建筑施工企業管理探析

摘 要：建筑產業是我國國民經濟體系中的支柱性產業。建筑產業的健康發展對于國民經濟整體運行情況有著極為重要的影響。當前我國正處于經濟高速發展階段，經濟體制改革逐步深入，建筑產業發揮的作用越來越大。在建筑行業中，施工企業承擔著建筑產品的生產職責，其管理水平對于建筑工程質量、安全影響巨大。文章結合作者長期工作實踐，圍繞建筑工程施工企業管理有關問題進行探討，分析了當前建筑工程施工企業管理工作中存在的主要問題，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；企業管理現狀；對策

引言

建筑工程施工現場管理體現了一個建筑施工企業管理水平。建筑工程施工現場人員、設備繁多，工序復雜，良好的現場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎要件，也是工程質量安全的重要保障，進而對于施工企業進行項目建設能否實現預訂經濟效益有著重要影響，是現代化建筑企業必須重視的問題。

1 當前我國建筑施工企業的發展狀況及存在的主要問題

1.1 建筑施工企業缺乏對建筑工程項目招投標的充分認識和理解

建筑工程招投標是為了保護工程項目建設單位、業主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質量安全，維護建筑市場和諧有序，促進建筑產業健康發展的重要程序。許多施工企業對項目工程招投標的真正含義認識不透徹，單純將招投標作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設單位為了取得更多的經濟利益，也往往選擇價格最低的投標企業，而忽視其它方面的考量。其結果就是工程施工價款遠遠低于項目建設實際需求，導致施工企業承包項目的經濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業經濟效益，施工企業一般都會采取犧牲工程質量安全的方式來降低工程建設實際發生費用。這就是大量工程質量安全事故和建筑質量糾紛頻繁發生的重要原因。除此之外，施工企業還經常采取“低價中標，高價結算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設計變更，增加造價，以提高最后的經濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產業的健康發展十分不利。

1.2 建筑施工企業管理制度有待完善

我國建筑企業有部分存在時間較長，受計劃經濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經濟體制下的快節奏。還有部分企業雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認識的問題，相較于企業經濟水平，企業管理制度建設嚴重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業生產、經營活動的實施與開展缺乏規范性、科學性。這也為工程質量、安全事故的發生埋下了隱患。從長遠角度看，對企業發展十分不利。

1.3 資金匱乏是制約建筑施工企業發展的重要問題

建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業為了取得標的，大幅壓縮投標價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業普遍實行施工企業墊款施工的方式，進一步加劇了施工企業的經濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導致企業生產、經營活動運轉困難。企業為了提高利潤空間，經常采用設計變更、清單漏項、現場簽證等方法，從而導致額外的單據、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業的經濟困難。

1.4 成本控制效果不佳

現代企業競爭壓力巨大，要實現經濟效益目標，就必須實行嚴格的成本控制。我國企業開始實施成本控制時間較短，許多企業尚未形成成本控制的理論認識，僅憑經驗開展工作，造成成本控制工作科學水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業務水平有很大影響。目前，我國建筑企業成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關專業知識、經驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業經濟利潤流失嚴重。

1.5 工程質量安全事故多發

招投標把關不嚴、資金缺乏、管理混亂等因素直接導致建筑工程施工質量缺乏保障，質量、安全事故在施工和后續使用過程中多有發生，給國家和企業造成嚴重經濟損失，甚至威脅到從業人員和建筑業主人身安全。這些事故的發生，損害了施工企業經濟利益，企業為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規手段，從而形成惡性循環。

1.6 管理人員專業知識有限，主觀能動性不高

我國建筑行業管理工作目前尚未形成規范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業務水平和責任意識的高低。由于建筑企業管理人員多數都不是管理專業畢業，工作后也很少接受相關專業培訓，故而缺乏足夠的專業知識。而建筑企業制度規范的缺位，特別是激勵機制設置不科學，導致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業管理工作的高效開展。

2 整改建議及對策

2.1 建立完善的監督管理體系

建筑企業生產經營活動規模龐大，內容繁多，結構復雜，要保證各項工作實施規范有序，必須做好監督管理工作。企業要制定完善的監管制度措施，規范工作程序，通過嚴密的監管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓教育工作，提高員工業務水平，提高安全生產意識，增強員工對企業制度的認識和理解，確保各項制度的貫徹執行。

2.2 建立完善的企業項目管理機制

針對現代化的工程項目實施需要，建筑企業必須實施項目管理制。圍繞項目建設目標，構建科學合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負責人，項目經理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責的管理權限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設目標細化分解成多個指標，根據最終指標完成情況對相關責任人進行獎懲。

2.3 建立規范的投標執行程序

建筑企業要充分認識工程招投標的重要意義和深刻內涵，認真履行項目投標相關程序。在投標工作正式開始前，要組成專門的投標小組，針對標的項目及市場情況進行全面的調查研究，并結合企業自身實際情況科學編制標書，確保內容全面、細節具體、數據精準、可行性高。實際可行性，既要保證企業可以獲得足夠的經濟利益，又要保障項目的順利實施。

3 結束語

進入21世紀以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內建筑企業受到國外企業的嚴峻挑戰。在這種情況下，我國建筑企業必須認清現實，積極謀求體制創新，推動技術升級，做好資源配置優化，提高管理水平，適應市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴苛的市場競爭中站住腳跟，進而謀求更大的發展。管理是一項系統工程，建筑企業管理者要從企業實際出發，建立起適應企業長期發展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監督制約，同時要采取有效措施，激發管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。

參考文獻

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