淺析國有企業人才管理現狀及對策

【摘要】在競爭日益激烈的大背景下，人力資源已成為企業的第一資源，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。國有企業作為市場競爭的主體之一，也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號，但是國有企業因體制等原因在這場激烈的市場競爭中并無多少優勢，現有的人才管理狀況更是不容樂觀，人才的缺乏已嚴重制約國有企業發展。本文以溫州市交運集團為例，對現有人才隊伍狀況、存在的主要問題進行分析，并提出針對性的對策措施。

【關鍵詞】國有企業；人才；管理；對策

溫州市交運集團由原溫州長運集團、溫州公交集團兩家歷史悠久的國有企業整合組建，主要從事城市公交、城鄉交通、城際客運和貨運物流等交通運輸關聯業務。現有員工13000余人，各類營運車輛4000余輛，下轄13家二級公司，是一家典型的勞動密集型和生產經營型企業。隨著企業的快速發展和經營多元化，企業對人才的需求越來越大，要求也越來越高。眾所周知，人才是企業的核心資源，是企業創造力的源泉，企業的競爭已發展為人才的競爭，如何有效地吸引、挖掘、培養人才，是促進企業可持續與健康發展的關鍵，是擺在我們面前的一個重大課題，也是一個不得不解決的重要命題。只有真正解決好這個問題，切實提高企業的人才管理水平，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、人才隊伍的現狀

目前，交運集團擁有各級管理人才和技術人才近1600人，占企業總人數的12%左右，分為四個層次?！?br>