時(shí)間電影

很感謝《大眾DV》雜志所給予的機(jī)會(huì)，可以在這里跟大家分享團(tuán)隊(duì)組建的經(jīng)驗(yàn)和探索心得。時(shí)間電影工作室一路所經(jīng)歷的曲折與變故，調(diào)整與整合，培養(yǎng)與傳承等一切的和諧與矛盾，都在隨著時(shí)間的前行而逐步得到解決，同時(shí)也面臨更多的新的問題需要去解決。我相信這一切在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中都是不能缺少的要走的必經(jīng)之路，我也同樣相信：其實(shí)只有時(shí)間中堅(jiān)守住一種精神和品質(zhì)，總會(huì)有見到光明的一天，不論當(dāng)下遇到的問題和困難有多么的讓我們感到無力和絕望，只要有辦法可以解決，可以調(diào)整，甚至可以說無法解決都不重要，而最重要的是不能放棄，堅(jiān)持一種韌性繼續(xù)走下去，它一定可以見到希望，也只有這樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建才真的可以成為現(xiàn)實(shí)，團(tuán)隊(duì)組建成員的核心與新血脈也才真的擁有面對(duì)困境的力量和對(duì)彼此的一種高度的信任與凝聚核心的力量。這種團(tuán)隊(duì)是值得培養(yǎng)的，更是值得學(xué)習(xí)的。

北京天啟時(shí)間文化傳媒有限公司成立于2014年，她的前后期制作部門也是她的核心力量“時(shí)間電影工作室”卻已經(jīng)成立5年了，對(duì)于最初的2個(gè)人，發(fā)展成為今日的16人，這一路的發(fā)展其實(shí)并不是順利的，更不是容易的。這中間如果一定要說有什么值得自豪？那我一定會(huì)回答：“團(tuán)隊(duì)的核心成員就是團(tuán)隊(duì)最大的自豪以及所有培養(yǎng)過程的精華所在”。對(duì)于這一結(jié)論，我接下來會(huì)詳細(xì)跟大家分享經(jīng)驗(yàn)。 首先：我必須要說明的一個(gè)問題是“對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)（公司前身）的建立，她與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人個(gè)人的能力，魅力，凝聚力等一切的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，是絕對(duì)息息相關(guān)且是一個(gè)創(chuàng)始者人格的擴(kuò)大化體現(xiàn)。這就令每一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的個(gè)人或者合伙，必須要具備相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)與能力。因此，我更加傾向一個(gè)原則：“一個(gè)人創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)，往往沒有足夠力量以及優(yōu)勢(shì)去對(duì)抗幾個(gè)人為核心的團(tuán)隊(duì)”。至少也要2-3人為創(chuàng)始基礎(chǔ)，才會(huì)有一個(gè)相對(duì)合理和穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)建立基礎(chǔ)。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力總是有限，且總是受到局限，并且由于自身的性格以及缺點(diǎn)，常常都會(huì)無法把握處理事務(wù)的方式以及無法正確的認(rèn)識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。除非：這個(gè)人首先具有名氣或是具備一定強(qiáng)的資金基礎(chǔ)。否則非常難于做到白手起家。對(duì)于一個(gè)影像團(tuán)隊(duì)的組建，其實(shí)與其他各行業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的共性與差異都各有不同。但是總是跳不出一些基本的核心共性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在建立之初就必須要有自己的定位，也就是團(tuán)隊(duì)的理念與方向。這是團(tuán)隊(duì)的心臟。也常常通過團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人來體現(xiàn)，進(jìn)而拓展到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一種精神核心。

首先：我們來談一談。如何帶領(lǐng)一個(gè)影像拍攝的團(tuán)隊(duì)走向自己的成熟與完善。下面的5組詞，10個(gè)字。就是我對(duì)于這個(gè)問題的回答的總結(jié)。它需要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人絕對(duì)的付出，并且有能力去做好下面的每一個(gè)過程。只有這樣，一個(gè)白手起家的團(tuán)隊(duì)才會(huì)逐步的走向希望，走向強(qiáng)大與堅(jiān)強(qiáng)。一定要有一個(gè)種魄力來面對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的所有挑戰(zhàn)，決不放棄。

“尋找”

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的年輕創(chuàng)始人，我相信大多的情況下都存在一個(gè)巨大的困境：經(jīng)濟(jì)能力不足，尚有一腔熱情，人脈關(guān)系一般，經(jīng)驗(yàn)不足。 那么這些條件大多都是不利于團(tuán)隊(duì)組建和成立的，那么在這種困境之下，我們究竟應(yīng)該如何走出去？ 首先是尋找，尋找可以被帶領(lǐng)，愿意被帶領(lǐng)（確切的說應(yīng)該是愿意被你帶領(lǐng)），渴望學(xué)習(xí)，被培養(yǎng)，至少也要愿意為自己所選擇的專業(yè)而盡責(zé)，而吃苦的人。對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)浮躁的時(shí)代而言，這樣的基礎(chǔ)成員越來越少，尤其是在組建團(tuán)隊(duì)之初，什么都缺的情況下，更是如此。那么找到這樣的基礎(chǔ)成員就更顯得尤為重要，當(dāng)然也非常的不易，這不僅需要時(shí)間去發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也需要契機(jī)和緣分。因此：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人必須用心去發(fā)現(xiàn)這樣的人，且愿意用自己的時(shí)間去尋找。在團(tuán)隊(duì)這樣的情況下，我們可以試想：為何有人愿意跟隨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人一起打拼，甚至原因在你的團(tuán)隊(duì)中奉獻(xiàn)出自己的青春？ 如果我們的回答是“金錢”，那么就是打錯(cuò)特錯(cuò)，一個(gè)創(chuàng)立之初的團(tuán)隊(duì)，連自己的都養(yǎng)活不飽，哪里來的財(cái)力去保證其他成員的物質(zhì)保證？顯然錢不是第一位。那么同理：權(quán)利，地位，保險(xiǎn)，福利，統(tǒng)統(tǒng)都不是吸引我們團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)核心成員的重要條件。相反：“精神文化”才是我們年輕團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人最最有力量的武器，而我們也只有靠這個(gè)來吸引可以與我們一同的成員。很多人會(huì)說這幾乎不可能。但結(jié)果并非如此，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心的創(chuàng)立者，如果真的富有這種對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著力度以及對(duì)團(tuán)隊(duì)精神文化認(rèn)識(shí)并有能力賦予別人的時(shí)候，我相信很多年輕人都愿意跟隨這樣的創(chuàng)始人共同走上一回，無論這一段路程，彼此相伴可以走多久，但至少我們從互不相識(shí)，成為了一條路上的同行者，甚至是戰(zhàn)友。因此：用什么去尋找這樣的基礎(chǔ)成員，在我們沒有名氣沒有資金的最初階段？這里就是我要回答這個(gè)問題結(jié)果：“專業(yè)精神以及一種對(duì)于夢(mèng)想的氣概”。 有人疑問：“這不是就是忽悠嗎？這不是就是畫餅充饑嗎？” 其實(shí)這與畫餅充饑是完全相反的概念。在下面的論述中我會(huì)詳細(xì)的說明：這恰恰不是忽悠，而是將心比心，拿自己所有的熱情和激情，用自己的品行與對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，逐步去燃燒信任你的每一個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的成員。這必須靠心靈去奉獻(xiàn)，而不是靠一張嘴去說教。

“引領(lǐng)”

引領(lǐng)的過程就是我立刻就要告訴大家的原因。這是用心的開始，也是燃燒的開始，在這個(gè)過程中滋生了一份堅(jiān)定的信任，在這個(gè)過程中滋生了一份感激之情，在這個(gè)過程中滋生了一份團(tuán)隊(duì)情誼。這就是“引領(lǐng)”為“尋找”后的認(rèn)真負(fù)責(zé)而非畫餅充饑。引領(lǐng)：我們?cè)撊绾我I(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員？這是一個(gè)重中之重的問題。因此我們需要仔細(xì)的考察一下我們所從事的職業(yè)。對(duì)于動(dòng)態(tài)的影像專業(yè)，我們可以稱其為”影視“專業(yè)，我們應(yīng)該如何去引領(lǐng)？ 那么首先這個(gè)行業(yè)需要我們具備什么能力？“溝通”與“審美” 可以完全的涵蓋我們需要的所有。那么首先確定：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人是否具備這樣的能力，假使連我們都不具備溝通的能力，又如何對(duì)他人進(jìn)行引領(lǐng)？難道僅僅是老板對(duì)員工的指使？我非常認(rèn)真的說：“這不是團(tuán)隊(duì)”。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須建立在溝通的基礎(chǔ)上，并通過優(yōu)秀的人對(duì)能力不夠的人進(jìn)行影響而逐步達(dá)成整體的提升過程。那么首先：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的專業(yè)有更深的一個(gè)認(rèn)識(shí)。這也就是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備的一個(gè)能力，對(duì)于此專業(yè)的認(rèn)識(shí)深度與拓展。其次：如果將理念逐步的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，即在專業(yè)上的體現(xiàn)。最后：不斷的通過彼此的學(xué)習(xí)，來不斷的豐富知識(shí)，不斷的更新認(rèn)識(shí)，不斷的提高作品的專業(yè)程度。關(guān)于引領(lǐng)，這三個(gè)層次將逐步的過程慢慢的形成一套不成文的規(guī)律，也自然會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的一種教學(xué)方式和過程。我在這里必須要說明：這個(gè)過程艱辛而充滿了不易，因?yàn)閭€(gè)人的領(lǐng)悟能力以及好學(xué)程度都會(huì)不同，且每個(gè)人都可能因?yàn)楦鞣N不同的原因出現(xiàn)一種倦怠甚至是消極的情緒，更常見的就是一種上升的瓶頸，在這個(gè)時(shí)候就是引領(lǐng)過程中最為艱澀的時(shí)候，因此這里要說明的必須還要有——引領(lǐng)過程中比僅僅是對(duì)專業(yè)的研究和好學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備條件成員心態(tài)，幫助對(duì)方走出逆境的一種能力。這往往需要更多的耐心和方法，當(dāng)然我們必須把自己的姿態(tài)放到最低，像一個(gè)大哥哥或者一個(gè)家人朋友，甚至可能是像老師一樣，去解決不同成員身上出現(xiàn)的心理問題以及學(xué)習(xí)困境。這對(duì)每一個(gè)創(chuàng)始人都是必須的考驗(yàn)，也是必須的責(zé)任。如果我們可以找到省去我們引領(lǐng)環(huán)節(jié)的優(yōu)秀成員，那么我們可以非常高興并感激，這是我們的運(yùn)氣。那么就更應(yīng)該珍惜人才，大力的將團(tuán)隊(duì)的核心理念傳輸給他，并使其盡快成為我們之中的核心成員。如果真的如此，那么我應(yīng)該說，我們?cè)摳优Φ募訌?qiáng)我們的帶頭作用，充分的發(fā)揮好一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用。主動(dòng)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作以外的實(shí)踐和探索，更加努力的完成所期望的一種工作狀態(tài)和所要求追的一種工作標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)程度。領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，用自己的行動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)其他成員努力走下去，學(xué)習(xí)下去，這樣不僅是因?yàn)槲覀儫釔圻@個(gè)事情，更重要的是要樹立榜樣，既然是領(lǐng)頭人，就必須具備作為榜樣的優(yōu)點(diǎn)與付出。在這個(gè)過程中，我們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員一定會(huì)逐步的深入專業(yè)認(rèn)識(shí)并取得自己相應(yīng)的能力提升。那么，到此刻開始，我們可以進(jìn)入“培養(yǎng)”的過程了。

“培養(yǎng)”

絕對(duì)不同于引領(lǐng)。 引領(lǐng)的過程中，我們往往不分你他，不分能力相差的距離，甚至無論是天賦高，還是天賦低，我們都會(huì)進(jìn)行同樣的引領(lǐng)，就像基礎(chǔ)培訓(xùn)面向所有成員一樣。然而。至于引領(lǐng)的過程中誰能逐步的展露出天賦的優(yōu)越，這是個(gè)人的問題。 那么“培養(yǎng)”這個(gè)過程就是重點(diǎn)呵護(hù)“引領(lǐng)”過程中的那些佼佼者，團(tuán)隊(duì)既然要發(fā)展，那就必須有競技，必須有優(yōu)勝劣汰。我可以不在乎你的進(jìn)步太慢，但是我卻做不到對(duì)于不努力和不用心而做沒有意義的包容。因此：對(duì)于引導(dǎo)過程中突出的成員必須進(jìn)行“培養(yǎng)”。培養(yǎng)就是加大力度，因材施教，重點(diǎn)利用，同時(shí)給予信任和鼓勵(lì)。可以收到團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的成員一定具備以下的特點(diǎn)：

1.溝通能力在逐步提高。

2.對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.謙虛的心態(tài)決定著他學(xué)習(xí)的不斷進(jìn)步。

4.愛自己的團(tuán)隊(duì)，愛自己的工作。

5.人品比專業(yè)更優(yōu)秀。

具備這樣特點(diǎn)的成員，一定要加大對(duì)他的培養(yǎng)，他值得一個(gè)團(tuán)隊(duì)托付希望和責(zé)任。因此，我們應(yīng)該為這樣的團(tuán)隊(duì)制定一套更為嚴(yán)格的培養(yǎng)計(jì)劃。 我們應(yīng)該試著給予他們更多的機(jī)會(huì)。讓他們獨(dú)自去實(shí)踐，我們也應(yīng)該給予他們更多的信任與責(zé)任的承擔(dān)，讓他們?cè)囍プ鲱I(lǐng)導(dǎo)者的一些相關(guān)工作，比如局部的帶領(lǐng)別人和引導(dǎo)別人。在這個(gè)過程中，我們會(huì)大力的培養(yǎng)他們自己承擔(dān)的能力，當(dāng)然，既然是承擔(dān)就必須要有獎(jiǎng)罰制度，做的好了必須獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好了，要比普通的成員罰的更為厲害，因?yàn)閷?duì)這些相對(duì)優(yōu)秀的成員所給與的獎(jiǎng)勵(lì)一定比普通成員要高的，那么懲罰也一樣是不可減少的。只有這樣才能讓這樣的成員加強(qiáng)自己的抗壓能力與對(duì)事情承擔(dān)的信心和勇氣。無論是專業(yè)和人格都在這個(gè)培養(yǎng)過程中得到最大提升。我們會(huì)看見一個(gè)不夠成熟的團(tuán)隊(duì)成員正在逐步的走向成熟，走向獨(dú)立。

“呵護(hù)”

建立團(tuán)隊(duì)中最容易忽略的一點(diǎn)就是“呵護(hù)”。這一特質(zhì)常常被很多的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始者們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦泻雎陨踔潦沁z忘，而實(shí)際這對(duì)于一個(gè)正在上升的團(tuán)隊(duì)成員而言，不僅不可或缺，而且是非常至關(guān)重要。它實(shí)際上屬于“培養(yǎng)”過程中不可缺少的一部分，我之所以拿出來單獨(dú)來說闡明，就是因?yàn)槲艺J(rèn)為它由于珍貴，不能被忽視。

我們的大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心成員的時(shí)候，往往由于我們對(duì)于核心成員的要求和期望過高，自然我們會(huì)給予很大的壓力，當(dāng)然，我們也必須給予壓力。但是問題是，我們往往在這個(gè)過程中忽略了這些正在接受考驗(yàn)和處于最最快速成長過程的團(tuán)隊(duì)成員，其實(shí)一樣還需要更多的“呵護(hù)”和“關(guān)心”。這種呵護(hù)并不僅僅是鼓勵(lì)，而更多的平等的溝通和理解。我愿意稱之為“心靈的對(duì)話”。在這個(gè)過程中，彼此袒露心扉是一個(gè)基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多時(shí)候作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做到敞開心扉，即使對(duì)方?jīng)]有主動(dòng)，我們也需要首先敞開來呼喚團(tuán)隊(duì)受培養(yǎng)的成員與我們一致。這才是領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到的以及必須有能力做到的——擁有去愛的力量。 只有在愛的陪伴下，我們才可以說我用之前所做的一切都不是畫餅充饑，而是用心靈在培養(yǎng)和組建自己的團(tuán)隊(duì)。每一給跟隨團(tuán)隊(duì)成長與進(jìn)步的成員只有在愛的寬容與理解下，才能更多的擁有力量和勇氣。因此：我們要在培養(yǎng)核心成員的過程中，更多的陪伴，更多的理解，更多的溝通，更多給予鼓勵(lì)。很值得舉出的例子有這樣一件事情：黃玲波是團(tuán)隊(duì)目前的前期部總監(jiān)，當(dāng)然在后期的制作能力上，也是非常優(yōu)秀的成員之一，自身的那種韌性很好的使他成為了團(tuán)隊(duì)中口碑最佳的成員，且沒有之一。他的韌性為他帶來了團(tuán)隊(duì)的信任，當(dāng)然也帶來了更多的壓力。在最早的時(shí)候，我仍然記得：他剛?cè)雸F(tuán)隊(duì)經(jīng)過引領(lǐng)之后逐步的走向成熟，且能夠勝任的事情很多，然而過多的工作量幾乎大量的壓在了他一個(gè)人身上，雖然他無怨無悔，也沒有跟我提出什么要求，但是我的選擇是，陪他一同加班。雖然我什么都沒有幫助他去做，但我的選擇不是睡覺，而是一個(gè)人坐在他的身邊，陪他渡過加班的漫漫長夜。我數(shù)不清有多少次，僅僅知道我們走的越來越近，越來越信任，也越來越理解彼此。這些心血在付出的時(shí)候無法計(jì)較日后的回報(bào)，僅僅是一種內(nèi)心的呼喚，也正是由于這份關(guān)愛與呵護(hù)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間逐步的走向凝聚，走向一個(gè)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)：“并肩作戰(zhàn)”。直到后來，我逐漸的越來越忙，沒有精力再去陪同，然而，這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)成熟且穩(wěn)定，自己可以絕對(duì)獨(dú)立的完成和面對(duì)自己所需解決的項(xiàng)目要求。我在這里可以說--因?yàn)閷ふ遥遗c他相識(shí)，這不僅緣分也是團(tuán)隊(duì)的福氣，在引領(lǐng)的過程中他展露出值得被培養(yǎng)的可能，而在培養(yǎng)的過程中因?yàn)楹亲o(hù)的伴隨，使得他更快的走向成熟與穩(wěn)定。這樣的一個(gè)過程中截止到目前而言，我堅(jiān)定的相信，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始者而言，我們應(yīng)該順?biāo)浦鄣倪M(jìn)行到下一步：“放任”。

“放任”

不是貶義詞，在這里，我需要闡明的這個(gè)：放任，是放權(quán)任職。當(dāng)經(jīng)過培養(yǎng)之后的優(yōu)秀成員一定要展翅飛翔的時(shí)候，那就是使他的位置，他的權(quán)力，他的威信等都在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)高度的上升，并給予薪資的保障。優(yōu)秀的成員自身的優(yōu)勢(shì)以及能力，就是我們分配其領(lǐng)導(dǎo)的崗位所必須依據(jù)的基礎(chǔ)。無論是前期還是后期，還是管理部門。性質(zhì)都是一樣的，必須給予給他自己所管轄部門的一份權(quán)力，他已經(jīng)不再是不成熟的學(xué)生，而是一個(gè)頂天立地的團(tuán)隊(duì)核心成員，他需要自己的話語權(quán)，參與權(quán)，分配權(quán)都在團(tuán)隊(duì)中得到展示。因此：對(duì)于這樣的成員而言，團(tuán)隊(duì)在信任的基礎(chǔ)上就要放手讓他去成就自己更高的一級(jí)成長。由于長時(shí)間的溝通和交流，他首先富有團(tuán)隊(duì)精神，并且一定懂得團(tuán)隊(duì)的核心理念，這些都是他成為領(lǐng)導(dǎo)者的前提。那么：他需要做的事情就是在這個(gè)基礎(chǔ)上用自己的方式來影響其他人，影響更多的人。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中的管理層又多了一名核心，當(dāng)然也是團(tuán)隊(duì)中力量壯大的有力保證。他所選用的管理方式可以讓他大力的去發(fā)揮自己的特點(diǎn)，原則和理念保持統(tǒng)一，至于方式問題，我們相信他會(huì)通過同樣的溝通與理解，信任和鼓勵(lì)來引領(lǐng)其他成員的努力與進(jìn)步。至此：我們完成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中的整個(gè)構(gòu)建規(guī)劃。但是，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成員的一種方式和可能，僅僅是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也僅僅是我們時(shí)間電影工作室的一種特殊的方式和適合我們的形式。我們會(huì)針對(duì)自己的特色繼續(xù)貫徹實(shí)施，同時(shí)也希望更多的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立者可以汲取經(jīng)驗(yàn)，去用心的建造自己的歸屬，自己的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)讓每一個(gè)跟隨我們的成員可以在與我們前行的道路上充滿著成長和愛的伴隨。無論我們可以走到哪個(gè)路口進(jìn)行分手，眼下的每一步就是我們走的更遠(yuǎn)的保障。