深挖潛力 迎難而上 提升企業應對危機能力

文/張峰

深挖潛力 迎難而上 提升企業應對危機能力

文/張峰

神東天隆集團武家塔露天煤礦結合市場和企業發展的新常態，立足當前求生存，著眼長遠謀發展，以戰略思維統籌和謀劃各項工作，從創新營銷模式、優化調整生產布局、大力實施降本增效、強化安全管控、提升全員素養等工作入手，扎扎實實地抓好戰略實施的關鍵節點，進一步提升了企業應對危機能力和可持續發展能力，實現了安全高效發展。

強化營銷管理，推進創新增效工作

科學構建營銷工作戰略布局。把握煤炭市場變化態勢，圍繞營銷收益最大化，堅持“以增量保增長，以品種保增效，以增效促發展”不動搖，嚴格落實“保質量、保貨款、保價格”舉措，科學、有效地做好營銷工作的上層設計和戰略布局。全面構建以客戶為中心的多層次、立體化的營銷管理格局。及時把握煤炭市場季節性、結構性變化的特點，超前謀劃、超前布局、以變應變，努力實施品牌營銷、全員營銷、差異化營銷、感情營銷，全面優化客戶結構布局，進一步發展戰略用戶，鞏固重點用戶，培育優勢用戶，開發潛在用戶，確保營銷收益最大化。

大力開展以創新創效增效益促發展工作。緊緊圍繞“人人降成本，個個增效益”工作目標，持續推進多元化、全覆蓋的全員創新創效工作。發揮領導干部的示范帶動作用，大力推進干部年薪同重點指標、重點工程、重點工作及創新工作、創新業績、對標管理掛鉤考核。突出職工的創新主體地位，深入開展崗位創新、微創新以及產品創新等各項創新創效活動，增強企業的綜合競爭實力。

同時，堅持勤儉辦礦方針。面對當前煤炭市場持續低迷，企業經營壓力不斷增大的不利局面，大力發揚艱苦奮斗精神，牢固樹立過“緊日子”的思想，將艱苦奮斗精神作為應對危機、超越危機的重要法寶，厲行勤儉節約的生活方式，做到開源與節流并重，增收與節支并舉，確保企業健康穩定發展。

提升員工素質，激活管理活力

深入推進多元化的職工素質提升工程。推動“干部上講臺、培訓到現場”向縱深拓展，開展優秀班組長素質提高工程，不斷整合內外資源，完善全員化、常態化的職工素質提升體系，嚴把職工上崗作業“準入關、崗位關、培訓關”三個關，培育“綜合素質高、業務水平高、工作效率高”的過硬職工隊伍。

優化管理流程。深入推進管理提升與信息化建設的深度融合，構建完善“扁平化架構、專業化管理、市場化運營”的新型管控體系和運營機制；深入開展對標管理，實現管理流程再造，使復雜問題簡單化、透明化，全面提升管理的效能；大力推行以規范現場作業和體現崗位價值為特征的精益化管理。從定性與定量、靜態與動態等方面，全面推進管理績效的根本性提升。

深化用工改革。推進“干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少”三項機制改革。各部門把“三項機制”改革作為增效益、促發展的一項重要工作不斷推進，切實按照“干得好的多掙，干得差的少掙”的原則，在各科室、各隊組以及科室、隊組內拉開差距、分出檔次，引入競爭機制，激活管理活力。通過全面引入競爭機制，激活管理活力，進一步釋放改革紅利，提高企業經濟增長的內生動力。

強化安全管理，提高安全保障水平

加強全員安全培訓管理。加強安全培訓教育，嚴格執行安全教育培訓制度，對特殊工種進行脫產培訓，組織全體員工參加“安康杯”知識競賽，觀看《生命刻度》以及煤礦事故警示教育片，以生動的安全事例教育和警示全體員工，強化員工的安全紅線意識，提高員工安全素養和業務工作水平。

嚴格崗前培訓。對新入礦的職工實行三級培訓教育，組織人員重新修訂安全培訓教材，利用講課、影視、案例分析等多種形式進行講解，使新入職員工能在最短的時間內掌握相關操作規程、安全規程、危險源辨識、設備點檢及作業流程等知識，夯實安全生產、規范操作的理論基礎。

加大安全技術設施投資力度。對原有監控軟件進行了更新優化，在采坑重點部位加裝高清攝像頭，擴大定位監控系統的覆蓋范圍，同時在采坑出口、復墾區入口安裝安全系統，保證礦內作業車輛的正常出入，有效地消除了車輛正常運行的安全隱患。

加強機電管理，降低設備故障率。全礦各級管理人員在機電管理、落實質量標準化等工作中，狠抓設備操作人員落實操作流程工作，確保未發生任何安全事故及二類以上機電事故，將安全生產指標控制在公司要求范圍之內。

狠抓重點區域安全監管。對重大安全隱患的區域，實施重點監管。細化相關管理細則，更新相關設備，通過設立安全環島、信號燈等有效措施保障安全生產，形成了定點例檢、動態檢查相結合的機動型重點監控體系。

優化生產布局，降低生產成本

優化生產布局，狠抓工程質量。根據生產實際和煤炭市場發運情況，及時調整作業方案，優化生產布局，優化煤層夾矸、煤巖搭接路處理和底煤處理中的作業方法，采取安裝篩選破碎設備，適銷定產，在煤炭市場疲軟、價格低廉的情況下實現了產量、效益最大化，保證了原煤、塊煤價格趨于穩定，促使企業實現效益穩步增加。同時，通過加強與煤炭運銷分公司協調、雨后及時搶通運煤道路等有力措施，有效地保證了煤炭發運量。此外，狠抓工程質量，根據國家、內蒙古自治區露天煤礦質量標準化的要求，武家塔露天煤礦形成了一套完整的質量標準化檢查、考核體系，不斷加強日常動態考核，重獎重罰，確保現場工程質量不斷提高，促進安全生產，提升發展效益。

加強設備檢修和保養，降低單位運行成本。定時召開全礦機電例會，及時傳達分公司機電例會精神，認真分析機電設備運行情況和存在問題，及時解決因機電管理制約生產的環節和因素。機電設備日常管理小組對照完好標準，每周對各設備進行檢查，對存在的問題限期整改并定期進行復查，在星期一調度會通報。進一步完善機電設備檔案管理，加強機電設備日常維護保養，每天充分利用設備交接班時間，對機電設備進行點檢，及時排查處理隱患，降低故障率，提高設備開機率。充分利用現有條件和機修車間，減少設備外委修理，降低單位運行成本。鼓勵職工開展小改小革、修舊利廢工作，采用新工藝、新辦法，節約設備修理時間和費用。

（作者單位：神東天隆集團武家塔露天煤礦）

（責任編輯：龐永厚）