出版轉型期大學學報的出版管理創新

【摘要】我國的出版行業目前已全面步入了數字出版轉型時期，出版轉型是整個出版產業全面進行體系、結構與功能重組的過程。大學學報作為期刊出版的一個重要組成部分，行業整體轉型也包括出版管理方面的變革。大學學報向數字出版轉型具有一定的優勢，同時在轉型過程中也面臨諸多困難。大學學報在出版轉型時期必須積極革新管理理念與管理模式，不斷優化出版管理機制，才能確保大學學報的健康、持續發展。

【關鍵詞】大學學報；出版轉型；管理

【作者單位】崔希民，吉林工程職業學院。

所謂出版轉型，指現代出版業要實現出版理念、體制、管理方法、經營模式、考核體系的全面變革與創新，是一個功能、體系、結構全面重組的過程。大學學報是期刊出版中的一個重要分支，行業的整體轉型也必然會對它的出版管理產生深刻影響。大學學報必須積極調整出版管理理念，適應出版轉型，才能持續、穩定地發展下去。

一、大學學報數字出版轉型的優勢與困難

《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》明確地指出，大力發展以數字化內容、數字化生 產和網絡化傳播為主要特征的新興文化產業是當前時期文化發展的重要任務。出版行業作為文化產業的重要組成部分，不僅是文化創意的傳播者，還是各類信息資源交流、整合的集散地。數字出版轉型是社會信息化建設的必然要求，也是出版整體轉型的關鍵性內容。大學學報是知識創新的重要載體，承擔發現、篩選和發布學術研究成果的重要任務，是社會信息化建設不可或缺的一部分，其數字出版轉型也是必然趨勢。

1.大學學報數字出版轉型的優勢

大學學報是用于展示高校科研與教學成果，進行學術交流的出版物，由各大高校編輯出版。高校作為知識創新、人才密集、信息集中的場所，有豐富的出版資源和高水平的作者群體。大學學報編輯也具有較高知識素養，其對新知識、新事物的理解、吸收能力較強，同時又富有創新意識。這些都是大學學報數字出版轉型的有利信息資源與人力資源保障。大學學報的受眾面相對較小，發行量也比一般的出版物小。這些客觀條件的限制，也在一定程度上決定了其更適宜以數字化的形式出版。

2.大學學報數字出版轉型的困難

雖然大學學報進行數字出版轉型具有一定優勢，但其在轉型過程中也面臨諸多問題，包括資金問題、專業人才問題和版權問題。大學學報的數字化出版要引入新的出版技術，需要有充足的資金支持，但目前絕大多數學報都沒有成熟、暢通的資金供應渠道，這極大地制約了大學學報的數字化出版轉型。學報的編輯出版人員雖然都是來自各自專業領域的優秀人才，但數字化出版對網絡和計算機應用的技能要求較高，而目前大部分編輯出版人員在這些方面還都達不到要求，這也是大學學報數字化出版轉型面臨的一大困難。版權問題也是大學學報數字出版面臨的一個主要問題，大學學報在數字出版過程中必須保護學術論文作者的著作權。然而，從目前大學學報的數字出版管理情況來看，對版權保護的重視程度還明顯不足，版權保護技術落后，版權保護措施也還有很多疏漏。

二、出版轉型期大學學報出版管理的創新途徑

出版轉型不論發展到什么階段，內容生產力與內容品牌力始終都是衡量其行業競爭力的核心要素，但要實現行業競爭力的整體提升，還必須對出版的管理理念、管理方式加以創新。對于大學學報而言，要在出版轉型期積極創新管理理念，打造自己獨特的學術文化和理論研究品位，做有深刻文化內涵與高效研究能力的期刊。只有不斷提升學報的內容生產力與品牌競爭力才能保證學報實現可持續發展。

1.創新大學學報的管理理念

在出版轉型期，大學學報要建立現代化的管理制度，要面向市場，以科學、系統化的管理為手段，通過提升學報文化內涵來增強學報的核心競爭力。創新學報出版管理理念要求創新學報定位，開展研究型出版，以全面提升大學學報的市場競爭力、社會適應性為出發點，以促進學報的可持續發展為目的，根據學報的出版特征、現狀和未來的發展前景，總結實踐經驗，形成一系列符合新時期學報出版實際的理論?？茖W的實踐、正確的理論指導、可持續發展的經營模式是研究型出版的典型特征，堅持走研究型出版道路，是大學學報可持續發展的正確道路。出版轉型期的大學學報應當堅持理論創新，體現出尊重科學、堅持原則、不隨波逐流、關注現實的理論品位。大學學報能夠為學術文化發展提供最為廣泛和直接的平臺。在出版轉型期，學報的文化內涵也應當有所創新。學術文化內涵的創新不僅是新知識的創造過程，更應當是不同學術文化百家爭鳴、百花齊放的展示過程。大學學報的編輯也應當積極提升自己的學術水平，開展學術創新，緊跟科學知識發展的步伐，了解最新學術動態，為學術文化成果創造良好的展示平臺，避免錯失任何有價值的知識。

2.創新大學學報的管理機制

大學學報必須建立與出版轉型、教育改革相適應的管理機制，創新財務 、出版、編輯工作的管理制度。對于大學學報出版管理者的工作評估，要重點考核學報的可持續發展能力、資產效益最大化和資產保值增值等方面。綜合運用物質獎勵和精神激勵等手段，提高員工工作的積極性，不斷增添學報發展的動力。大學學報的出版管理，應當通過內容多樣、具有選擇性的個性化售后服務來吸引更多的讀者，為讀者和學報的溝通交流提供一個良好的平臺，以擴大大學學報的影響力，增加學報的銷售量。在創新出版營銷模式方面，應當深入了解學報的市場需求，讀者的閱讀需求，積極發掘出版資源，滿足不同讀者的多樣化需求。大學學報的出版管理還必須加強版權制度建設，完善版權合同相關細則，以期更好地保障學報與作者的合法權益。此外，各高校還應大力支持學報的數字化出版轉型，積極拓展融資渠道，為學報社的出版轉型提供充足的資金保障。

3.以高校優勢為依托，提升學報編輯的整體素質

大學學報出版具有明顯的人才優勢，這也是其能夠快速適應出版轉型的有利因素。大學學報應當充分利用這一優勢，為提升學報編輯的能力與素質提供良好的平臺。積極更新管理方式，提高編輯隊伍的知識層次、政治素質及業務能力，強化編輯的社會責任感，提高其職業道德水平，培養良好的服務意識與精品意識。定期組織編輯人員進行業務培訓，以提高編輯人員的基礎業務能力和語言文字編輯能力。應對出版轉型，還要對編輯人員加強數字技術應用的相關培訓，以提高編輯隊伍利用網絡技術的調研能力、自學能力、溝通能力、信息搜集與利用能力，從而為學報內容把好質量關。

4.在技術上實現智能管理與動態管理的有機結合

出版轉型期數字技術的發展讓期刊編輯工作各環節都發生了巨大的變化。在大學學學報的出版管理工作中，有必要采取數字化流程對學報的資金管理、運作方式、營銷策略、編輯加工等管理工作進行創新，將智能管理與動態管理有機結合起來，以提高學報出版的管理效益，這也是實現數字化出版的基礎。數字技術與出版環節的深度融合，將大大提升編輯效率，方便讀者、作者與學報的信息交流，在控制財務風險、嚴格資金運轉流程、版權保護等方面也能發揮積極作用。數字技術可以提升管理系統的智能識別功能，例如對于財務管理，可以設定風險提示信息，避免不規范的財務流程。對于編輯內容的智能識別，杜絕作者的學術不端行為，也將大量減少編輯的工作量。同時，大學學報也要充分利用好自身優勢，充分發揮其學術資源優勢，打造學報獨有的內容源，整理形成常態內容，同時積極開發數字資產管理系統，探索數字出版經營模式。

出版行業的整體轉型本身是一個漫長的過程，網絡與數字出版的轉型具有劃時代的意義，也是發展的必然趨勢。大學學報在出版轉型期應當充分發揮自身優勢，在技術上實現智能與動態管理，以提高管理效率，同時以院校優勢為依托，切實提高學報社編輯出版的能力，積極創新管理理念和管理模式，以更好地適應出版轉型，促進大學學報的可持續發展。

[1] 李軍紀，張巖波，李思進等. 多媒介融合出版條件下的《山西醫科大學學報》編輯出版思路[J]. 山西醫科大學學報，2014（2）：157-158.

[2] 馬殷華，黃勇. 信息網絡環境下學報編輯出版學研究[J]. 編輯之友，2012（11）：73-75.

[3] 張晉海. 試論學報編輯出版科學性的加強[J]. 內蒙古師范大學學報（哲學社會科學版），2014（6）：142-144.

[4] 紀秀明，張春斌. 論儒家倫理對當代編輯出版管理的啟示[J]. 大連理工大學學報（社會科學版），2010（4）：125-128.

[5] 喻菁，廖榮濤. 學術期刊編輯出版工作項目管理概念研究[J]. 長江大學學報（社會科學版），2014（8）：148-150.

[6] 何永紅，王世杰. 高職高專學報的編輯出版與質量控制[J]. 湖南工業職業技術學院學報，2010（6）：124-126.