淺談項目現(xiàn)場施工管理

銅川市第二建筑工程有限責任公司

摘要：施工過程是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是施工當中的矛盾、問題都會一一凸現(xiàn)出來，有序的施工過程離不開各個環(huán)節(jié)的相互配合，循序漸進。一套科學合理的管理模式就是打開施工現(xiàn)場管理大門的金鑰匙，只有通過一系列全方位、高效的施工管理理念才能夠盡早遇見問題從而及時解決問題，創(chuàng)造出優(yōu)秀的項目，讓建筑管理不斷向前發(fā)展。

施工是工程建設(shè)項目的實施階段，就是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。一個項目能否取得好的效益，現(xiàn)場的施工管理就顯得尤為重要了。工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，我認為主要應(yīng)注意以下幾方面的問題：

1、技術(shù)準備：

隨著科技和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也有了較大的提高，施工工藝、材料品種以及施工工種也都門類眾多、日新月異。這就要求作為現(xiàn)場施工管理人員的我們必須做好技術(shù)準備。

（1）必須熟悉施工圖紙，掌握整個施工過程。針對具體的施工合同要求，最大限度的去優(yōu)化每一道工序，每個分部分項工程，同時結(jié)合自身的實際情況和氣候等條件做出科學合理的施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。

（2）技術(shù)要求。針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，更要明確施工規(guī)范、施工工藝并在各分部分項工程施工前做好技術(shù)交底工作。……