足并加以改進。同時在電力生產應急預案的編制過程中電力企業應當充分結合本單位電力生產的實際情況，從本單位電力生產的班組、崗位、基層等分別制定相應的應急預案，并做好崗位、班組與基層應急預案之間的銜接，使之形成一個完善的應急系統，并按照統一領導、分級負責、條塊結合的原則，完善電力企業安全生產應急預案的編制。在做好電力企業安全生產應急預案編制的同時還需要做好應急處置方案的制定，在應急處置方案的編制過程中應當對各種突發事故、災難的類型和危害程度進行分類，并在應急處置的過程中對各部門的責任及應當采取的措施進行明確，針對不同的災害采取不同的應急處置措施，并做好相應的應急資源的準備工作，同時還需要將電力應急體系建設納入到企業總體發展規劃中，通過加強領導，落實責任，建立健全電力應急組織體系的建立并做好指揮平臺、監測預警、預案體系以及培訓演練、物資保障等多方面的建設，確保電力企業應急突發災害及事故的應急保障能力。

2.1 電力安全生產應急保障中應急預案的編制。在電力保障應急預案編制的辯證的過程中應當堅持“安全第一、預防為主”這一原則，做好電力生產應急管理的規范以應對越來越復雜的電力生產安全環境，提高電力企業電力生產中應對風險和防范事故的能力，切實保障電力供應的正常。在電力安全生產應急預案的編制過程中，對于應急預案的編制數量應當符合國家法律法規中的要求并以此來做好各種事故還災害的預防和應急救援。同時在應急預案的編制過程中還需要結合企業自身的實際情況，從實際出發做好應急預案的編制，同時結合企業實際情況編制的應急預案具有一定的針對性。

2.2 在做好電力生產安全應急預案的編制的基礎上增強應急管理。在各個企業的生產過程中，對于一般性、常規性的工作需要通過加強規范來降低安全事故發生的幾率，將各種安全隱患扼殺在搖籃中。而對于一些突發性的災害、事故則需要依靠應急預案與機制等進行處理，電力企業是電力生產的重要單位，是人民生產生活基礎電力的提供者，更應當建立起完善規范的應急預案與應急處理機制，將電力生產過程中可能發生的各種突發災害及事故都應當考慮到，并進行系統化、常規化編制，并做好相應的應急預案的討論論證工作。在應急預案編制完成后需要定期組織人員進行相應的演練，使得各部門、各人員熟悉相應的應急預案的流程并對應急演練過程中發現的問題進行處理，從而使得應急預案完善、合理。同時在電力安全生產應急預案的編制過程中，各部門需要結合自身實際情況參與到應急預案的編制，并組建相應的工作組，建立起以各部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組，并在此基礎上做好相應的應急預案編制目的、任務，通過明確的職能劃分并結合電力生產的實際情況制定出切實可行的電力安全生產應急預案，并在預案演練過程中不斷發現問題并予以改進。

3 做好電力安全生產應急預案的實施

做好電力企業電力安全生產應急管理的建立是確保在各類突發事故中電力能夠安全生產重要措施。做好電力企業的應急管理需要建立三個保障體系，從組織、目標和考核三個環節出發，共同做好對于電力安全生產的應急管理。電力安全生產應急管理的組織體系就是需要確立各個層面的負責仍能夠在各種突發狀況中具有良好的組織協調能力，并在平時的日常工作中積極推行各項工作管理的標準化，目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現或者是將要達到的目標，考核體系主要是對各種應急管理的工作情況進行相應的評價，確定其可行性與實施情況。

結語

現今的社會發展與電力息息相關，面對越來越多的電力需求電力企業應當加強企業的管理，確保電力供應。為保證電力安全生產需要加強對于電力生產中的應急保障，電力安全生產應急管理是一項系統性的工程，應當從應急預案的編制出發切實落實好電力安全生產應急管理的施行。本文在分析電力安全生產應急管理重要性的基礎上，對如何做好電力安全生產的應急管理進行了分析闡述。

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