現身說法：如何構筑太空經濟的新產業鏈

現身說法：如何構筑太空經濟的新產業鏈

以“如何構筑太空經濟的新產業鏈”為主題的圓桌對話由軍事科學院研究員欒大龍大校主持，華夏幸福基業股份有限公司產業發展集團副總裁張東普、中國衛星全球服務聯盟副理事長汪宏武、中國衛通集團有限公司科技委副主任柴勇、二十一世紀空間技術應用股份有限公司副總經理文強、浙江天地經緯科技有限公司總經理聞光銀，分別現身說法，從自身經歷暢談對構筑太空經濟新產業鏈的看法。

四個輪子驅動太空經濟

張東普認為，關注航天商業化，要關注的首要問題是技術，第二個是人才，第三個是市場，第四個也就是最重要的是資本，最后才是政府。特別想談兩個問題。一是人才問題。航天科技、航天科工兩大集團，這么多年來積累下大量優秀人才，有一部分也輸送到地方政府，輸送到商業部門。所以體制內和體制外的結合對于人才需求非常重要。二是資本問題。目前資本市場對于航天和軍工板塊非常關注。在資本市場投資衛星、火箭產業，在融資方面有很通暢的渠道，這個方面他們有自己的商業模式。

直面太空經濟三大問題

汪宏武認為，首先，太空經濟的主體應該是從衛星的制造、發射到天基的構成、運營，以及消費，就是最終的買單者，這些都應該商業化。如果有一個環節是高度壟斷性的，太空經濟商業化就不成立，從整個產業鏈來講，我覺得像國外發達國家實際上也在探索，也不能說它完全就是商業化做得很徹底，從某種意義上來講，我國與這些國家在起點上相差不是很遠，也是給了我國一個窗口期，所以整個太空的商業化的問題有賴于的不僅是領導層，還有從業的工作人員共同努力。第二，講到太空經濟，實際上應該講一個規模。第三，目前資本的關注度我覺得對航天這個板塊也并不是說真正的投入。航天商業化程度不夠，宣傳也不夠。

太空經濟應當搞清市場需求在何方

柴勇認為，要關注市場需求。大家今天講了很多新的技術，新的應用，市場在哪兒？怎么把科研投入從市場上反饋，實際上我們每次采購一顆衛星，建設一個衛星網絡，都會詳細規劃投入的成本是多少，通過以后十幾年的衛星運營，如何保證收回成本，實現公司化運作能力，這樣才能使我們這樣一個運營企業長期不斷發展下去，能夠維系住整體的產業鏈當中非常非常重要的運營和應用這樣一個環節。產業鏈當中除了高端的研發、制造以外，實際上中間的運營是起到一個承上啟下的作用。當然，我們要推動高端產業給我們拿出很多新技術，同時我們更要關注下游的應用的發展。

構建Ka頻段衛星我們給誰用呢？“寬帶中國”沒有提到衛星通信、衛星廣播，其實讓我們也很悲哀。在整體的政策制定規劃上和業務的制定發展上，確實我們應該努力一些。一個129號令封殺了我們幾十年，制約了我們廣播電視的發展。未來發展Ka寬帶接入怎么來做，怎么跟地面有效配合和融合，這個也是需要我們政府的政策來推動。

問鼎商業航天，英雄不問出處

文強認為，航天產業鏈的上下游都很開放時，商業航天自然會形成。第一，我們通過衛星數據的接收、處理，帶動數據處理產業。第二，再往下游走，就是信息服務業，就是從空間信息如何做大數據挖掘。第三，關于商業航天這塊，剛才跟大家討論這個問題，我想其實商業這塊沒有分什么民營，大家都是企業，大家投資主體不同而已，所以在商業的行業里面只有市場，只有一個市場，如果大家是在一個統一的市場上去競爭，去做事，你是國營的，你是國營投資主體，你在市場里面干的活，掙的錢，你報效祖國。現在下游很開放，做應用，做市場，上游可能還暫時沒有開放。但是，如果一旦衛星的制造，比如說我們采購的主體，除了政府以外，還有民營企業要發衛星，航天自然成了商業航天了。所以，核心就是政府以后制定一個政策，怎么放到這個層面。

對內搞活，對外合作，做行業的顛覆者

聞光銀說，作為一個民營企業，我們進入這個行業，想做一個行業的顛覆者。圍繞如何構筑太空經濟的新產業鏈，我認為第一，從認識論的角度來講，我們切入這個太空產業的目的是經濟鏈，經濟鏈是我們最終要獲得的收益在哪里。第二，從方法論層面，我們作為私營企業，仍然需要跟國內大型的央企，大型的國企和壟斷型的企業建立互動，建立戰略合作關系，因為他們的確掌握了強大的資源，在這個基礎上說，我們要對現有的、我們國家的高級領導層，對他們的思維要進行領會。比如前段時間習近平總書記在全國科技創新大會以及網絡安全會議上提到，允許一部分人先試，在科技行業，甚至在轉型行業不要論資排輩。就是在很多原有的大的壟斷型企業里面，鼓勵民間創新，鼓勵民間創意提出來。第三，我認為我們需要落地的是，跟國際大型的公司形成溝通甚至合作關系。對內搞活，對外開放。