匹配化建設在設備管理中的重要作用

摘 要：化工生產具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的生產特點，一旦發(fā)生生產安全事故，往往造成嚴重的經濟損失和人員傷亡。當代社會的工業(yè)發(fā)展，越來越注重安全生產，從人的安全行為到設備的本質安全狀態(tài)，要求設備的管理與安全生產高度契合，文章主要針對化工生產各個階段設備管理存在的不安全因素進行逐一論述。

關鍵詞：化工設備；安全；匹配化建設

設備的匹配化建設是為了解決在生產經營過程中由于設備的不安全所造成的人身受傷、環(huán)境污染、生產系統(tǒng)運行中止等一系列事故，使得操作人員更安全的操作設備，為系統(tǒng)平穩(wěn)運行提供可靠保障；在生產經營活動中設備管理的匹配化建設需要經歷非匹配化階段、匹配化研究建設階段和匹配化配套階段三個階段。

1 非匹配化階段

這一階段設備運行的主要特征是故障率高，設備管理混亂，處于人管人、人管事的層面；人員操作水平低下，誤操作、違規(guī)操作時常發(fā)生；由于制度的不健全以及設備性能參數(shù)不能滿足生產運行需求，設備事故根本無法控制，致使企業(yè)生產能力低下，設備檢修處于事后檢修階段；企業(yè)將投入大量的資金和人員進行設備搶修工作，生產系統(tǒng)低負荷運行。

2 匹配化研究與建設階段

企業(yè)經過慘痛的事故教訓以及長久的虧損壓力之下，要想在市場中占有一席之地，必須要改變這種無秩序的運營方式，這就需要管理根據(jù)自身的特點進行匹配化的研究與建設，匹配化的建設主要包含人、機、環(huán)三個層次。

2.1 人

人是一切社會活動的主體，要使生產經營活動健康發(fā)展，必須要解決人的問題。首先，要加強人員技能訓練，提高業(yè)務素質，增強人員的責任意識；任何生產活動都是人的能動行為，只有提高員工的主管能動意識，才能更好地進行生產活動，這就要求企業(yè)制定科學合理的考核激勵機制，提高員工主動參與設備管理活動的熱情，為設備管理活動營造一個積極向上、全員參與的氛圍；其次，制定嚴格的管理制度約束員工行為，在匹配化建設階段，其中一個最顯著的特征就是“制度管人”，依靠制度約束員工的行為，使員工的行為不斷符合標準化的要求，同時要以正確積極向上的理念引導員工，為在長久的嚴厲制度下工作的員工打開一道可以宣泄的口子，為順利進入人的本質安全階段提供先決條件。

2.2 機

一方面，通過論證實驗淘汰落后的、嚴重影響產能的、不符合安全環(huán)保要求的產品，使得設備原始性能符合生產活動要求，關鍵裝置使用帶有安全聯(lián)鎖的設備，增加設備自身安全性能；不僅能夠帶來經濟效益，無形之中安全效益也隨之增加；另一方面，對設備運行參數(shù)進行三區(qū)管控，嚴格制定設備紅、黃、綠三區(qū)參數(shù)，強化設備紅線意識，禁止超溫、超壓、超負荷運行，將設備的運行狀態(tài)保持在可控范圍內。

2.3 環(huán)

根據(jù)運行環(huán)境及設備性能，一方面，建設人機隔離，將設備運轉過程中產生的不安定因素隔離開來，以防止人員在通行和操作過程中造成的人身受傷或者是設備損壞，隔絕一切不安定因素，建設一個安全的工作環(huán)境；另一方面，改善設備運行環(huán)境，比如降低設備運行阻力，提高設備運行效率，易發(fā)熱部位強制降溫等措施，改善設備的運行環(huán)境。

匹配化建設過程是一個漫長而痛苦的過程，在匹配化建設階段，企業(yè)不僅僅要進行大筆的資金投入，而且還要忍受員工、社會不能認可而產生的抵觸壓力，這對于一個經營效益不良的企業(yè)來講將是一個嚴峻的考驗，許多小型企業(yè)就是由于無法抵御這些來自各方面的壓力而不能堅定地邁出這一步，成為行業(yè)管理的典范；在這一階段建設過程中，最重要的是要對員工進行積極向上的思想引導，對社會作積極有利的文化宣傳，為進入下一階段文化管控提供良好的氛圍。

3 匹配化配套階段

企業(yè)經過漫長的匹配化建設階段，將生產經營過程中不安定的因素一一剔除，因造出一個積極向上的生產運營環(huán)境，此時將會迎來一個高速發(fā)展的時期，這一階段中設備運行平穩(wěn)，不會發(fā)生任何事故，隱患也處于可控，物的狀態(tài)處于本質安全；員工對本崗位的操作熟練、具有較高的業(yè)務技能水品，對企業(yè)有高度的歸屬感和自豪感，也將處于本質安全狀態(tài)；管理也步入系統(tǒng)化、標準化；人和物都處于本質安全，生產系統(tǒng)也就處于本質安全狀態(tài)；此時企業(yè)需要做的就是持久的維護這樣的狀態(tài)。

陜西北元化工集團有限公司100萬噸聚氯乙烯項目，從2010年11月建成一期項目，2011年11月建成二期項目，到2013年10月啟動設備匹配化建設，其設備事故統(tǒng)計如表所示。

項目從2010年試運行以來，早期由于設備剛剛安裝，系統(tǒng)流量低，未能體現(xiàn)出與系統(tǒng)的不匹配化問題，隨著市場發(fā)展的需求系統(tǒng)負荷怎加，設備與生產系統(tǒng)的不匹配化日益嚴重，于是面臨著這樣一個矛盾，提負荷將意味著設備事故，產能低下將面臨著市場競爭的嚴峻考驗，在這樣的環(huán)境下公司啟動安全生產匹配化建設，設備的匹配化建設是安全生產匹配化建設的一個環(huán)節(jié)，在建設過程中，首先，經過論證更換一大批產能落后嚴重污染環(huán)境的設備，從設備本身解決問題，其次，改變運行環(huán)境，加強人機隔離以及設備運行三區(qū)管控的建設，最重要的是強化人員管理，提高人員的操作、管理水平以及培養(yǎng)人員的責任感和歸屬感，將一切不穩(wěn)定的因素剔除，實現(xiàn)在2015年整體經濟不景氣的市場環(huán)境下扭虧為盈的巨大轉變。

總之，設備的匹配化建設過程是將設備在運行中存在的問題一一剔除，使設備、人員、環(huán)境形成有機統(tǒng)一的整體，用以滿足生產系統(tǒng)的需求，在市場經濟不斷發(fā)展下的今天，匹配化的建設也是一個持續(xù)更新的過程，只有不斷的剔除不安全因素，使人機物環(huán)持續(xù)的有機統(tǒng)一才能杜絕事故的發(fā)生，為生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供有力保障。