戰略管理會計在企業成長中的應用及重要性

摘 要：社會經濟的快速發展帶動了高新技術的應用，在市場競爭日益激烈和復雜的情況下，對現代化企業的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰略管理會計這種時代發展的產物應用到現代企業管理中，對企業來說尤為關鍵和必要。大量實踐證明有效利用戰略管理會計能使企業實現長久穩定的發展并得到良好的經濟效益，基于此，文章從戰略管理會計產生的原因出發，進一步分析了戰略管理會計的內容和管理方法，然后重點分析了戰略管理會計的應用和重要性，以供參考。

關鍵詞：戰略管理會計；企業成長；應用；重要性

引言

戰略管理會計的產生和應用是現代化社會發展的必然趨勢，也是進一步完善現代化企業管理的必然要求。現階段我國已經基本形成實施此項戰略的條件，因此應該大力推廣其應用，進一步使其成為企業發展的重要工具。

1 戰略管理會計產生的原因

戰略管理會計產生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術的發展為其的產生奠定了一定的基礎。第二，現代化市場競爭越來越激烈，使得傳統的管理會計不能滿足時代發展的要求。第三，企業的會計管理不單只是會計人員的個人職務，更多的是需要綜合相關人員共同去參與企業的管理。因為以上幾點重要原因再加上傳統管理會計的一些限制性要求，使得戰略管理會計進一步形成。

2 戰略管理會計的主要內容和管理方法

戰略管理會計的主要內容包括以下方面：第一，對企業來說最重要的管理內容就是企業的成長規劃，這項規劃的主要目的是保證企業的最大經濟效益，因此作為此項戰略的管理人員必須從戰略的角度上分析影響企業成本的管理因素，在此基礎上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠都是企業的最核心組成部分，因此還要做好戰略管理會計的人力資源管理工作，因為只有做好此項工作才能保證企業各項規劃的有效實施。另外，對企業的高層管理部門來說還應該采取一些適當的獎懲制度，通過這項制度鼓勵管理會計人員的理論學習和實踐應用，以此提高其綜合能力。

戰略管理會計的管理方法主要有：第一，目標成本法。目標成本法的目標成本是企業的產品成本，通過對企業產品成本的分析研究實現企業的經濟目標。第二，作業成本法。相對傳統的成本管理方法，此種方法有幾種優點：（1）擴大了費用的控制范圍，彌補了傳統方法的不足；（2）也擴大了成本的核算范圍，改變了分配形式，能將成本信息最快最準確的反饋給企業，完善了企業的業績審評體系。（3）預警分析法。預警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業財務的的問題進行提前預警，避免一些不必要現象的發生。

3 企業成長中戰略管理會計的具體應用

3.1 企業的人力資源管理

傳統的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現代化的戰略管理會計將人力資源管理作為重點部分進行加強，對企業的人事績效進行了科學的規劃，充分利用員工的價值實現企業的經濟戰略目標。

3.2 企業的預算管理

作為管理會計的主要組成部分，預算管理就是對企業即將得到的資源提前進行安排管理。管理者應用戰略管理會計的方式將一些歷史的數據，競爭對手的情況、顧客的信息等等寫入預算報告中，這樣能為企業的競爭提供一定的優勢。

3.3 企業的成本管理

正如上文提到的現代化的戰略管理會計不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業成本的因素來進行成本的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產成本的方式來說，能有效的提高企業的市場競爭力。

3.4 企業的風險管理

風險無處不在，現代化的戰略管理會計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風險管理尤為重要。但是因為戰略管理會計主要還是以企業的生產制造和經營管理等活動為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發現風險的機會，因此管理人員應該及時把握機會，盡量避免各種風險，以此提高企業的生產價值和經濟效益。

3.5 企業的投資管理

現代化的企業投資方向越來也廣泛，為了提高企業的市場競爭優勢，企業開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰略管理會計就是一種現代的智能投資形式，它不是把企業的財務作為唯一的經濟評價指標，對一些非財務類的評價也投入了更多的關注力度，這種方式就體現了戰略管理會計在企業持續發展中的有效應用。

4 戰略管理會計在企業成長中的重要性

4.1 以長遠的戰略目標為主導，有利于實現企業的長久發展

現代的企業生產形勢由傳統的勞動密集項新時期的技術密集和資本密集發展，這樣就致使企業產品的成本控制也發生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動成本下降。企業的管理對象從實物管理變成了技術和資本的管理，因此對管理會計也提出了更高的要求，及時提供最全面的信息是非常必要的。從另一方面講使得管理會計從內向型發展成了外向型的管理形式。戰略管理會計是以企業的長期發展目標和經濟效益為主的，在企業競爭面臨全局競爭時，企業的關注重點就是長久的經濟目標和生存發展空間。因此，為了保證企業的市場競爭優勢，管理會計就應該以長久的最大經濟利益為目標，把握企業未來的長久競爭方向。

4.2 提高了對非財務信息的利用，有助于實現企業的快速發展

在知識經濟發展迅速和市場競爭越來越嚴峻的時期，如果企業只是關注企業自身環境忽略外部發展形勢，企業將不能滿足時代的信息發展要求，它反饋給社會的信息將對企業的市場競爭產生不利的影響。戰略管理會計在戰略上著重關注的是外部環境，擴大了企業的關注空間，以對企業影響較大的外部環境為主，將內外環境有機結合，給企業提供有效的發展信息。例如戰略管理會計會要求企業通過市場調查的形式去了解行業的各種信息，通過分析對比了解競爭對手的情況，進而分析出企業在市場中的位置，以此制定相關目標來提高競爭力。企業的綜合經濟實力不光是以財務指標進行衡量的，非財務目標在一定程度上也確定著企業的經濟實力，以往的管理會計研究的都是財務信息，極少關注非財務信息的影響，在競爭激烈的今天如果還是運用以往的管理會計形式將導致企業管理者忽略外部市場的關鍵影響因素，進而制定出一些錯誤的規劃和決定，最終影響企業的市場競爭力。但是戰略管理會計能為企業提供重要的非財務類信息，比如競爭對手的相關信息、企業的戰略背景信息等等，這對企業在市場上取得良好的競爭優勢來說是非常有利的。

4.3 加強了企業綜合評價體系，能提高企業的核心競爭力

戰略管理會計在企業的業績評價中還綜合了企業的管理思想，進行的是綜合評價體制，這樣有利于提高企業的核心競爭力。戰略管理目標通過一些的管理環節，比如說：戰略目標的確定，戰略計劃的實施以及業績管理等等環節，綜合企業的整體競爭優勢，然后分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標，使戰略管理活動和企業的整體競爭目標達成一致，進而使企業在市場競爭中取得絕對的競爭優勢。

5 結束語

通過對戰略管理會計的應用分析發現戰略管理會計滿足現代化社會的企業發展需求，而且對企業的成長有著重要的影響作用。因此，相關管理人員一定要充分利用此項工具，將其有效地應用到企業的管理中，在實現企業長久經濟利益的基礎上，推動此項戰略技術的更長遠發展。

參考文獻

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