加強(qiáng)后進(jìn)營(yíng)連轉(zhuǎn)型建設(shè)的思考

汪月忠　熊華明

加強(qiáng)后進(jìn)營(yíng)連轉(zhuǎn)型建設(shè)的思考

汪月忠熊華明

后進(jìn)營(yíng)連在轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)單位特點(diǎn)和建設(shè)現(xiàn)狀，善于從單位怎么建、個(gè)人怎么發(fā)展和兵怎么帶等角度出發(fā)，理清發(fā)展思路，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，才能保證轉(zhuǎn)型建設(shè)順利開(kāi)展。

一、營(yíng)連轉(zhuǎn)型建設(shè)要穩(wěn)

部隊(duì)是要打仗的，必須大抓軍事訓(xùn)練，不能消極保安全，否則轉(zhuǎn)型建設(shè)難有起色。在抓建過(guò)程中，要講究科學(xué)，穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求遠(yuǎn)。一是培塑過(guò)硬營(yíng)連魂。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。當(dāng)前，一些后進(jìn)營(yíng)連缺乏生機(jī)活力，側(cè)重于抓安全管理，把部隊(duì)當(dāng)學(xué)校，把戰(zhàn)士當(dāng)高中生，雖然部隊(duì)安全穩(wěn)定，官兵老實(shí)聽(tīng)話(huà)，但缺乏旺盛的斗志和進(jìn)取精神，這與部隊(duì)使命任務(wù)要求相距甚遠(yuǎn)。對(duì)此，要在重塑營(yíng)連魂上下功夫，叫響連隊(duì)特色口號(hào)，培養(yǎng)戰(zhàn)士身邊先進(jìn)典型，打造營(yíng)連隊(duì)特色戰(zhàn)斗文化，使官兵在耳濡目染中做到既有血性又有理性、既有活力又有定力、既有傳承又有創(chuàng)新、既有傳統(tǒng)又有特色，做到絕對(duì)有血性、絕對(duì)站排頭、絕對(duì)爭(zhēng)第一。只有這樣，才能為長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變工作思路。思路決定出路。調(diào)查了解到，一些后進(jìn)營(yíng)連發(fā)展思路不清，依賴(lài)、等靠思想較為嚴(yán)重，不敢主動(dòng)爭(zhēng)取任務(wù)，不敢主動(dòng)超越標(biāo)準(zhǔn)，抱有“不求有功但求無(wú)過(guò)”“推一步動(dòng)一下”的思想，制約單位發(fā)展。對(duì)此，打鐵還得自身硬，后進(jìn)營(yíng)連主官要從自身做起，轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念，強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)、打仗意識(shí)，做到“有問(wèn)題不過(guò)夜、有隱患不忽視、有任務(wù)不懼難”，工作上主動(dòng)作為、靠前作為、一線(xiàn)作為，帶動(dòng)營(yíng)連隊(duì)建設(shè)快速發(fā)展。三是營(yíng)造良好風(fēng)氣。好風(fēng)氣出人才、出戰(zhàn)斗力。在一些后進(jìn)營(yíng)連，官兵在個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步上，走、跑、送的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這不僅敗壞單位風(fēng)氣，更影響內(nèi)部和諧。對(duì)此，營(yíng)連主官要強(qiáng)化抓風(fēng)氣建設(shè)靠人品的觀(guān)念，與每名戰(zhàn)士坦誠(chéng)相待，丁是丁卯是卯，廉潔自律，樹(shù)立良好導(dǎo)向；要端正官兵世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，杜絕以地域劃圈、以老鄉(xiāng)劃人、以兵齡層次抱團(tuán)等觀(guān)念；要關(guān)心愛(ài)護(hù)戰(zhàn)士，多噓寒問(wèn)暖，及時(shí)解決實(shí)際困難，營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境。

二、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃要準(zhǔn)

戰(zhàn)士們都有在部隊(duì)成長(zhǎng)成才的強(qiáng)烈愿望。后進(jìn)營(yíng)連尤其要在幫助戰(zhàn)士制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃上下功夫，讓每名官兵成長(zhǎng)有目標(biāo)、有路徑、有方法，從而在實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展中促進(jìn)單位建設(shè)。一是目標(biāo)要準(zhǔn)。目標(biāo)不明決心大，往往導(dǎo)致失敗。個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步也是一樣，要設(shè)置好成長(zhǎng)目標(biāo)。人生要有一個(gè)大目標(biāo)，同時(shí)在每個(gè)階段也要有小目標(biāo)。把目標(biāo)定準(zhǔn)后，就能更好地使勁用力。比如，在戰(zhàn)斗班排當(dāng)戰(zhàn)士就要朝當(dāng)副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、尖刀班長(zhǎng)、連隊(duì)士官長(zhǎng)、營(yíng)士官長(zhǎng)方向逐級(jí)努力；在炊事班當(dāng)炊事員就要朝當(dāng)技術(shù)骨干、給養(yǎng)員、炊事班長(zhǎng)、連隊(duì)小司務(wù)長(zhǎng)、營(yíng)隊(duì)大司務(wù)長(zhǎng)和團(tuán)出納方向逐級(jí)努力；當(dāng)基層排長(zhǎng)就要朝當(dāng)連長(zhǎng)指導(dǎo)員、機(jī)關(guān)科股長(zhǎng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等崗位瞄準(zhǔn)用力。通過(guò)實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)，不斷提高能力素質(zhì)，激發(fā)成長(zhǎng)成才動(dòng)力。二是路徑要準(zhǔn)。條條大路通羅馬，但是走彎路就要付出比別人更多的努力、更長(zhǎng)的時(shí)間。基層官兵規(guī)劃個(gè)人發(fā)展時(shí)要選擇好路徑，不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。有的干部喜歡在基層帶兵，則可考慮扎根基層；有的適合當(dāng)參謀助手，則可立足機(jī)關(guān)發(fā)展；有的戰(zhàn)士適合當(dāng)班長(zhǎng)骨干，則可走管理型路線(xiàn)；有的喜歡學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，則可走技術(shù)路線(xiàn)。總之，在個(gè)人成長(zhǎng)路徑上，一定要結(jié)合自身實(shí)際和興趣，準(zhǔn)確規(guī)劃，選擇了就不后悔，走出自己的精彩人生。三是方法要準(zhǔn)。好方法如同過(guò)河的橋和船，選對(duì)了就事半功倍，選錯(cuò)了就可能功虧一簣。在實(shí)現(xiàn)官兵成才規(guī)劃上，要引導(dǎo)官兵選擇恰當(dāng)?shù)姆椒āＲ闇?zhǔn)戰(zhàn)斗力建設(shè)用勁，提高自身能力素質(zhì)要圍繞有利于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)目標(biāo)，不能偏離這一目標(biāo)另搞一套；要夯實(shí)基層根基，通過(guò)認(rèn)真體會(huì)基層生活，向群眾學(xué)習(xí)智慧，才能了解得更深入，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)；要持之以恒，不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，不能眉毛胡子一把抓，必須干一件成一件，一項(xiàng)一項(xiàng)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣看似較慢，但其實(shí)是最快、最有效率的方法。

三、人才培養(yǎng)實(shí)效要顯

基層營(yíng)連發(fā)展靠人才。后進(jìn)營(yíng)連要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，通過(guò)重點(diǎn)抓好三種類(lèi)型骨干培養(yǎng)，豐富人才隊(duì)伍，促進(jìn)單位轉(zhuǎn)型建設(shè)。一是培養(yǎng)善管理骨干。基層管理骨干就是指能喊能叫能帶兵、能堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)指示的官兵。當(dāng)前，基層管理骨干總體偏少、偏弱，還存在不敢管、怕得罪人、當(dāng)老好人等問(wèn)題，影響上級(jí)指示末端落實(shí)。對(duì)此，后進(jìn)營(yíng)連要大力培養(yǎng)敢抓敢管、雷厲風(fēng)行的骨干隊(duì)伍，使其做到帶兵很利索、教育很貼心、完成任務(wù)很堅(jiān)決；要堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察、在賦予重要任務(wù)中培養(yǎng)、在關(guān)鍵時(shí)候保護(hù)管理骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)其自信和底氣；要在獎(jiǎng)勵(lì)表彰、入黨提干、選任班長(zhǎng)士官長(zhǎng)等方面重點(diǎn)考慮管理骨干，在民主測(cè)評(píng)、支委會(huì)上做好教育引導(dǎo)工作，為管理骨干撐腰打氣，營(yíng)造當(dāng)管理骨干吃香的濃厚氛圍。二是培養(yǎng)高情商骨干。高情商骨干能起到“潤(rùn)滑劑、興奮劑、凝固劑”的作用，幫助基層營(yíng)連主官開(kāi)展好工作。后進(jìn)營(yíng)連要重視高情商骨干培養(yǎng)，充分發(fā)揮高情商骨干積極作用，構(gòu)建和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。當(dāng)內(nèi)部出現(xiàn)不好溝通的問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)高情商骨干出面，主動(dòng)靠上去協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾；當(dāng)氣氛沉悶、士氣低落、個(gè)人煩惱時(shí)，可通過(guò)高情商骨干富有朝氣、充滿(mǎn)活力、正能量的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)部隊(duì)和官兵勇敢面對(duì)困難挫折。三是培養(yǎng)訓(xùn)練尖子。一定程度上，訓(xùn)練尖子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干能代表連隊(duì)訓(xùn)練水平，有利于促進(jìn)單位全面建設(shè)。對(duì)此，后進(jìn)營(yíng)連要善于在上級(jí)組織的練兵比武、“刀鋒戰(zhàn)士”選拔中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類(lèi)尖子，給其開(kāi)小灶、壓擔(dān)子、分任務(wù)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍；要關(guān)心愛(ài)護(hù)訓(xùn)練尖子，了解其思想狀況和身體情況，防止盲目蠻干，造成訓(xùn)練傷；要將70%的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)向訓(xùn)練傾斜，對(duì)重大比武演訓(xùn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的表彰，激發(fā)官兵爭(zhēng)當(dāng)訓(xùn)練尖子的熱情。

【作者系91755部隊(duì)政治委員、某分隊(duì)教導(dǎo)員】