建設單位對工程項目質量的管理

崔安坤（湖北工業大學，湖北武漢，430068）

建設單位對工程項目質量的管理

崔安坤
（湖北工業大學，湖北武漢，430068）

質量是建筑物的生命。工程項目質量管理，是一項系統工程，本文針對現階段我國建設單位在工程項目質量管理上存在的問題，探討了工程項目的前期策劃階段、工程項目招標階段、勘察設計階段、施工以及驗收階段的質量管理，以供同行業人員參考。

建設單位；工程項目；質量管理

1 建設單位工程項目質量管理現狀

建筑行業作為我國國民經濟的支柱產業，近年來得到了突飛猛進的發展，中國建筑業市場進入健康發展軌道。有關數據顯示，2003年我國建筑業固定資產投資為32941.76億元，2013年建筑業固定資產投資已增加到436528億元，建筑業總產值也由2002年的8527.18億元增加到2013年的159313億元，建筑業增加值由6465.46億元增加到38995億元，有關專家預測，2013年至2020年，中國建筑業將增長130%。其中，2018年中國將超過美國成為全球最大的建筑市場，占全球建筑業總產值的19.1%。可以說，建筑行業為推動國民經濟增長和社會全面發展做出了突出的貢獻。但總體來看，我國工程項目質量管理水平同發達國家相比仍有一定的差距，尤其是建設單位對工程項目質量管理較薄弱，建設單位在工程項目管理中扮演的角色還不是很突出，質量管理體系不夠健全和完善，項目質量管理策劃不科學，與實際工程不相符，施工過程中質量控制不嚴，在工程建設項目過程中不能及時有效的發現問題。建設單位做好工程項目的質量管理工程，關系著自身利益，因此建設單位要從自身角度出發，充分發揮其在工程項目管理中的作用，最終實現質量目標。

2 建設單位對工程項目質量的管理

任何工程項目都要經過前期策劃階段、招標階段、勘察設計階段、施工以及竣工驗收階段這幾個環節，因此對于工程質量的管理也要從這幾方面著手，如圖1所示。

2.1 建設單位在工程項目前期策劃階段的質量管理

工程項目的前期策劃階段是一個項目的開端，這一階段的質量管理是確保整個工程質量的基礎，直接影響著后面的發展。前期策劃階段要對所要進行的工程進行詳細的調查，選擇正規工程咨詢單位對要進行的項目進行分析，通過地塊分析、宏觀市場分析、競爭市場分析、財務分析以及商圈分析，綜合評價工程投資項目的可行性，確定是否進行投資。為了確保投資方案的科學性，公司內部可組建審核小組，選撥經驗豐富的建筑工程師、評估造價師等專業人員利用他們的專業知識對項目進行考察分析，從而使方案更加科學、合理。

建設單位要根據項目的實際，結合項目的規模、特點，制定工程質量目標，選撥合適的人員組建項目管理結構，明確各相關人員責任，建立工程質量保證體系。為了確保工程質量，結合項目涉及的專業，編制工程流程圖，使各負責人對各個階段的質量管理做到心中有數。

圖1 建設單位對工程項目質量管理

2.2 建設單位在工程項目招標階段的質量管理

建設資金是保證工程質量的關鍵，為了避免施工單位因資金問題對工程質量不負責任的問題出現，在申請招標前，建設單位需要提交立項文件、決策批復以及總投資30%的資金到位證明，使施工單位不用擔心工程款從而安心的工作。招標文件的編制要遵循優質優價，獎罰對 等的原則，適當控制甲方供應材料的比例，由甲方供應的材料要明確品種、型號、數量等，以縮減工程成本。在招標過程中要求投標單位提交相關的文件證明，對他們進行資格審查，選擇經驗豐富的技術、經濟等方面的專家組建評標委員會，堅持公正、公平的原則對投標單位提交的投標書進行審查，對于不符合要求的投標單位堅決不予采用。

2.3 建設單位在工程項目勘察設計階段的質量管理

對勘察單位資質的控制是確保工程質量的一項關鍵措施，建設單位要根據項目的實際情況，選擇具有相應資質等級的勘察單位，檢查其內部的管理制度是否完善，并要求他們提交負責該項目人員的業績和相關證書，確定其具備承擔該項目的能力。勘察單位要制定切實可行的勘察方案，嚴格按照勘察方案的步驟流程，詳細真實的記錄勘察的數據，項目負責人要進駐現場，參與勘察的各項事務，在經過可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察三階段后。勘察單位將勘察文件資料進行整理，歸檔保存。

設計是施工的依據，設計質量的好壞對于整個工程項目的質量好壞有著直接的影響，因此要高度重視設計階段的質量管理，因此建設單位要采用設計招標的方式確定設計方案和設計 單位，選擇具有相應資質等級的設計單位。施工設計過程中，建設單位要聯合施工單位、監理單位進行設計交底和圖紙會審，參會人員必須是具有專業技術能力的技術人員和負責人 ，做好會議記錄工作，對于沒有解決或者解決方案現場沒有通過的問題，要進行會后跟蹤，及時根據各方意見制定解決方案，將圖紙的質量隱患消滅在萌芽中。

2.4 建設單位在工程項目施工階段的質量管理

工程施工階段是工程實體最終形成階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。在這一階段，建設單位要對施工單位提交質量控制點名稱、控制方法和內容以及檢驗標準進行復核。加強對監理單位的管理，要求監理單位嚴格執行監理工作制度，并對制度執行情況進行抽查；堅持定期召開工作例會制度；邀請質檢部門或有相關工程質量檢測資格的單位經常到工地進行檢查。

2.5 建設單位在工程項目驗收階段的質量管理

建設單位和監理單位委派專業的技術負責人對竣工的工程項目進行驗收，驗收部位涉及的相關單位、專業技術人員、專業負責人應參加，檢查工程驗收記錄完整性，確認分部（子分部）工程所含分項 工程驗收合格；工程的功能、安全、觀感等符合要求。

3 結語

不管社會如何發展，對于建筑行業而言，質量是建筑行業賴以生存和發展的生命線，建筑工程質量的好壞直接影響著建筑的壽命，影響著建筑能否發揮應用的功效，建設單位與工程質量管理息息相關，因此建設單位要以質量管理為中心，針對不同工程項目的特點，制定切實可行的質量計劃，確保工程建設質量。

[1]閆繼龍,劉永凱.工程項目的現場施工質量控制[J].科技信息.2010(26)

[2]張沈生,殷振瑤,朱曉凱.房地產項目全過程質量管理體系構建研究[J].沈陽建筑大學學報(社會科學版). 2011(02)

[3]高靜.濱州信和小區項目施工質量管理研究[D].哈爾濱工程大學.2013

The construction unit of project quality management

Cui Ankun
（Hubei university of technology,Hubei Wuhan,430068）

The quality is the life of the building. Project quality management, it is a system engineering, this paper aimed at the present stage our country the construction unit of the project quality management on the existing problems and discusses the prophase of the project planning stage, project bidding stage, stage of survey and design, construction and acceptance stage of quality management, and provide the reference for colleague.

The construction unit; Engineering projects; Quality management

TU712+.3

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崔安坤(1980-)，男，漢族，安徽渦陽人。單位：湖北工業大學，中級職稱。研究方向：建筑與土木工程。