對企業財務預警和防范的思考

成芳

對企業財務預警和防范的思考

成芳

Point

企業的財務管理事關企業各項業務的發展，對企業財務實施預警和防范機制，能有效避免企業財務出現發展漏洞，為企業的穩定持續發展提供保障，以實現企業財務預警機制的科學性發展，以此推動企業的長足發展。

企業的財務預警機制是實現財務管理正常運行必不可少的運行機制，且對于企業的發展也發揮著至關重要的保障作用，企業必須對建立財務預警機制，實現高度重視，找到財務預警機制的弊端及深層次原因，科學制定出相關策略予以解決，使財務預警機制能夠發揮其真正意義上的危機預警作用，維護企業的穩定發展。

1 財務預警機制在防治財務危機中存在弊端的原因

1.1 報表數據的局限性對財務危機預警機制的不良影響

1.1.1 報表數據只能夠反應出與貨幣有關的相關信息，對于企業內部的其他無法用量化的信息無法表露出來，比如，無法展現出企業的企業文化的落實情況，無法將領導的執行能力反應出來，也無法表現出企業相關業務產生的社會效益，因此，使得財務預警機制在制定過程中的可參考信息量缺乏，無法將企業的發展大局面考慮完備，預警機制的執行情況自然不容樂觀。

1.1.2 財務報表上的信息屬于歷史信息，因此，其自身存在著信息滯后性的特點，財務預警機制在參考財務報表信息時，受到歷史性信息缺乏時新性特點的干擾，難免使得預警機制的建立和執行落后于財務信息的實際發展狀況，使得預警機制具有滯后性的弊端。

1.1.3 財務報表上面呈現出的數據和信息是由人工進行處理歸納的，因此，報表信息易受到工作人員主觀想法的干擾，即使工作人員不存在私利方面的打算，報表信息的整理總結仍免不了具有工作人員的主觀性色彩，使得財務報表在反應相關事項的同時客觀性并不典型。而且，有些工作人員由于出于一己私利或者其他非正常交易上的動機，會對報表信息進行人為修改，造成了財務報表信息嚴重缺乏真實性的特點。財務預警機制以此為參考，也必然會受到負面影響，影響預警機制的合理性和科學性。

1.2 財務危機診斷的片面性和滯后性導致財務預警的滯后性

由于企業的財務報表關注的多為可以進行量化的財務信息，而對于無法量化的同樣重要的企業財務發展信息無法展現，因此，決定了企業的財務危機診斷只是基于企業財務發展的部分指標來實現的，充滿了片面性，也導致了財務危機的解決充滿片面性。多數企業對于財務危機的診斷缺乏預測性，往往是在看到企業的財務出現運行障礙時才意識到財務危機的存在，如果在此時才對企業的財務工作進行危機處理，即使能夠將眼前的危機暫時清除，但在不具備危機預測意識的情況下，會使企業的財務危機處理具有滯后性，影響預警機制的積極實施。

2 企業財務的預警和防范策略

2.1 建立財務危機綜合預警系統

2.1.1 建立行之有效的財務危機綜合預警系統的前提，是要求企業領導和員工意識到對企業財務建立預警機制的重要意義，在思想層面形成對財務危機進行提前預測的思想意識，只有這樣才能避免預警系統在解決財務危機時出現滯后性的狀況，影響企業發展大局。所以，企業要對企業員工進行財務預警重要性的專門教育，使他們了解到進行財務危機預警的重要意義，這樣對于之后預警工作的開展才會有促進作用。

2.1.2 為了避免財務危機引發起過多的混亂場面，在發現企業財務存在危機時，應該及時啟動預警機制進行危機分析和策略提出，然后交由相關負責部門進行審批通過，在最快時間內得到企業決策者的支持，使得財務預警能夠真正發揮作用。

2.1.3 財務危機預警系統的良好運行離不開通暢的信息流通渠道，渠道的暢通保證了各項信息的傳達能夠準確并及時到達指定區域。因此，需要為財務危機預警系統配備專門的信息傳達和接收人員，及時了解財務危機的動向，并進行危機解決策略的消息傳達工作，保證相關部門能夠及時收到信息并按照預警策略進行危機解決。

2.1.4 建立多維度的財務數據庫，數據庫囊括的信息不僅包括可量化的數據信息，還要將不可量化的信息包括其中，便于綜合考究企業的整體發展狀況，對企業的財務發展狀況進行合理科學的評估，保證財務危機預警的準確性。所以，企業要打通企業內部各部門間的信息流通渠道，實現有效的信息共享，整合企業整體發展資源，實現最合理的危機預警。

2.1.5 要想實現財務危機預警系統的長期有效性，就要為員工注入動力，激發員工對于財務危機預警的積極意識，時刻保障企業財務危機預警的時新性。所以，企業要建立相關的考核機制，對員工的工作進行考核評估，按照其工作業績給予相關的激勵或者懲罰，以此實現員工工作的高效性。

2.2 搞好企業財務內部控制

2.2.1 首先，要對企業發展涉及到的人力、物力和財力資源進行標準制定，主要包括計劃用量、實際用量、規定用量、用量上限或下限、消耗量定額等指標，以便于財務危機預警具備可參考的數值標準，方便其對于企業財務的整體發展狀況進行科學評估。

2.2.2 在財務計劃制定完成后，要將財務計劃中涉及的各項發展指標都責任到部門，實行指標分解，這樣便于財務調控指標的計劃完成。指標分解應該在逐級展開，給相同性質的部門分配可進行操作和測量的調控指標，同級部門之間再進行下一輪的指標分配，如此一來，將財務指標分配到企業的各個部門中，真正實現了網狀的企業財務調控系統的建立。這樣更加有利于財務危機預警及策略執行能夠源起到戶，責任到人。

2.2.3 為了保證財務危機預警機制能夠實現科學性預測和策略提出，企業要為預警機制配備相關的信息支持系統，在信息化的工作方式下實現與財務相關的信息的及時有效溝通，也有利于財務危機預警策略的及時下達，且對于財務信息能夠實現安全性較高的維護，實現高效的財務信息管理。信息系統的安全性也應該進行實時監管，以避免出現企業財務信息流出的狀況發生，為企業的發展產生不利影響。

結語

對于企業來說，實施財務危機的預警工作是保證企業穩定發展必不可少的組成部分，有利于及時發現企業財務發展存在的危機，并及時制定相應的解決策略，以減少財務危機為企業帶來的不利影響。因此，企業應該重視對財務危機預警機制的建立，只有這樣，才能為企業的財務發展鍍上保護層，企業的發展也才能平穩持續。

（作者單位：山西高河能源有限公司）