關于建筑工程施工中預算管理之我見

陳珊梅（宿遷蘇商置業有限公司223800）

摘要：近年來，我國市場經濟的飛速發展以及不斷完善，對施工企業提出了更高的要求，為施工企業的發展提供了機遇也帶來了挑戰，要想在日趨激烈的市場競爭中穩住陣腳，取得更多的工程項目，就必須在保證工程質量的前提下盡可能的降低工程造價，提高企業經濟效益，加強工程預結算管理。文章論述了進行工程預結算管理的必要性，并在此基礎上提出了有效可行的預結算管理措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；預算；管理；

隨著國家經濟體制改革的不斷深入，建設市場競爭越來越激烈，建設工程必須嚴格執行“五制”即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、資本金制。工程質量的要求越來越高，工程工期越來越短，要使承建工的工程干好，多創精品工程，獲得較好的社會效益和經濟效益，就必須擁有一個強勁的項目經理管理部。工程預算管理是工程項目管理的重要組成部分，它綜合了技術管理和經濟管理，工程項目預算管理是建筑施工企業工程項目管理的關健所在。工程項目預算管理分四個階段：

一、投標階段的項目預算管理

在標書編制段，項目經理部除了編制出最優的施工組織設計、最佳的施工方案、最少的投入、最多的產出取勝的技術標外，編制出最佳的經濟標是整個投標的關鍵。

經濟標的編制必須順序做到：

（一）根據甲方（業主）的招標文件及規定計算報價：

（1）甲方（業主）提供的標書、設計圖紙及有關的技術說明書、國家及地區頒發的現行工程預算定額及與之配套執行取費文件。……