要用哲學觀點考察識別干部

李國華

要用哲學觀點考察識別干部

李國華

馬克思主義是我黨的指導思想，馬克思主義哲學是發(fā)現(xiàn)和解決一切問題的世界觀方法論，也是我們考察識別干部的理論基礎和科學方法。評價干部要善于運用矛盾觀點，準確判斷主流與支流；檢驗干部要善于運用實踐觀點，全面分析主體與客體；考察干部要善于運用具體問題具體分析的觀點，深入認識現(xiàn)象與本質；識別干部要善于運用聯(lián)系的觀點，歷史、全面、動態(tài)地認識對象。

馬克思主義哲學；考察識別；干部

習主席指出：“要努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。”知人才能善任，考察識別干部是選準用好干部的基礎環(huán)節(jié)，直接關系到干部選任的準確性。唯物辯證的觀點是馬克思主義哲學的基本原理，是發(fā)現(xiàn)和解決一切問題的世界觀和方法論，是我們考察識別干部的理論基礎和科學方法。

一、運用矛盾的觀點，準確判斷主流與支流，客觀、公正地評價干部

“金無足赤，人無完人”，一個干部不可能十全十美。矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程中，主要矛盾和矛盾的主要方面決定了事物的發(fā)展方向和性質。這就要求我們必須正確看待主流和支流，客觀辯證地看待干部的優(yōu)點和缺點。

一要堅持一分為二看待問題，客觀評價干部優(yōu)缺點。人的長處與短處常常是相隨并存、互為條件的，長處里同時包括某些缺點，短處里同時也包含某些優(yōu)點。“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”干部也一樣，有的工作有主見、有魄力，敢于決斷，但在作風上可能就不夠民主，考慮問題不夠細致；有的謙虛謹慎，善于協(xié)調矛盾，做事三思而后行，但遇事可能不夠果斷，魄力稍顯不足。因此在評價干部時，必須堅持全面的、一分為二的觀點，正確認識干部的長處與短處。

二要堅持綜合整體地分析，不憑一時一事看干部。一個工作一貫平庸的人，也可能做出一兩件閃光的好事，以此過高評價他的全部工作，就會以偏概全；一個工作一貫出色的人，也可能做一兩件不盡如意的錯事，以此來否定他的全部工作，就會以瑕掩瑜。評價干部不能看到優(yōu)點就認為一好百好，看到缺點就全盤否定。

三要堅持把握本質抓住主要，做到觀大德略小過。毛澤東同志講過，“觀人觀大節(jié)，略小故”，強調打破金要足赤、人要完人的形而上學錯誤思想。因此，考察識別干部，既不可以偏概全，只看局部，不看整體；也不可不分主次輕重，將大節(jié)小過同等對待。要注重看主流、看本質、看大節(jié)，不能求全責備，因小疵而廢大才。

二、運用實踐的觀點，全面分析主體與客體，深入、系統(tǒng)地檢驗干部

辯證唯物主義認識論認為，實踐是主體認識客體的基礎，也是檢驗認識正確與否的唯一標準。堅持在實踐中檢驗干部的能力素質和現(xiàn)實表現(xiàn)，是馬克思主義認識論的具體體現(xiàn)和運用，也是把人看準、把干部選準的根本途徑。

一要通過成長經(jīng)歷衡量。“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”“不歷州縣，不擬臺省”作為我國歷史上選官用人的一條基本原則，強調了基層工作經(jīng)歷的重要性。事實也告訴我們，通常單線發(fā)展的干部，無論是機關單線發(fā)展，還是基層單線發(fā)展，其領導資歷都是不夠全面的，只有任職經(jīng)歷相對豐富的干部，其綜合素質才會更強一些。

二要利用崗位職責評判。干部的能力素質，最終需要通過履行崗位職責情況體現(xiàn)出來，也就是說，看一個干部的能力，關鍵要看他在每一個崗位干得怎么樣。通常一名實績突出的干部，一般其綜合能力素質是比較強的。在檢驗干部時，看一名干部是否一貫聽招呼、不講價錢，不折不扣堅決完成組織交給的任務，就可以判斷其對黨的忠誠程度和政治素養(yǎng)的高低；看其與官兵能否打成一片、是否具有較高的威信和感召力，就可以判斷其工作作風和品德修養(yǎng)的好壞；看其帶領部屬完成任務的情況以及產生的效果，就可以判斷其領導素質和協(xié)調能力的強弱；對機關干部還要通過其發(fā)表文章、完成重要材料的質量情況，判斷其理論基礎和文字水平如何。

三要借助重大任務檢驗。習主席深刻指出，考察識別干部，功夫要下在平時，并注意重大關頭、關鍵時刻。實踐既是有效提高干部能力素質的平臺，也是充分檢驗干部能力素質的試金石。特別是在執(zhí)行急難險重任務時，由于情況復雜、突擊性強、難度大，對干部的勇氣、智慧、業(yè)務水平要求更高，因而更能檢驗出干部能力素質狀況。對執(zhí)行重大任務干部的表現(xiàn)情況，要及時進行甄別鑒定，力求通過干部完成重大任務情況，更加準確地判斷干部的能力。

三、運用具體問題具體分析的觀點，深入認識現(xiàn)象與本質，科學、準確地考察干部

我們常講，看干部要善于透過現(xiàn)象看本質，本質是指事物的內部聯(lián)系，現(xiàn)象是指本質在各方面的外部表現(xiàn)。我們識別干部的目的就是通過干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，從根本上把握干部，但不能僅憑表面現(xiàn)象而輕易下結論。在考察干部現(xiàn)象與本質的問題上，有幾種情況值得注意：

一要處理好“票多”與“票少”的關系。民主測評結果一般能夠反映一個干部的真實情況，但在特定的某個單位或某個干部，有時也存在一定的局限性。因受區(qū)域單位限制和工作性質影響，測評中容易出現(xiàn)“印象票”“隨意票”和“報復票”“好惡票”，導致測評結果難免會出現(xiàn)偏頗，產生“群眾公認”不公的問題。得票多的不一定是最優(yōu)秀干部，得票少的也不一定就不是優(yōu)秀干部。因此，考察干部中要注重聯(lián)系考察對象職責分工、崗位特點、工作性質、個人性格及參評人員關聯(lián)程度，對得票的多少進行具體分析，透過現(xiàn)象看本質，防止簡單地以票取人。

二要處理好“顯績”與“潛績”的關系。習主席在全國組織工作會議上指出，考察干部既看發(fā)展又看基礎，既看顯績又看潛績。注重實績是選拔干部的一條重要原則，也是考察干部的重要依據(jù)。實績是由一定數(shù)量的相互聯(lián)系的因素所組成的統(tǒng)一整體，既包括顯績，也包括潛績。因此在考察干部實績時，既看那些見效快、看得見、摸得著的明顯政績，也要看那些周期長、打基礎、管長遠的潛在政績。要注意把握事物的連續(xù)性，既要看干部主觀努力程度，又要看客觀條件的制約，有些政績不可能在短時間內顯現(xiàn)出來，如果只重視顯績而忽視潛績，就會助長一些干部搞急功近利、短期行為，同時也會挫傷那些埋頭苦干、扎實工作、不圖虛名干部的積極性。

三要處理好“集體”與“個體”的關系。一個單位、一個部門所取得的工作政績，是干部本人與其他同事及廣大官兵共同勞動的成果，雖然干部本人在其中發(fā)揮了很重要的作用，但任何個人的創(chuàng)造都離不開集體的智慧。因此，必須合理界定實績的歸屬和績量的大小。一方面要考察干部個體在集體中的作用，另一方面要考察集體對干部個體取得實績所創(chuàng)造的條件和發(fā)生的影響，還要考察干部個體與領導和其他成員配合協(xié)作的情況，從群體實績中，依據(jù)個人的職責、分工、權力和作用等情況，考察出個人實績所占的份額。

四、運用聯(lián)系的觀點，歷史、全面、動態(tài)地識別干部

唯物辯證法指出，事物是相互聯(lián)系、發(fā)展變化的，不是孤立靜止的。這就要求我們要堅持聯(lián)系的、發(fā)展的觀點，準確識別干部。

一要歷史地考察干部的一貫表現(xiàn)。鄧小平同志指出：“干部的好壞長短應該從他的長期工作中去鑒別，而不要從某一運動或某一短時期的表現(xiàn)去鑒別。”考察識別干部不僅要看干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，還要看干部的歷史表現(xiàn)，通過調閱干部檔案、走訪干部原任職單位、約談干部以前的領導和同事等方式，全面了解干部一貫的、歷史的德才表現(xiàn)，準確識別干部。

二要全面地檢驗考驗干部的原則定力。事物發(fā)展是前進性與曲折性相統(tǒng)一。我們考察識別干部時，不僅要看順境中的表現(xiàn)、實績和定力，更要看在逆境中的作為、精神和擔當。一個干部遭遇挫折而不垮，仍然踏踏實實工作，說明這個干部胸懷寬廣，有較強的心理承受能力，有較強的責任心和事業(yè)心，證明他心存大局講原則有定力；如果工作中遇到困難，生活中遇到麻煩，職務調整受到“阻攔”等等，就鬧情緒、發(fā)牢騷、講怪話，自暴自棄，證明這個干部思想不夠成熟，這樣的干部難當重任，干不成大事，甚至關鍵時候會壞事。

三要動態(tài)地看待干部的發(fā)展?jié)撃堋Ｈ说哪芰λ刭|同其他事物一樣，都處于不斷發(fā)展變化之中。隨著時間的推移、環(huán)境的變化、個人的努力以及組織的幫助，干部的能力素質結構也隨之發(fā)生變化，各項潛能會逐漸得到激發(fā)。考察識別干部不僅要了解干部的歷史和現(xiàn)狀，還要分析其潛能，預測其發(fā)展趨勢，切忌孤立、靜止地分析，割裂、片面地看待，搞一錘定音，把人看死。特別對那些勇于創(chuàng)新、銳意進取、大膽實踐的干部，更不能因一時經(jīng)驗不足造成失誤而否定一切。

【作者系92853部隊政治部主任】

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