領導干部要堅持“干”字當頭

周建明　高玉南

領導干部要堅持“干”字當頭

周建明高玉南

落實習主席“干部干部，干是當頭的”重要論述，領導干部必須圍繞一個“干”字來踐行使命職責、拒絕慵政懶政怠政。為此，就要通過調查研究、學習提高、嚴格律己、樹立形象、開闊視野等途徑，不斷充實和完善自我，以增強“干”的本領。

領導干部；作風；“干”字當頭

習主席強調指出“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的”。這一重要論述深刻揭示了干部必須圍繞一個“干”字來踐行使命職責、拒絕慵政懶政怠政。作為領導干部，落實習主席指示精神，就必須著眼于在干上強認識、見行動、有作為。

一、干就要深入調查研究

調查研究體現的是工作的積極性，提高的是工作的針對性。研判形勢、制定政策、作出決策，調查研究是關鍵，這也是領導干部必干的經常事、必備的基本功。一要有“趕考”的心態。“趕考”既是一種心態，也是一種精神，是調研成效的重要保證。在深入基層調研前，要認真籌劃，合理安排，不給基層添亂子，不使官兵有麻煩；分配好力量，講究效率，把調研的節奏排緊湊，把調研的準備做細致，用扎實的準備展現“趕考”的姿態，贏得基層官兵的第一認可，求得調研的真實效果。二要講群眾的語言。獲取真情不僅要身入，更要心入。必須用關愛的言語、關心的真情，用群眾的土話、大白話，以心換心講好兵言兵語，家長里短聊一聊、喜事難事問一問、工作生活談一談，從一言一語中感知問題，從一顰一蹙里讀懂難處，問題的端倪就會慢慢顯露，矛盾的本質也就逐漸清晰。三要有實干的行動。做好調查研究的“下篇文章”，必須有想事的自覺、深入的研究、落實的主動，才能使調查研究成果落到實處，產生實效。必須深入研究發現的問題，組織力量研究對策；必須運用成果，推動工作，督導落實，促進形成發現問題、研究問題、解決問題的良好生態。

二、干就要注重學習提高

有想干之心而無干事之才，干就難以下手、無從談起。領導干部擔當的是關乎單位前途問題、命運問題、發展問題的使命職責，沒有過硬的本領，即使知責明責，也難以履職盡責。要擔當起崗位職責，就必須做到才能稱其位。一要勤學習。毛澤東同志在延安開展學習運動時就提出了“本領恐慌”的概念，他把學習比作“開鋪子”，如存貨不多，取一點就少一點。在領導崗位時間越長，越容易被文山會海包圍，必須高效處理好工作和學習的關系，在工作中常反思能力不足，強化學習動力，引領學習方向。二要勤思考。學而不思則罔，思而不學則殆。思考的過程，就是將知識轉化為能力，成為撬具、拓出道路的過程。只有思考，才能實現見微知著、舉一反三、融會貫通，才能做到問題一針見血、說話一語道破、現象一眼看穿，就能在錯綜復雜的局勢形勢態勢前看清方向、抓住重點、穩中有進。三要勤積累。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。有積累才不會出現“無米之炊”，辦事老到才能高效處突。積累，不僅要學會摘抄背記，更要學會處處留心、事事留意；不僅要善于總結自己的心得體會，更要善于借鑒他人的經驗教訓。

三、干就要常懷律己之心

有干事之能而無守紀之意，工作中就會有意變通、蓄意規避、故意違紀，由此造成的負面影響難以估量。領導干部位高權重，只有常懷律己之心，才能做到秉公用權、依法辦事，才能確?！案伞钡某尚Φ闷鸾M織的重托、群眾的期望。一要慎權。任何時候、任何場合都要嚴格要求自己，說的和做的一個樣、人前和人后一個樣、八小時內外一個樣，越是無人監督越要有高度的自覺，越要不折不扣地執行黨的紀律，讓權力在陽光下運行，始終做到不仁之事不做、不義之財不取、不正之風不染、不法之事不干。二要慎微。做到不以善小而不為，不以惡小而為之，遵守制度執行命令不打折扣，管住小節，嚴字當頭，實字為本，切實做到不該說的話不說、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去、不該辦的事情不辦，避免第一次放縱、守住第一道防線。三要慎友。注重把握交友的原則性，克服交友的功利心，堅持多同普通群眾交朋友，了解他們在想什么、盼什么，及時發現問題，找準對策思路；多同先進典型交朋友，學習他們的先進事跡，把握時代脈搏，明確努力方向；多同專家學者交朋友，主動咨詢請教，汲取科學智慧，提高領導水平。

四、干就要樹立良好形象

喊破嗓子，不如做出樣子。領導干部樹立良好形象，關鍵在真干實干，只要在干上先行一步、模范帶頭，就能成為大家學習效仿的“好樣子”。一要堅持帶頭干。堅持帶頭講實話、報實情、出實招、辦實事，從我做起親自干、帶頭干、自覺干，始終以積極進取的態度、沖在最前的行動，敢抓落實、善抓落實、快抓落實、常抓落實，敢與高的比水平、敢與快的比速度、敢與強的比干勁，切實以率先垂范的實際行動示范官兵、贏得認同。二要撲下身子干。堅持“咬定青山不放松，不達目標不罷休”，緊緊圍繞工作中的矛盾困難，靜下心來研究、撲下身來攻關，以身入換深入，即使困難再多、阻力再大，堅決做到干不成不松手、干不好不撒手，確保決策定一條是一條，條條算數；承諾說一個做一個，個個兌現；工作干一件成一件，件件落實。三要深入一線干。堅持一切從基層實際出發，加強調查研究，身入一線抓好末端落實，始終做到黨委常議主官主抓、組織指揮到一線，分工負責按職盡責、分管工作到一線，教育為先管理從嚴、督導落實到一線，經常檢查定期講評、解決問題到一線，確保各項工作有序有效推進。

五、干就要開闊視野胸襟

鄧小平同志曾對領導干部提出明確要求：“眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊”。開闊的視野，利于提升工作起點，推動創新驅動發展；寬廣的胸懷，利于凝聚人心，匯聚強軍興軍正能量。單位能否取得長足發展，關鍵在領導。一要跟得上時代步伐。始終以開闊的視野、精準的思維，善于著眼當前、立足長遠繪制發展藍圖，敢于打破常規、更新觀念創新方式方法，在認清形勢、緊跟形勢中提升標準、創新創為，確保工作思路清晰、前進路子正確、發展勢頭良好。二要容得下逆耳忠言。改革進程中，各種矛盾問題必然會不斷紛呈顯現、逐漸暴露、日益突出，困擾著單位建設，制約著全面發展，必須發揚民主，樂于聽取各方意見、廣納群言，善于接納逆耳忠言、反思績效。反之，聽不進群眾真話，容不得不同意見，一聞批評就跳起來，必將造成真話不敢講、想法不敢提的沉悶氛圍，不利于科學決策、民主決策。三要忍得住一時罵名。打破陳規陋習、破除矛盾瓶頸，必然會觸及少數人利益、觸痛個別人神經，越是這種情況下，越要站在歷史發展的維度和長遠建設的角度去擔當罵名，經受住一時的不理解、不支持，以及少數人的偏見、誤解，始終以寬廣的胸襟、過人的膽識推動科學決策、抓好末端落實，確保單位全面建設科學發展。

【作者系92858部隊政治部主任、干事】

在中央扶貧開發工作會議上，習主席就抓好扶貧工作強調，關鍵是要找準路子、構建好的體制機制，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。做好領導機關幫帶基層的工作，我們也要借鑒習主席提出的“精準扶貧”指導思想，圍繞“幫帶誰”“誰幫帶”“怎樣幫”開展精準幫帶，建立起外顯活力、內生動力的幫帶機制，實現幫帶工作從“輸血型”到“造血型”的轉變。

精準定位幫帶對象，解決好“幫帶誰”的問題。精準定位幫帶對象是實施精準幫帶的前提。要把有限的資源集中使用在最急需的單位上，最大限度提高幫帶成效，防止“撐的撐死，餓的餓死”，實現從“大水漫灌”到“定向滴灌”的轉變。領導機關要利用蹲連住班、檢查工作、基層調研等時機，詳細掌握基層單位的全面建設情況，尤其是要把后進單位的數量、后進程度以及導致后進的原因等情況搞清楚。要培養大數據意識，根據掌握的情況建立完備的檔案資料，并定期根據各單位建設發展情況及時更新數據，打造精準幫帶的數據信息平臺，為做好幫帶工作提供強大的數據參考，切實用基層的需要引領幫帶的風向，做到基層需要什么就幫助什么，有什么困難就解決什么困難，不做“領導動動嘴，基層跑斷腿”“機關熱情高，基層吃不消”等違背基層科學發展的事。

精準定位幫帶主體，解決好“誰幫帶”的問題。精準定位幫帶主體是幫帶取得實效的關鍵。要把合適的人放在合適的位置，推動工作順利開展，防止“想干不讓干，讓干不會干”，實現從“掛名不出征”到“在職盡其責”的轉變。要根據領導機關人員的工作能力、性格特點、專業背景等因素選強配精幫帶人員，防止在幫帶基層上搞攤派、出公差。具體要做到“四選”“四不選”：選感情上熱愛基層的，選能力上能幫基層的，選經歷上熟悉基層的，選作風上真幫基層的；不選感情淡漠疏遠基層的，不選能力欠缺不會幫帶基層的，不選缺乏基層經歷不了解基層的，不選作風漂浮不解決基層實際問題的。同時，要根據機關各部門職能特點和基層存在的薄弱環節合理統籌幫帶資源，對于軍事訓練存在薄弱環節的單位，可以安排作訓部門進行幫帶；對于安全管理存在薄弱環節的單位，可以安排保衛、軍務部門進行幫帶；對于組織建設存在薄弱環節的單位，可以安排組織部門進行幫帶，等等。切實做到對癥下藥，增強幫帶工作的針對性、有效性。

精準定位幫帶方法，解決好“怎樣幫”的問題。精準定位幫帶方法是實施精準幫帶的落腳點。要因地制宜，探索行之有效的幫帶方法，防止“眉毛胡子一把抓，核桃栗子一起數”，實現從“手榴彈炸跳騷”到“精準求實效”的轉變。要思維縝密，籌劃精準。針對新時期幫帶工作的特點，認真分析基層單位的建設現狀、對于落實上級要求的承受能力、幫帶措施可能產生的效果等因素，圍繞重點解決后進單位自主抓建能力弱的問題，量身定做差異性的幫帶計劃。要責任到人，分工精準。把責任分解到各級領導、機關各個部門和具體人身上，建立黨委統一部署、機關具體負責、基層末端落實的幫帶工作機制，確保責任明晰、協同發力、檢查到位。要求真務實，落實精準。領導機關要去除官氣、增添地氣，真心撲下身子幫基層排憂解難，把幫帶工作的標準、要求、時限進一步具體化、條理化，一項一項看、一步一步做、一條一條改，確保每一個環節的落實都擲地有聲。

【作者系77639部隊政治處主任】

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