王惠波筑成集團董事長

頒獎詞

在響應國家政策退出高爾夫球項目之后，他創造性地向現代農業和高端頤養產業跨界轉型。

獲獎人：筑成集團董事長王惠波

創新故事

盡管早在2004年國家曾出臺禁令嚴禁新建高爾夫球場，但當時的經濟形勢及考核官員的政績觀還是催生了一批“沒有合法身份”的球場，中國的高爾夫運動奇跡般地進入了飛速發展的黃金十年。近年來，隨著中央“八項規定”出臺，一直被視為“貴族運動”的高爾夫難逃反腐影響，2014年，國家11部委聯合開展了史上最嚴厲的高爾夫球場清理整治行動，高爾夫產業進入“冰河期”。在此背景下，高爾夫產業的轉型發展問題待解。

此時，來自山東煙臺的一家企業——筑成集團吸引了諸多地產同業的目光。

從2005年成立至今，在董事長王惠波的帶領下，經過全體員工的積極努力，開拓創新，企業經營模式從最初的傳統房地產開發發展成為以綠色地產開發、住宅產業化研究與施工、園林苗圃基地種植、物業管理、營銷策劃、旅游文化等產業為主的綜合性產業集團。特別是2010年以來，公司結合國家產業發展方向及產業政策，致力于發展“綠色產業”，在智慧農業、大學生創業就業培訓、怡養（養生、養老、度假）基地建設、節能環保新材料研發等行業取得長足進展。

筑成集團直面退出類高爾夫球場在轉型中遇到的困難和瓶頸，積極探索創新轉型發展之道，為國內眾多退出類高爾夫球場轉型、實現可持續發展樹立了典型，提供了可資借鑒的發展路徑及模式。

在王惠波眼中，企業發展應當跟隨經濟大勢。在經濟下行的壓力下，過去傳統的建筑施工和房地產企業，遇到了調整結構的問題，在這個過程中，企業能否轉型、是否創新，其實是一道選擇題，創新轉型雖然面臨風險，但是一定會有機會。

“我認為未來行業的發展，應該朝著養生、養老產業方向突圍。首先，這符合國家的產業政策。目前我國養老客群不斷增加，如此能夠為國家緩解壓力。其次，作為一個企業，最重要的是沿著國家主導的產業方向，沿著行業主脈絡發展，適者才能生存。”王惠波如是說。 ? （文I 謝瑋）