如何提升電網企業配網工程項目精益化管理水平

國網浙江桐鄉市供電公司

在國家電網公司“三集五大”管理體系下，公司電網建設以依法開工、有序推進、均衡投產為重點，大力推進均衡投產工作，在施工安全和工程質量上，取得了一定成績；但在項目計劃管理、廢舊物資回收、項目推進等方面尚有提升空間，如何進一步合理配置公司各類資源，理順公司電網建設改造類項目管理流程，安全、優質、高效地集中組織實施絕緣化改造、中低壓配電網補強、超過載低電壓治理等各類項目，是目前工程項目管理方面亟待解決的問題。

筆者認為：項目管理的基礎是“依法開工、有序推進、均衡投產”，做到了這三點，才能有效解決當前工程項目管理中存在的合理、合規、合法等管理問題，規避廉政風險。筆者從當前配網工程項目管理現狀出發，力圖綜合解決配網工程項目管理中存在的問題。

一、圍繞一個目標

圍繞公司年度電網建設工作目標，按照“強基固本、凝心聚力、奮力爭先”的工作思路以及對基建工作“堅持統籌協調，提高電網發展質量”的整體要求，通過依法治企管理手段，安全上加強外包工程安全監督全過程管理、強化外包外協隊伍安全考核，質量上實現工程設計、施工、檔案、結報等質量提升，進度上完成全年電網建設任務。

二、堅持兩項原則

在配網管理上，存在“管理的兩頭薄弱”，即輕前期、輕結報。按照“統一開展項目儲備、統一組織項目前期、統一編制年度計劃、統一組織項目實施、統一組織項目結報”的思路，突出項目管理上的“兩化”（扁平化、專業化）原則，即流程管理扁平化，業務管理專業化，提高管理效率和管理質量?！?br>