辭“舊”迎“新”的中國化纖

本刊記者_邵蔚

辭“舊”迎“新”的中國化纖

本刊記者_邵蔚

2014年，化纖行業的整體環境不盡如人意。

褪去2014年的鉛華，迎來2015年的曙光，我國化纖行業也辭去“舊模式”迎來“新常態”。在這生存即代表著發展的特殊時期，化纖行業如何梳理過去、現在與將來也成為業內的焦點。

過去時 苦中作樂謀求空間

已經不同于本世紀初那令人振奮不已的黃金十年，受大環境不佳、市場需求不旺的影響，2014年，我國化纖行業的發展也面臨著諸多的現實問題與挑戰。

自1998年第一條生產線正式投產運行至今，唐山三友集團興達化纖股份有限公司已經經歷了十幾年的風雨。作為“中國纖維素纖維新產品研發基地”，現在企業年產能力達到50萬噸，可生產六大系列的百余個品種，成功開發了高白纖維、著色纖維、阻燃纖維等一系列高技術含量、高附加值的產品，并在國內首創第二代粘膠短纖維——莫代爾纖維，世界首創竹代爾纖維，差別化率在同行中處于極高的地位和水平。

但是2014年年初，三友開始處于虧損的狀態，且此種狀態一直持續到4月，之后才逐漸好轉，維持在一個相對平穩的水平。

“縱觀全年，粘膠纖維價格浮動較小，全年約為12000元/噸，處于低位，市場需求較差，因此企業的發展也遇到瓶頸。三友還算不錯，稍有盈利。而可以有所盈利的原因是多方面的，我們產能大，消耗低，成本有優勢，產品檔次較高，質量也不錯。但是我們不虧不代表其他企業不虧，據我所知不少化纖企業在2014年都處于虧損狀態。”公司研發部部長幺志高告訴記者。

這種情況也在蘇州金輝纖維新材料有限公司那里得到驗證。公司技術主管張瑞民告訴記者，金輝2014年的日子也不好過，感覺較2013年并無好轉，而且可能還要略差一些。

“行業大環境實在糟糕，我們在銀行的資金鏈方面出現了一些問題，所幸政府和企業都在積極想辦法，并無大礙。在成本方面，原料成本成為企業的一大障礙，切實影響到了金輝的發展。”張瑞民略顯無奈地說。

江蘇德賽化纖有限公司是一家大型中外合資化纖生產企業，總投資10億元人民幣，年產聚酯纖維和切片80萬噸。2014年，屬于其的困難與問題也是多種多樣的。

公司副總工程師鄭權在接受記者采訪時表示，行業和企業都有一定的下行壓力。企業在紡紗用棉方面整體沒有利潤，在填充用和家紡用方面雖有一定利潤，但是市場也有萎縮之勢，日子并不好過。除此之外，資金緊張、招工難、招工貴等問題也存在。現如今，德賽化纖工人工資已經達到3000～4000元/月，技術工人月工資更高，企業的高成本著實令人頭疼。

進行時 倒逼機制下加速升級

2014年，化纖行業和企業的下行壓力普遍加大，2015年，屬于化纖行業和企業的經濟大形勢也不會特別樂觀。

中國化學纖維工業協會會長端小平表示，2008年開始的全球性經濟低迷至今已經持續了6年。中國經濟的GDP增長率，從1975年開始至2008年歷經30多年的幾乎都是兩位數高速增長，轉變為至2014年為止持續了6年的個位數增長率。已經到來的2015年，中國經濟依然面臨著比較大的下行壓力。在新一屆政府提質增效發展戰略下，化纖行業將與高速增長基本告別，與傳統的不平衡、不協調、不可持續的粗放增長模式基本告別。

“隨著時間的推移，產能、庫存、成本、利潤等一系列問題越來越清晰地擺在企業眼前，如何生存下去也愈發重要。在新常態面前，在企業的生存壓力面前，我們將不得不去做新的思考和決斷。這的確是很大的壓力，中國化纖企業在以往的幾十年里，似乎還從未真正去面對和體會生存的含義。但對所有已成名的歐美企業來說，正是時刻為生存而憂才讓他們將眼光不僅局限于眼前，才促使他們將更高的質量和更先進的技術作為安身立命的保障。生存，這時候不僅是壓力，更是發展的動力。”端小平說。

他還表示，在這個階段，經濟調整期將不再是以往周期性增減速的簡單復制，不是簡單的熬過去就可以重新走回大干快上的路，隨周期而產生的投資推動型發展模式將不復存在。調整中的生存將注定伴隨著企業的蛻變，中國化纖行業將同其他行業一樣，最絢爛、最殘酷、最有戲劇性、最動人的轉型篇章剛剛開始，新的企業經營思維模式、生存模式、企業利益和社會利益模式將成為這個篇章的主旋律。

由此看來，在新常態下，化纖企業的未來，生存和發展已經合二為一。

對于化纖行業所面臨的現狀，鄭權也表示，確實已經見底，而且處于下游的家紡、服裝等行業也存在一定的問題，影響著化纖行業的市場需求。“現階段考驗的就是化纖企業的存活能力，誰能夠堅持到最后，誰就是贏家，企業面臨的是一場生死戰。”鄭權說。

“在新常態下，整個化纖行業的發展腳步已經放緩，尋求新的出路也成為企業面臨的新問題。現在1月都已經快結束了，但是行業和企業也沒有特別大的起色和改變，在我看來，2015年全年化纖行業的形勢仍然比較嚴峻。所幸金輝走的是差別化的道路，在相對困難的情況下，金輝也會繼續把生存放在重要的位置上，求得發展新路。”張瑞民說。

根據幺志高的判斷，2015年粘膠行業比2014年更加困難。“棉價在持續下跌，棉花處于低位，紡織行業內使用棉花作為原料的情況肯定會增加。作為棉價較高情況下的不錯選擇，粘膠纖維的價格和供給一直同棉花價格呈反比，棉價下跌，粘膠纖維的使用量會變少。企業都很擔心，三友也是如此。”

在新一屆政府提質增效發展戰略下，化纖行業將與高速增長基本告別，與傳統的不平衡、不協調、不可持續的粗放增長模式基本告別。

——中國化學纖維工業協會會長端小平

將來時 調整創新方為出路

開發差別化新品成為企業的不二選擇。

環境已然如此，行業和企業到底應該如何應對，企業也有自己的想法和判斷。

幺志高就表示，國內外經濟大環境企業無法改變，市場的需求也無法左右，化纖企業可以做的就是不斷提升自己的競爭力，降低成本，開發新工藝、新裝備以及高附加值的產品，獲得更多的發展空間。

“面對困難，企業不能缺少的就是勇氣。三友在2015年打算上一批可以節能降耗的新裝置，同時，擴大原料的使用范圍，利用技術把之前無法使用的原料用起來。不知道業內對可沖散纖維的了解有多少，之前蘭精集團做得不錯，現在在三友的新品發展規劃中，可沖散纖維也在列，預計今年可以實現批量生產，相信這種新型纖維在婦女、兒童用品上會有良好的表現。”幺志高介紹道。

開發新品種的想法，德賽化纖也是存在的。鄭權表示，對于德賽化纖而言，之前最大的成績就是做了差別化的品種，2015年繼續開發差別化新品、同品牌客戶合作，還是企業發展的主流。

“常規產品肯定是沒有市場的，只有超細旦、功能性等纖維還有市場發展的空間。德賽化纖通過與東華大學的產學研合作，成功研發了仿棉纖維，也點燃了一定的市場激情，但是現在繼續做下去就有難度了，我們也在考慮接下來要怎樣發展仿棉項目。與此同時，我們還打算繼續同品牌客戶之間進行合作，家紡、服裝等下游領域都打算進一步的接洽，最好可以做成產業聯盟的形式把行業內的力量匯聚在一起。企業的發展壓力再大，德賽化纖也不會離開這個行業，也期待在新的一年可以有更多作為，成為業內的佼佼者。”鄭權說。

在張瑞民看來，同品牌客戶進行合作，也是金輝在2015年要著重去做的事情。在此前，金輝就同安踏、李寧等國內知名的運動品牌形成了良好的合作關系，在2015～2016年，金輝所生產的差別化纖維也會繼續用在安踏、李寧等品牌中，進入消費者的家里。“我們所研發并生產的吸濕發熱型纖維，之前就已經成功地應用在這些品牌服裝上，今年我們會在之前的基礎上進行進一步的開發，使之在吸濕發熱的同時具備其他功能。在家紡方面，也同羅萊、金太陽等知名品牌有合作，2015年金輝也將繼續拓展下游市場，爭取更多的合作可能性。”她說。

當然，除了同品牌客戶進行合作，金輝還將繼續走產學研相結合的道路。“之前我們同中石化合作研發了高親水感性滌綸，這種滌綸具有仿棉、親水、涼感等多種性能，而且不含重金屬，非常適合制作嬰幼兒服裝，也得到了下游客戶和終端消費者的認同。今年，產學研我們也不會丟，而且要繼續把它做好，研發出更多更好的差別化纖維產品。”張瑞民說。

據她透露，2015年金輝還有新的生產項目要上，現如今項目處于調研階段。金輝會結合著國家政策、行業標準、市場實際情況以及自己發展的階段特點來決定到底上怎樣的項目，也希望屆時可以得到更多來自業內的關注與支持。