2015年國內規模化豬場常見9大問題與對策

陳清森，趙云翔，張從林

（1. 廣西揚翔豬事業部，廣西 貴港 537100 ；2. 中山大學生命科學學院，廣州 510275 ）

2015年國內規模化豬場常見9大問題與對策

陳清森1,2，趙云翔1，2，張從林1

（1. 廣西揚翔豬事業部，廣西 貴港 537100 ；2. 中山大學生命科學學院，廣州 510275 ）

0 前言

2014年后，生豬價格行情下行，種豬市場疲軟，形勢的變化也促使國內外養豬企業在中國進行戰略轉變，如加強合作、重視聯盟、直奔客戶、強化區域優勢等。大家都意識到如何根據中國養豬密度大、區域多、市場需求分層次、疫情復雜、生產原料質量不穩、技術不統一的特點，設計好生產管理模式，提高生產效率，降低成本，是未來生存發展的關鍵。

本文在2015年調查廣西、廣東、河南、河北、丹麥等國內外近60多家豬場的生產管理現狀的基礎上，通過比較，研究、分析并挖掘出國內當前豬場存在的9大問題，并提出相應的措施，以期與朋友們不斷思考完善養豬生產，以適應未來的養豬要求。

1 常見問題與措施建議

1.1 種豬場有一定的數據積累，但質量有待提高，系譜準確性要雙重保證

由于個體標識比較依賴耳缺，因此不可避免導致不同人有不同的讀法，一個豬不同時期的讀法也會出現不同，因為耳病、外傷等導致的不可辯認也會發生，據國外統計與國內實際發生的誤讀比例均為5%～10%。此時，這些個體都要從育種群中剔除，無需測定，不留種做純繁用、不能作種豬銷售。

建議采用雙標記法，如耳缺加耳牌是一個很好的辦法。如在丹麥早期出生，用小耳扣，用顏色來區分品種，斷奶前1天換中型耳牌，留后備時轉到配種舍，配后成功后換成大耳牌，可以實現有效管理。即使如此，進入核心群母豬與測定后留作GGP的個體，要采DNA樣品，如100根毛發，用基因檢測驗證系譜的準確性，一旦發現有誤，要刪除數據庫中所有相關的親戚資料，做到“誅連九族”，以保證數據庫的質量。

1.2 生產節律不固定，沒有按周進行，導致生產成績與疫情的波動

與國外的人少、工作時間集中、周生產節律的上班特點不同，國內多數場員工常住在場，周末晚上都有人值班，加上銷售量不固定也不定期等原因，導致周生產節律的意識不強，各周的配種數、轉群數偏差較大，這樣會導致生產環境、豬群密度，工作量集中度的隨機變化，從而影響生產管理的穩定性。

隨著企業產業化發展，上下游物流對接、內外協作得到加強，如溫氏與揚翔的“公司+農戶”模式，按計劃生產，有固定數量的斷奶閹公豬苗每周到合作育肥農戶，母豬與留測公豬轉到自己的保育單元，保育與農戶的規模根據數量按全進全出設計，可以真正實現做到按周生產，這樣不需要加人，不需要加班；如貴港亞計山有一個5 000頭母豬分3點式的場，合計只有72人，如果再優化可以人更少。

實現銷售按周完成，是推進場內按周管理的重要保障，按周管理后，由現場人員直接以豬的流向為軸心，現場自行準備調用各類物料，管理的難度與隨意性大大減少，管理層人數也減少，同時可以提高員工的待遇，員工間的薪酬差距也會縮小，進入良性循環。

1.3 豬舍設計要考慮未來20年主流模式，否則到時白送都沒人要

近年來，豬場硬件設計有明顯改善，但在保溫、給料、飲水等環節需要進一步加大投入，在整體布局上要體現大舍小單元，周管理，全進全出，否則到時白送都沒人要。

國內新建豬場的設計與投入有很大的改善，平均頭母豬硬件投資達20 000元～35 000元，但仍然出現控溫不到位、飲水量過大過小、給料頻率與質量不當、布局不當等情況，主要原因是在認識上偏差與設計不專業；如母豬仔豬共用水線、與料槽大小等設備選型不當等問題，導致豬飼養在外觀非常現代化的豬舍中，飽受高溫、高濕、濁氣的困擾，甚至有時的舒適度不如早期開放式的豬舍；其他一些設計不當的舊場受自然條件影響更大，這樣的生產成本與管理的效率會較差，獸醫成本不斷增加，現場員工非常疲備，一旦行情下走，風險就很大。因此，建議多關注豬只最基本的環境需求，設備選型與質量要很棒，要細致，而不必要的投入，如大門、圍墻、外觀等要能省則省。

1.4 育種技術水平有了很大的提高，但規范性與標準化有待提高

與過去相比，各場的育種技術水平有了很大的提高，雖然我們不同的場合，聽到了很多不同的說法，但可以看到在國家核心育種場，硬件與人員配備均是比較到位的。但也有一些不足，如存在各種原因導致的測定節律不規則、測定條件相差較大的情況。據劉小紅等（2014）統計在國內做的比較好的7個場中，頭均母豬年測定數平均為2.38頭[1]，少于國標要求的1公2母，反映在留測豬管理上還做得不夠，隨意性較強，即使是銷量較少的杜洛克也沒有達到國標的要求，而大白測定量最低反映了當前擴繁場客戶引種偏愛大白有關；至于要求入測豬要條件一致、密度一致，可能更加不到位，這個是我們努力的方向，有待于企業主意識的提升，與現場員工培訓、管理、待遇的到位。

從遺傳分子水平看，同窩中后代的差異性也存在，因此要盡可能測定多的同胞，才能真實反映性狀的好壞，有的場可以做到測定量平均4頭/窩，有些場做到6～8頭/窩，測定閹公豬是一個比較好的數據來源，但有時管理者對此的認識還有不足。

同時，對于超大型企業，可考慮加強終端父系的育種，重點開展增重與料重比的測定，如現在1頭上市肉豬的飼料成本達900元，料重比從2.5降低到2.4，意味著1頭豬有36元的增效，日增重從1 000 g提高到1 100 g，意味著早出欄8 d能增效80元，這些通過育種與營養的配合，是可以做到的。

1.5 數據價值沒有得到足夠的重視，基于數據的管理才是有效的管理

隨著對信息重要性的認識，多數企業都配套了各種各樣的數據系統，而能有效使用這些系統的并不多，用于育種的模塊是比較到位的，更好一些的企業以此做為績效考核的取數依據，但也沒有真正體現這些數據的全面管理價值。

如考核產仔數，與考核產活仔數就有很大的不同，后者還要控制死胎、木乃伊等，考核窩平均產出就沒有頭母豬年平均產出合理，因為后者就要求加強對非繁殖狀態母豬早發現、早處理，需要員工關注個體，否則豬場最終的表現不會優秀，如表1（內部資料，2015），要拿著報表到現場對豬處理，這個過程并不復雜，要的是認真細致與負責的態度。

1.6 經營中注重短期效益與價值長期性的局部背離

表1 母豬管理中早處理與慢處理對年產窩數的影響程度

由于國內疫情風險較大，有些企業長期形成了非常保守管理方式，導致豬場的潛力不能發揮，正確的工作開展受限較大，如自留后備的頻率不能按月進行，或按周進行，有時一年就在外界相對安全，或銷售淡季時留1～2次，擔心生物安全，導致最好的基因無法留下，影響生產水平的提高。

有些企業關注成本，員工考核中控制母豬的淘汰率，如25%的標準，實際常在20%左右，導致豬群生產水平提高很慢，難體現育種的價值。同時又面臨豬群老齡化，仔豬活力下降，用藥成本增加，形成惡性循環。因此，我們倡導做好生產，加強隔離淘汰，強化健康管理，弱化治療，推崇用一些非獸醫的方案來提高健康度與效率 ，如實施高更新率，建議GGP場要做到60%～100%，GP場40%～70%，PS場30%～40%，就實現性能與效率的提高，同時降低用藥成本，員工更多關注正常豬場，從而增強盈利能力。

1.7 隨意改變育種方向，導致沒有遺傳進展

在市場行情好時，育種與銷售的問題不突出；當市場下行時，客戶主動權增加，要求提高，以博你降價，變得更挑剔，這時現場育種團隊就會有壓力，客戶僅出不高的價格，卻要體形好、指數高、“一見鐘情”的完美豬只。

因此，無論你什么做，客戶的要求永遠無法滿足，好比買車一樣，沒有完美的車，只要特點鮮明的車，它就有未來，因此彼此要理解供求關系本質，與育種的長期性。即使我們到國外選種也是一樣，美國的豬總體上肌肉線條明顯，而歐洲品種肚大能生，總是各有各的優勢，各有各的不足，引種企業也知道這些不足，沒有人能找到完美的豬只，但最終還是引了不少回來。

我們也看到抗病育種有時也很熱門，這是一個很好的研究方向， Edfors-Lilja等（1994）[2]通 過124頭大約克夏豬的免疫發現， 單核細胞增殖和IL-2等多個細胞因子的遺傳力為0.3～0.4，達到了中等水平遺傳力，但干擾素a的遺傳力只有0.08，但實際上這個數據量遠遠不足，我們估計遺傳力的樣本數要求達10 000個以上，這樣的研究具備可信度與可復制性，好比我們對產仔數的選育，遺傳力也在0.1，但群體大，每年的遺傳進展也會有0.1的提高。另外，控病要比育種好做很多，育好一個種不容易，控好一個病相對容易。

因此，面對如此復雜的信息，企業這時會難于保持與堅持一個育種方向，從而導致選育多年，豬群也沒有亮點與賣點。從營銷的角度，不要沒有缺點的產品，只要有亮點的產品，體現出獨特性與差異化；同時也要看長遠的養豬業發展趨勢，因為現在是未來育種，今天是過去育種的成果。

總體上，生產效率與肉品品質是永恒的主體，短期內可能通過分系育種設計解決多樣化的市場需求，在未來會趨于一致。經過2013年到2014年的低行情后，大家對飼養效率的需求加強了，出欄PSY18頭，與PSY25頭，就意味著豬場生或死的問題。我們發現，2015年來引公豬的客戶，對高指數的豬明顯有興趣了，多年的育種堅持，到了回報的時候了[3]。

1.8 團隊的穩定性與技術服務公司的興起，幫助企業用外腦迎接未來挑戰

繼2007年后的高行情吸引眾多資金投入到養豬中來，規模越來越大，對高端人才、領軍人才的需求增加，薪資條件也不斷提高，自主跳槽與獵頭挖人現象較多，團隊的穩定性受到了挑戰，往往換了人，就換了一套做法。豬場小，內部管理體系能力不強的情況下，對人的依賴性大，從而導致生產容易出現波動或后退，這種情況，甚至在國內一些大龍頭企業也有發生。

有些企業也提前看到這一點，采用高薪、期權等方式，穩定核心技術人才，以保持技術與團隊的穩定性。但對一些規模較小的企業，即使愿意給期權，也不見得能留人，此時，國內應運而生的豬場生產、育種、獸醫、管理的托管公司，通過服務外包，能解決人才短缺的問題，與運營的穩定性問題，這是一種低成本的使用外腦方式，在國外很普遍，值得在國內推廣。

1.9 更新觀念，與時俱進

通過對國內外養豬體系的比較發現，相對于種群規模、育種投入、技術水平等方面，中外沒有大的差距，甚至在規模、產房、發病時精細管理方面我們還有優勢，但在觀念、管理重點、體系設計等方面差異較大。如國外普遍采用短期治療，無效淘汰的處理方式，治療周期以3～6 d為主，實現生產力從問題母豬中解放出來，能做到用很少人聚焦于優秀、正常個體的管理；而國內常見治療期將近1個月，雖然實現了短期直接成本的降低，卻導致間接成本的增加與勞動效率的低下，留下病源風險，員工疲于“用藥救火”，增加藥品用量，降低了產品品質，導致對生態的破壞，自然環境中的獸藥殘留到了“斷子絕孫”程度了， 據統計2013年中國一年使用16.2萬t抗生素，約占世界用量的一半。有超過5萬t抗生素被直接排放進入水土環境中(王子健，2015)[4]。

因此，對一些弱病仔，要評估，盡快處理，增加超早期小損失，減少后期大損失，與巨大的隱性損失，同時要評估增加人員的成本與減少死亡率的成本的多少，不一定要追求很高的生產成績，這可能不是最經濟的做法。

2 小結

解決好上述9個方面的問題，有利我們養豬企業，在任何時候，都心中有數，往正確的方向發展。未來中國養豬的主體是最低成本者，育種的主體是能育出最佳性價比的種豬企業，而最有競爭力是能聯合、提供解決方案、創造新增產業鏈價值，并愿意分享價值的產業鏈整合者。

讓我們做好準備，一起迎接未來！

[1] 劉小紅，劉敬順，陳清森，等.規模化種豬育種與生產數字化管理體系建設及案例分析（Ⅳ）： 性能測定計劃的制定與實施[J].中國畜牧雜志，2014，（50）14：55～64.

[2] 王超，趙書紅，朱猛進.豬抗病育種的相關問題及研究進展[J].中國畜牧雜志，2014，（50）22：13～18.

[3] 劉小紅，趙云翔，陳清森，等.規模化豬場育種與生產數字化管理體系建設及案例分析（Ⅷ）：選育效果評價與績效管理. 中國畜牧雜志，2014，（50）22：1～12.

[4] 林維.中國一年5萬噸抗生素流入水土環境，專家稱建立養殖業抗生素管理標準難度巨大[EB/OL]. http：//gb.cri. cn/42071/2015/07/08/8011s5023460. html，2015-07-08.

2015-07-22)

廣西科學研究與技術開發計劃項目（2014AB08042），國家星火計劃（2013GA790001）,科技基礎性工作專項（2014FY120800）, 廣西創新型企業培育項目（1355012-16)

陳清森（1977-），博士，研究員，研究方向為動物遺傳育種與繁育，Email：cqs126@126.com