如何提高設計師的滿意度和積極性

華銳管理咨詢有限公司 袁振海

如何提高設計師的滿意度和積極性

華銳管理咨詢有限公司 袁振海

據統計，截至2013年年底，全國共有勘察設計單位1萬9千余家，從業人員近244萬，營業收入約21 409億元，其中工程設計收入約4 000多億元。按設計師人均產值40萬計算，全國應有設計師100余萬人。對在勘察設計單位內部人數最多的這個群體，許多單位對這類人員如何進行管理卻感到十分困惑。華銳在給設計企業做管理咨詢項目過程中發現，許多設計企業的設計師，其薪酬水平總體上并不低，但是設計人員并不滿意，怨氣頗重，離職率高。在此，華銳結合多年服務設計企業的經驗，對可能影響設計師滿意度或者積極性的眾多問題進行分析，并提出解決對策，與設計單位領導商榷。

一、合理設置薪資結構的“固浮比”

一般情況下，薪資結構分兩部分：固定工資和浮動獎金。在設計師薪資總額占產值的比例為定數的情況下，固定部分低，浮動部分就會高；反之固定部分高，浮動部分就會低，此消彼長。前者骨干滿意，年輕設計師不滿意；后者年輕設計師滿意，但骨干設計師不滿意，認為多勞多得體現不足，薪酬收入平均化，工作積極性受影響。

對設計人員來說，一般是多勞多得，為什么在一些設計單位會出現薪酬平均化的現象呢？原因是工資過高，導致獎金提成比例過低，也就是薪酬的固定部分過高，浮動部分過低。浮動部分過低，多勞多得就體現的不明顯。

【分析】