企業文化為勝動集團發展注入活力

梁文

企業文化為勝動集團發展注入活力

梁文

勝利油田“勝動集團改制十年成就展”一經亮相，就在公司廣大員工中產生了很大反響，上百張圖片真實再現了這家改制企業十年來的巨大變化和輝煌成就，很多人在這里看到了自己成長的軌跡。

企業改制后，到底應該依靠誰?走什么路?成為包括領導班子在內的很多勝動人困惑的問題。經過廣泛的研討和辯論，他們最終形成了共識：企業核心競爭力的源泉在于“以人為本”。

企業是個大家庭。改制十年來，勝動集團堅持結合實際，圍繞生產經營和改革發展大局確立主題文化活動，營造了和諧正氣的發展軟環境。

他們根據企業發展需要，制訂出臺《員工守則》，在全員工中組織學習貫徹，以約束、規范員工的行為，并先后開展了“增強企業核心競爭力”“反對論資排輩論級行賞”等形勢任務教育活動。

他們每年進行集團勞模、公司“十大杰出青年”的評比，對一線員工中的科技英模、管理英模、服務英模給予獎勵和表彰。

他們開展員工歌詠比賽、籃球賽、足球賽、排球賽、征文比賽、文化下基層、文藝晚會、演講大賽、員工藝術節等豐富多彩的文體活動。編印《企業文化口袋書》，出版《超越——企業發展背后的故事》、《勝動之歌》等書籍，為員工提供了豐富的精神食糧。

為解決新員工的個人婚姻問題，他們還積極聯系油地其他單位，聯合舉辦“青春有約”活動，赴港澳等地的集體婚禮也已經舉辦兩批。

正是這些舉措，極大調動了員工積極性，豐富了業余生活，陶冶了情操，為廣大員工創造了和諧良好的工作、生活環境，提高了他們對企業的歸屬感和向心力。

在這種“以人為本”為核心的文化理念引領下，勝動集團經營總值與改制前相比增長了10多倍，股東收益、員工收入同步增長，不僅開創了中國分布式能源燃氣發電產業，而且已經成長為世界知名、國內最大的燃氣內燃機研發制造基地。