變電站改擴建工程的全過程安全管控

鄭曉瓊

(國網安徽省電力公司檢修公司，安徽 合肥 230061)

變電站改擴建工程的全過程安全管控

鄭曉瓊

(國網安徽省電力公司檢修公司，安徽 合肥 230061)

介紹了國家電網公司“大檢修”體系下500 kV變電站改擴建工程安全管控的背景，闡述了某電力檢修公司在500 kV變電站改擴建工程中從施工準備到設備啟動全過程安全管控的主要做法和取得的成效，為“大檢修”體系下其他變電站的改擴建施工提供了參考和借鑒。

大檢修；變電站；改擴建；安全管控

0 引言

“大檢修”體系是國家電網公司“三集五大”改革的重要支撐體系之一。

2013年是“三集五大”改革的關鍵時期，安徽省電力公司檢修公司首次作為超、特高壓電網的運維機構負責500 kV變電站擴建工程。運行變電站改擴建工程安全風險點多面廣，安全管控面臨嚴峻的挑戰，特別是在電網轉型的關鍵時期。針對變電站改擴建施工全過程安全管控的必要性和緊迫性，檢修公司以500 kV皋城、眾興2座變電站擴建工程為載體，積極探索“大檢修”體系下500 kV變電站改擴建工程安全管控的方式和方法。

1 變電站改擴建工程概況

500 kV皋城、眾興2座變電站2號主變擴建工程均是其投運以來的首次大規模擴建，也是檢修公司全面接管后的第1次擴建。皋城變電站不僅是皖西電網的“心臟”，也是皖電東送西通道的“咽喉”；眾興變電站更是合肥電網的樞紐，這2座變電站在電網中的位置極其重要。因此，該擴建工程無論對電網還是對地方經濟發展均具有重要意義。

1.1 生產指標性任務

500 kV皋城、眾興2座變電站本次除了擴建2號主變及其3側配電裝置外，還要將220 kV主接線由雙母線接線方式改為雙母雙分段接線方式，并新建35 kV 2號站用變等，擴建工程量大。后2項工程均是安徽省“十二五”電網規劃的重點項目及安徽電網2013年迎峰度夏的重點工程。

1.2 運行變電站改擴建工程的特點

運行變電站改擴建工程施工點多面廣，安全管控難度大。主要表現為：鄰近帶電設備的作業多，增大了人身觸電的可能性；倒閘操作頻繁，增大了誤操作的可能性；運行方式多變，增加了電網運行的風險；新改建二、三次設備二次回路與運行設備接火工作量大；各專業施工人員交叉作業頻繁；擴建施工場所受限制，給施工帶來較大的風險；擴建工期緊，安全與施工進度矛盾突出。

1.3 “大檢修”、“大建設”體系尚在磨合期

國家電網公司“三集五大”體系建設正在逐步深化，檢修公司部分職能部門尚未健全、責任劃分尚未明確、工作流程尚未清晰，如無基建部專門負責改擴建工程的施工協調和管理，給改擴建工程的安全管控帶來一定風險。

2 安全管控措施

通過對本次擴建工程存在的安全風險的分析，檢修公司從人防、技防、設施防3個方面采取多項措施確保對擴建工程進行全員、全過程、全方位的安全管控，保證安全管控無盲點、無死區。

2.1 實行運維分部主任負責制

為有效規避無基建部主管改擴建工程而帶來的安全風險，檢修公司規定由運維分部主任親自擔任所轄變電站改擴建工程的項目負責人，全面負責改擴建工程的協調指揮，定期主動召集施工、監理、建設、運維等單位相關人員召開協調會，及時傳達上級的工作要求，了解施工中存在的問題并積極協調解決。項目負責人工作聯系模式如圖1所示。該模式改變了傳統模式下運維單位被動等待施工單位遇到問題再來請求協調解決的狀況，有效提高了各單位之間的溝通協調效率。

圖1 項目負責人工作聯系模式

2.2 構建點對面的信息交互平臺和移動辦公平臺

傳統的信息只能通過電話、郵件、開會等模式進行點對點的傳遞，這種信息傳遞模式相對滯后，有時甚至影響工作進度。經過安全性、時效性、經濟性和使用效率等多方面的反復論證，檢修公司建立了以飛信公共平臺為基礎的“皋城、眾興變電站改擴建工程”飛信群。該平臺可離線接收信息，支持圖片、視頻、語音等多種文件群發，可自定義回復、短信留言。通過飛信群可及時傳達各級文件要求，讓相關人員及時了解上級部門的指示，避免了因信息層層傳達在某個環節受阻而導致工作滯后的情況。工地負責人可通過該平臺發布當天現場工作的內容、危險點及預控措施，讓不同專業的人員不僅熟悉了本崗位的工作也對關聯配合專業的工作有了清晰的了解，提高了工作配合效率，大大降低了交叉作業的風險。另外，工地負責人將現場危險地點和預控措施的圖片配同文字同步群發，讓施工人員更清晰、更直觀地了解到現場情況；同時還及時群發違章圖片、處罰措施等，圖文并茂地提醒和警示所有工作人員。各級工程參建人員還可通過該平臺及時交流探討施工中存在的安全、技術、組織措施及其他問題，分享工作心得，取長補短。

飛信平臺的有效應用構建了點對面的輻射型信息交互平臺和移動辦公平臺，促進了現場工作效率的提高，也讓現場安全管控更順暢、更高效。

2.3 實施“人性化”管理

待實驗結束后，分別對實驗組與參照組發放調查問卷，參照組共發放問卷71份，回收有效問卷65份；實驗組共發放問卷70份，回收有效問卷67份，并對問卷中有關評價方法的數據進行對比。通過參照組與實驗組的調查問卷統計數據發現，評價方法與評價指標對團隊配合與成員參與度的提升有著明顯的作用，但傳統評價方法的認可程度明顯低于改進后評價方法的認可程度，見圖2。

堅持“人性化”管理原則，做好現場勞動保護工作，通過安全展板、安全漫畫、安全溫馨提示卡等，營造良好的施工安全氛圍。開展安全警語、安全建議有獎征集、安全謎語大家猜等活動，提高施工人員對安全生產的關注度、參與度和重視度。為在工地過生日的員工過安全生日，通過飛信平臺為施工人員發送安全防護小知識、防暑妙招等。多種人性化的小活動讓施工人員體會到檢修公司多角度的關愛，從而更積極主動地投入到工程建設中，有效提高了安全生產的主動性。

2.4 構建可視化安全監控平臺

為了提高安全監控效率，檢修公司對改擴建變電站視頻監控系統進行升級改造，實現360°無死角監控，并將所有信號均接入后臺機實現24 h實時監控。主機能保存各攝像頭1周之內的視頻音像文件，可隨時回放調閱。對于危險性較小的工作，可將攝像頭角度調準對著施工現場在控制室進行監控。視頻監控系統的升級改造不僅可以有效解決多個施工地點同時開工，1個工地負責人難以兼顧的問題，還可以讓施工人員自覺遵守安全規章制度，不再抱著僥幸心理而讓規章制度的執行打折扣，大大提高了現場的安全系數。

2.5 建立工地負責人制度

針對改擴建施工建立工地負責人制度。擴建施工外包工程使用雙簽發工作票，工作負責人由承包方具備資質的人員擔任，工地負責人則由業務素質過硬、安全意識強的運維人員擔當。工地負責人的安全責任就是協助工作負責人辦理工作票，督促現場安全施工。工地負責人需每小時全面巡視施工現場1遍，并對關鍵環節進行不間斷的旁站監督，及時糾正或制止施工人員的違章行為，對不服從教育或屢次違章的施工人員，則告知施工方負責人和班組負責人并督促整改。工地負責人、值班負責人、站長交叉進行安全巡查?！叭N人”實行層層負責制，并在缺位時互相補位，杜絕巡查真空。

2.6 規范擴建施工前期準備流程

施工準備流程如圖2所示。

圖2 施工準備流程

2.7 多形式召開“三會”

現場安全交底會、收工會和安全會不僅是及時傳達公司文件、解決施工中遇到的問題的平臺，也是集思廣益的平臺。認真開好“三會”對安全管控可起到承前啟后、事半功倍的效果。安全會尤其應不拘于模式，可以現場會、座談會、安全故事會、反事故演習、安全知識競賽等多種形式開展。每次安全會都應重視材料準備，讓其既有“規定動作”，又能結合現場施工實際情況設定“自選動作”，以提高安全活動的時效性和針對性。

2.8 加強新改建設備接火管理

新建和改建設備與運行設備接火是一個重大風險點，一旦搭接錯誤，輕則設備損壞、施工受阻，重則造成電網、人身事故。特別是站內二次交、直流系統的搭接，母差二次回路的接入以及閘刀和母線的連接等工作，不得由外包施工人員進行，必須由具有相應資格的本公司檢修人員進行。接火工作開展前必須認真查閱施工圖紙并進行現場勘察，核對相關安全措施無誤后制定出接火施工方案，并根據該方案制定應急處置預案，做好應急準備。

2.9 嚴把設備驗收關

設備驗收工作效果直接關系到擴建設備是否能“零缺陷”投入電網及安全穩定運行。檢修公司安排運維人員提前介入，全過程參與改擴建設備的安裝、調試、驗收，提早熟悉設備，并通過查閱相關圖紙、資料提前熟悉設備的性能、原理和驗收的關鍵環節，編寫設備驗收作業指導書，在預驗收階段就發現19處安裝隱患和7處隱蔽工程存在的問題，并要求施工單位及時整改。設備正式驗收時，公司、分部、班組3級人員需按指導書逐項驗收，要求施工單位限時整改驗收中發現的問題，整改完經驗收合格后方可投入使用。設備驗收需責任到人，做到誰驗收、誰簽字、誰負責。

2.10 做好新設備啟動工作

現場具備啟動條件后，檢查確認所有施工人員已全部撤離作業現場，拆除安全措施，終結所有工作票，最后由運維人員核對設備狀態無誤。自當值運維人員向調度匯報具備啟動條件起，新設備即屬于調度管轄設備，改變設備的狀態必須有當值調度員的操作指令。啟動前站長應認真組織學習啟動調試方案，準備好相應的操作票，理解每一步操作的目的及意義，并做好事故預想和應急準備，按啟動方案及啟動操作票啟動新設備。啟動中發現問題應及時處理，如無法處理應暫停啟動，待問題解決后再進行啟動。所有啟動操作均應嚴格按照啟動方案規定的程序規范作業，強化解鎖鑰匙管理，嚴防誤操作。

3 結束語

檢修公司在500 kV變電站改擴建工程中采取的安全管控措施取得了良好效果，保證了500 kV皋城、眾興變電站主變擴建工程如期投運。這2個工程的建成投運，有效緩解了安徽電網迎峰度夏的壓力，滿足了該省社會經濟增長對用電的需求，提高了地區電網之間的聯絡和穩定水平，實現了更大范圍的資源優化配置。同時，對于改善該省500 kV網架結構、提高地區電網供電可靠性均有重要作用。另外，公司對“大檢修”體系下500 kV變電站改擴建工程全過程安全管控模式的積極探索和有效應用形成了一套行之有效的方法、規范和流程，為其他500 kV變電站及地、市公司220 kV變電站的改擴建工程安全管控提供了參考和借鑒。

1 楊銳良，李宏杰.電網施工現場幾點注意事項及改善措施[J].電力安全技術，2009(10).

2 國家電網公司.國家電網公司電力安全工作規程(變電部分)[M].北京：中國電力出版社，2009.

3 程 靜.規范現場安全監督，提高安全管控成效[J].電力安全技術，2012(5).

2014-12-18。

鄭曉瓊(1980-)，女，工程師，高級技師，主要從事變電運維工作，email：www780915@163.com。