全員設備管理： 振興國產裝備的重要保障
——中信重工機械股份有限公司設備管理經驗淺析

文/陳雪芹

全員設備管理： 振興國產裝備的重要保障
——中信重工機械股份有限公司設備管理經驗淺析

文/陳雪芹

編者按：全國設備管理先進單位表彰是經國務院批準、由中國設備管理協會組織實施的一項重要活動。自1985年開展以來，已經連續舉辦了九屆，先后共表彰優秀單位2756個，優秀工作者4007名。第十屆全國設備管理先進表彰正在有序推進。

為了充分發揮先進模范的引領和示范作用，促進設備提質增效，進一步開創我國設備裝備現代化發展的新局面，本刊自2015年第3期始，由中國設備管理協會精選出來自不同地區、不同行業的典范企業，推薦給協會會刊《中國設備工程》雜志進行重點采訪報道并邀請相關方面的領導進行點評。

公司概況

中信重工機械股份有限公司(原洛陽礦山機器廠)，是我國第一個5年計劃期間興建的156項重點工程之一，1993年進入中國中信集團公司。

歷經半個世紀的建設與發展，中信重工已成為我國最大的礦山機械制造企業、我國最大的重型機械制造企業之一，是我國低速重載齒輪加工基地，中南地區鑄鍛和熱處理中心，國家級理化檢驗認可單位和國家一級計量企業。產品遠銷亞、非、歐、美、澳等國家和地區，在國內外占據較大的市場份額。

“我宣布，中信重工80噸電渣重熔爐第一根鋼錠熔煉開始！”1月23日上午，隨著中信重工機械股份有限公司董事長任沁新的一聲號令，國內首臺80噸低頻單電極氣保電渣重熔爐正式投產。這標志著在熱加工技術裝備領域中信重工又上了一個新臺階！

中信重工作為我國機械加工制造領域的領軍者，有著耀眼的光環——國家級創新型企業和高新技術企業、世界最大的礦業裝備和水泥裝備制造商、中國最大的重型機械制造企業之一、中國低速重載齒輪加工基地、中國大型鑄鍛和熱處理中心……在宏揚民族品牌、振興國產裝備設備等方面正日新月異地實現著新的突破。

中信重工正以創新驅動引領發展，加速推進從制造型企業向高新技術企業、從主機供應商向成套服務商、從本土化企業向國際化企業的“三大轉型”。僅在 2014年，中信重工新產品貢獻率就持續保持在70%以上高位。獲得授權專利50多項；榮獲第三屆中國工業大獎表彰獎，是重機行業唯一獲獎的企業；被列入工信部2014年兩化融合管理體系貫標試點企業……

中信重工的設備管理者們也分享著公司取得一次次重大成果的喜悅。孫震海是中信重工設備科的科長，已從事技術工作20多年的孫震海，顯然已習慣了默默地奉獻。中信重工盡管屢獲設備管理殊榮，但有據可查的相關文字經驗卻簡練得讓記者無從下筆。隨著采訪的深入，他終于滔滔不絕地道出了一名設備工作者的經驗之談。

全員設備管理體系：企業騰飛的基石

亮點：打造了一支精干的專業隊伍；形成了一個健全的設備管理體系

榮譽稱號

榮獲“中國的脊梁——全國綜合實力500強”，是國家首批確定的50家國際化經營企業。多次榮獲河南省行業設備管理優秀單位；榮獲全國第二屆、第七屆、第八屆、第九屆全國設備管理優秀單位稱號，及全國設備管理優秀示范單位；被推薦為第十屆全國設備管理優秀示范單位。

1月16日，中信重工承擔的“高效爐冷燒結礦余熱發電成套裝備產業化項目”順利通過國家能源局驗收。驗收專家組認為，該項目突破了成套裝備生產瓶頸，整體技術達到國際領先水平，對提高我國的余熱資源合理利用，發展低碳綠色經濟和建設環境友好型社會具有重大意義。

1月19日，由中信重工自主研制的高效超細磨礦設備——CSM-1200立式攪拌磨，在洛陽完成工廠試車并交付用戶。該立式攪拌磨將服務于全球最大的銅生產商——智利國家銅業公司。該產品的誕生，令中信重工取得產品研發和國際市場開拓雙重突破，顯示出南美新興市場對中信重工品牌的充分認可。

記者注意到，僅在今年1月，中信重工就有包括上述3種重大設備的生產或交付使用引起社會廣泛關注。而在驕人業績的背后，離不開生產設備的管理與維護人員的共同努力。

記者了解到，中信重工十分重視設備管理工作，建立健全了全員設備管理體系，為企業的騰飛打下了堅實的基礎。這可從以下兩方面加以體現。

一是打造了一支精干的專業隊伍。中信重工現有職工8000余人，設備管理人才隊伍占設備系統約50%，確保了國際、國內一流設備的制造、安裝、使用、維護，使設備充分發揮應有效能，為生產經營任務全面完成提供了保障。這些人才充分發揮他們的潛能，制訂設備管理工作計劃和發展規劃，成為中信重工長期可持續發展的可靠保障。

二是形成了一個健全的設備管理體系。中信重工有著完備科學的設備管理網絡，各崗位人員分工清晰、基礎管理工作扎實可靠、設備檔案及管理資料完整。該公司曾組織設備系統專家完成了數十種機床的操作規程、維護規程等并裝訂成冊。這些出自專家之手的冊子，成為指導合理操作、維護設備的工具書；他們還修訂了覆蓋公司主要設備的完好標準。這些都為更好地發揮設備效應奠定了堅實的理論基礎。

兩級設備管理機制：提升設備運行效率的保障

亮點：總公司就像設備管理的一個球形中樞，發散出10多條神經通往各個分公司

在中信重工大大小小的10多家分公司內，遍布著2700多臺生產設備，中信重工總公司設備科就像設備管理的一個球形中樞，發散出10多條神經通往這些分公司，進而實現對全集團公司的設備管理。這就是令中信重工的設備管理者們自豪的兩級設備管理機制。

盡管全員設備管理是中信重工的工作亮點，但凡事大道至簡，設備管理者們最為看重的是全員設備管理中的一個“重頭戲”：兩級設備管理機制。這個機制被他們視為提升設備運行效率的重要保障。

在這個兩級管理機制中，涵蓋了操作工、班組、主任、廠長所有的人員，這些人員之間加強督促管理，同獎共罰，形成了利益共同體，增強了責任感。這種管理模式最大的優勢，是可以有效調配使用資源。

這個兩級設備管理機制，令設備管理者們的工作變得豐富而具體。他們時常到下屬分公司去抽檢，抽檢的時候，細致到機床上的灰塵是否抹凈。“有些員工不理解我為何檢查這么細，我告訴他們要讓最好的設備干最好的活！保養出效益！”孫震海說。

堅持做好基礎管理，重視現場考核管理，這是中信重工設備管理的重中之重。

嚴守設備考核制度：設備完好運行的驅動力

亮點：堅持日查、周檢、月評考核。日查情況及處罰公開曝光；周保由二級管理獎罰考核；月評考核則要上報至單位一把手

18500噸自由鍛造油壓機組

Φ16m等數控滾齒機群

細節決定成敗。到分公司巡檢是中信重工設備科的重要工作內容之一。在中信重工，上至企業一把手，下至普通操作工，都有著明確的分工，設備管理效果已成為他們的考核內容之一。

比如，中信重工施行的針對一線操作工人的“首席員工制”，就將綜合能力考評（10分）分為設備維護保養（3分），現場環境（3分），安全生產和勞動保護（4分）三個維度。設備保養和現場環境所在單位主管設備管理或現場管理的領導負責考核，評分標準按設備月保記錄、現場環境處罰記錄分別為得分標準，月保有不合格記錄，現場環境有處罰記錄的不能得分。這些獎懲機制的施行，促使員工們更加積極主動地珍愛設備。

據了解，中信重工一直堅持日查、周檢、月評考核。日查情況及處罰公開曝光；周保由二級管理獎罰考核；月評考核則要上報至單位一把手。

由于中信重工設備的復雜性，設備管理者時常要面對不同的設備開出不同的管理“藥方”。在中信重工的每個分公司，都要有一套完備的考核總指標及相關制度，而這些規章制度的制訂，都要匯總到中信重工設備管理的中樞，也即設備科。

目前，中信重工正與科研院校合作開發適用于我公司設備的管理軟件，探索非生產線的設備信息化數據采集分析決策的實施方案，建立中信重工設備信息管理系統，各部門與總公司設備部門之間通過中信網資料互相傳輸，能夠有效節省人力、物力，降低設備故障停機臺時。隨著公司信息化工程的進一步推進，設備計算機管理已趨于動態在線監測水平，他們的考核將更加科學、精確。

9×30米數控橋式雙龍門鏜銑床

會長點評

我欣喜地看到，中信重工在新年伊始的一個月之內就取得了三項重大成果，這無疑為振興國產裝備設備起到了極好的示范作用。

難能可貴的是，在中信重工已成為世界最大的礦業裝備和水泥裝備制造商的耀眼光環下，他們還堅持以創新驅動為引領，加快實現轉型升級，加快實現讓更多裝備設備走向世界的步伐。在這些驕人業績的背后，離不開廣大設備管理工作者對生產設備的細心呵護，離不開健全的設備管理體系，更離不開企業主要負責人對這項工作的高度重視。

中國設備管理協會會長王金祥

中信重工的設備管理工作值得肯定的方面很多，他們的可貴之處在于，在健全的設備管理體系下，從企業主要領導一線員工，都結合設備維護保養制定了完備的考核辦法，真正做到了全員設備管理，這正是中信重工設備管理工作的“牛鼻子”。