水利水電工程項目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究

摘 要：文章通過對水利水電工程施工項目進(jìn)度管理的特點分析，從而有針對性的對現(xiàn)階段我國水利水電工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對項目進(jìn)度管理過程中的施工質(zhì)量、施工成本等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)水利水電工程項目的順利建設(shè)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工項目進(jìn)度管理；意見與建議

1 水利水電工程施工項目進(jìn)度管理的特點

1.1 項目進(jìn)度管理是一項復(fù)雜的工作

通常情況下，一個工程項目是由多個施工環(huán)節(jié)和部分組成，工程建設(shè)中所設(shè)計的專業(yè)領(lǐng)域范圍較廣，需要多個學(xué)科知識的共同運(yùn)用。由于每一個項目工程都有其自身的特點，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，很難借鑒到以往的工程建設(shè)經(jīng)驗，在實際的建設(shè)當(dāng)中，也常常會遇到很多突發(fā)事件，需要運(yùn)用知識和技術(shù)來解決。根據(jù)這一不確定性特點，要對技術(shù)性能成本、工程施工進(jìn)度等進(jìn)行管理和控制，是一項難度較大，且復(fù)雜性較高的工作。

1.2 每個項目具有特定的管理程序和管理步驟

在水利水電工程建設(shè)的過程中，每一個施工項目都有其獨(dú)特的特點，一次性、單件性則體現(xiàn)出了施工項目的施工目標(biāo)，因此在進(jìn)行項目管理時，管理方向和管理方法要針對項目的具體施工目標(biāo)來決定。另外，每一個施工項目的施工目標(biāo)不同，都代表了其擁有一套屬于自己的施工流程和施工計劃。

1.3 項目進(jìn)度管理是以項目經(jīng)理為中心的管理

水利水電工程施工建設(shè)存在一定的危險程度，因此說明了水利水電工程中的施工項目帶有一定的危險和責(zé)任。管理方面也較為寬泛，其中包括人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等諸多方面，在進(jìn)行管理的過程中，為了能夠保證管理的真實有效性，要任命相應(yīng)的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)主要的管理工作?？梢允谟桧椖拷?jīng)理應(yīng)有的權(quán)限，在管理中能夠快速有效的解決問題。

1.4 應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項目管理

在實際的工程項目建設(shè)中，善于應(yīng)用型現(xiàn)代科學(xué)，將科學(xué)理論和技術(shù)與實際的施工技術(shù)相結(jié)合。也可以通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，將多個專業(yè)和學(xué)科的知識和技術(shù)結(jié)合在一起，將施工技術(shù)進(jìn)行完善和改進(jìn)，更加順利、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工建設(shè)任務(wù)。這樣也有利于工程項目的科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化管理。

1.5 項目進(jìn)度管理過程中實施動態(tài)控制

水利水電工程更是一項耗時長、消耗大的建設(shè)項目，在每個建設(shè)階段都有特定的建設(shè)目標(biāo)，為了保證建設(shè)目標(biāo)能夠順利的達(dá)成，因此在項目建設(shè)的構(gòu)成中進(jìn)行動態(tài)控制，對階段性的施工情況與施工進(jìn)度進(jìn)行采樣監(jiān)管，及時糾正在施工中出現(xiàn)的錯誤指示，通過科學(xué)的管理手段促使工程施工項目建設(shè)的完成。

2 水利水電工程施工項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

2.1 管理手段陳舊，管理人員膨脹

現(xiàn)階段，大部分水利水電工程施工隊伍中的管理者仍在延用傳統(tǒng)的管理方法，對工程項目的施工管理進(jìn)行片面監(jiān)測，使得管理不全面、不具體，甚至出現(xiàn)劣質(zhì)工程建設(shè)或是機(jī)械配置不合理等現(xiàn)象，對工程的經(jīng)費(fèi)、人力資源等都造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)仍有脫節(jié)現(xiàn)象

目前，無論是在施工人員還是管理人員當(dāng)中，專業(yè)具象化的現(xiàn)象較為普遍，例如技術(shù)操作人員對經(jīng)濟(jì)管理一竅不通，而經(jīng)濟(jì)管理者對技術(shù)施工方面也不了解。這種情況的普遍存在，使得施工項目內(nèi)部無法進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不到位，導(dǎo)致工程項目管理中出現(xiàn)較多管理漏洞。

3 價值工程在水利工程項目機(jī)械設(shè)備選擇中的應(yīng)用實例

3.1 應(yīng)用背景

大丫口水電站位于云南省鎮(zhèn)康縣軍弄鄉(xiāng)，南捧河干流下游河段，是南捧河流域水電規(guī)劃梯級開發(fā)第三個梯級水電站。壩址距鎮(zhèn)康縣南傘鎮(zhèn)26km，距祥云市566km，距昆明市893km。距上游鳳尾河水電站23km，距下游規(guī)劃的紅巖水電站距離約10km。

3.2 調(diào)查研究、收集資料

壩址河段兩岸山坡較陡，河谷呈“V”型，左岸巖壁陡峭，右岸稍緩。本工程樞紐的主要建筑物為：碾壓混凝土雙曲拱壩、左岸引水系統(tǒng)及發(fā)電廠房。拱壩壩頂長度299.56m，高程653.00m，壩頂寬5.0m，最大壩高92.0m，上、下游面最大倒懸度分別0.23和0.00。

壩址地形坡度25°～35°，廠房地形坡度15°～30°。其中壩址上游左、右岸地形較緩，右岸下游約800m的馬鹿水凹分布部分條帶形臺地；廠房左岸上游廠壩公路旁分布有稍緩的條帶形臺地。以上場地可作為施工布置場地。壩址左岸下游約500m河段為陡壁，難以進(jìn)行施工布置。

3.3 功能分析

通過對大丫口水電站建設(shè)的基本情況概括，我們了解到在水利水電工程建設(shè)的同時，對地形、環(huán)境的了解和準(zhǔn)備更為重要，要根據(jù)實際的場地情況，選擇適合的機(jī)器類型、人員配備、施工技術(shù)，制定出詳細(xì)的施工計劃，并且依據(jù)施工計劃對每一施工建設(shè)階段的工程項目的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌歸納和審議。工程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)主要體現(xiàn)在租賃費(fèi)用和安裝運(yùn)雜服用等。我們也可以將租賃費(fèi)用稱為使用費(fèi)用，其中是包括對設(shè)備的租用費(fèi)用、人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等，其余還有環(huán)境保護(hù)費(fèi)用、維修費(fèi)用、交通費(fèi)用等等。

4 有效控制水利水電施工進(jìn)度的意見與建議

4.1 合理的統(tǒng)籌計劃施工進(jìn)度

在施工前，施工人員要對施工場地的位置、條件以及周邊的環(huán)境進(jìn)行整體的了解，并對工程建設(shè)規(guī)模形成具體的概念。除此之外，對施工人員的安排也要有所了解，以進(jìn)行周密的科學(xué)安排，有助于順利完成建設(shè)任務(wù)。

4.2 提高水利水電工程施工人員的綜合素質(zhì)

要將專業(yè)技能培訓(xùn)集中投注于參與一線建設(shè)的施工人員當(dāng)中，提供施工人員的施工技能以及在施工過程中的突發(fā)情況的解決能力。這樣也有利于提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，形成規(guī)范化作業(yè)，利于統(tǒng)一管理。

4.3 合理利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

在進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃和分析的過程中，要善于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對工期進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，也能夠形成資源的合理配置，降低建設(shè)成本，同時也是工程建設(shè)項目控制的有效手段。

4.4 加強(qiáng)施工安全

強(qiáng)化施工人員的安全意識是工程建設(shè)當(dāng)中的重點問題。水利水電工程建設(shè)存在一定的危險性，因此建設(shè)單位和施工單位要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和責(zé)任，與此同時，提升施工人員的安全意識，對降低風(fēng)險有著重要作用。在施工前對施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，將安全知識和安全操作規(guī)范作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容。在實際的施工當(dāng)中，如果有危險系數(shù)加大的施工環(huán)節(jié)，盡量減少人工施工數(shù)量，并進(jìn)行機(jī)械協(xié)作；還要在帶有危險性的地方放置明顯的安全警示標(biāo)語，時刻提醒施工人員的施工安全。

4.5 加強(qiáng)對材料設(shè)備的控制

首先，要對施工中所應(yīng)用到的施工材料進(jìn)行控制。根據(jù)提供的項目建設(shè)方案，對材料的質(zhì)量、型號等進(jìn)行檢測，避免因材料質(zhì)量問題對項目工程進(jìn)度造成影響；其次，在材料的儲存階段要進(jìn)行規(guī)范控制。在施工材料準(zhǔn)備試用階段，通常是進(jìn)行集中儲存，但禁止不同種類的材料混合堆放，避免因材質(zhì)不同造成的相互腐蝕，對材料的質(zhì)量形成嚴(yán)重影響；最后，工程項目施工當(dāng)中如有需要使用材料的環(huán)節(jié)，要提前進(jìn)行申請，并對申請的數(shù)量做出具體的估算，以免對材料的浪費(fèi)。另外，在進(jìn)行施工的過程中，要根據(jù)實際的建設(shè)需求，來選擇適合的材料和設(shè)備，實現(xiàn)機(jī)械化施工的同時，也可大幅度的提升施工效率，加快施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

綜上所述，項目進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中的重要部分，同時也對整個工程的建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。水利水電工程項目進(jìn)度管理的管理情況與建設(shè)單位的利益有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，因此，建設(shè)單位要協(xié)助施工單位做好項目進(jìn)度管理工作，加大管理力度，提高管理質(zhì)量，對工程建設(shè)整體起到優(yōu)化作用。

參考文獻(xiàn)

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