崔 丹
(一汽解放汽車有限公司規(guī)劃發(fā)展部,吉林 長(zhǎng)春 130011)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)組成達(dá)到科學(xué)合理、完整有序的基礎(chǔ)。有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,就有了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的整體性標(biāo)準(zhǔn)化工作藍(lán)圖,它使我們對(duì)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成以及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系一目了然,這不僅為編制、修訂標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃提供依據(jù),而且也為企業(yè)提供了一套必須遵守的層次清楚的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄,使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)發(fā)揮更大的功能,更有效的滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需要,從而提高企業(yè)運(yùn)行的整體效益。
一汽解放公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,貫徹了大量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和一些國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。但這些標(biāo)準(zhǔn)尚未形成一個(gè)科學(xué)、完整的系統(tǒng),缺乏標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。因此應(yīng)針對(duì)一汽解放發(fā)展方向和產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵做系統(tǒng)地研究和分析,找出最科學(xué)合理的安排,形成一個(gè)實(shí)用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,為設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員提供能反映全局而又一目了然的標(biāo)準(zhǔn)體系表,以便于標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,同時(shí)提出標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的總體設(shè)計(jì)方案。
一汽解放公司技術(shù)部結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CAT-5《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)及編號(hào)規(guī)則》,已經(jīng)初步建立起符合自己產(chǎn)品特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括通用基礎(chǔ)、產(chǎn)品、工藝、材料、工裝、檢測(cè)、安全、物流、設(shè)備、環(huán)保、能源、質(zhì)量12 項(xiàng)分類,詳見(jiàn)圖1。其中產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃部關(guān)于一汽集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的戰(zhàn)略方針,參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CAT-5,結(jié)合一汽解放公司的實(shí)際情況,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系將得到不斷完善。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是一汽解放公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)中的一個(gè)模塊。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)人員可以通過(guò)打開(kāi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng),點(diǎn)擊此模塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的查詢和瀏覽,以及了解標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)等。

圖1 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

圖2 產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖
1.2.1 產(chǎn)品通用基礎(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)
解放公司將產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系分為通用基礎(chǔ)和商用車2 類,其中,通用基礎(chǔ)包括制圖標(biāo)準(zhǔn)、極限與配合標(biāo)準(zhǔn)、形位公差標(biāo)準(zhǔn)等12 項(xiàng)分類,標(biāo)準(zhǔn)化工作人員將國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了整理和分類,見(jiàn)圖3。
1.2.2 商用車產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)
商用車產(chǎn)品包括整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)、底盤(pán)、車身及電氣6 類,根據(jù)不同的零部件,縱向又細(xì)分為:設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)條件、試驗(yàn)檢驗(yàn)等,見(jiàn)圖4。

圖3 產(chǎn)品通用基礎(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

圖4 商用車產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化建設(shè),使整個(gè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全局概況一目了然,需要完善哪類標(biāo)準(zhǔn)清晰可見(jiàn),這就奠定了標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ),企業(yè)可以根據(jù)自己的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制。
標(biāo)準(zhǔn)化人員在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)之前負(fù)責(zé)大量標(biāo)準(zhǔn)的輸入和輸出,其它人員想查詢所需標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)須向標(biāo)準(zhǔn)化人員提出申請(qǐng)、登記等一系列程序。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化建設(shè),通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的分類與層級(jí)結(jié)構(gòu)的搭建,利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)平臺(tái)使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一目了然,方便大家查閱和學(xué)習(xí),加強(qiáng)了資源共享,給標(biāo)準(zhǔn)化人員帶來(lái)便利的同時(shí),也給企業(yè)其它設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員帶來(lái)方便,這樣有助于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際實(shí)施。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),對(duì)于解放公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了引領(lǐng)的作用。同時(shí)也為后期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理打下了基礎(chǔ),保障了各類信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行,提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)資源共享,但同時(shí)也需要加強(qiáng)以下幾方面的工作:
解放公司的標(biāo)準(zhǔn)化人員目前大多是兼職,管理模式屬于按職能分散管理,這種模式還存在一定的弊端。標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。應(yīng)建立起一支專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的標(biāo)準(zhǔn)化工作團(tuán)隊(duì),這樣才能為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷完善保駕護(hù)航。
對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的常用標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)加強(qiáng)宣貫,使設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員明確標(biāo)準(zhǔn)制定的內(nèi)含及使用范圍,使標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)用于生產(chǎn)當(dāng)中。對(duì)于解放下屬的各級(jí)子公司、生產(chǎn)單位要加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的宣傳,在解放內(nèi)部落實(shí)企業(yè)在用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,以不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)發(fā)揮更大的功能。
[1]賈君君.淺議企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及完善[J].信息技術(shù),2010(10).