張一鳴要做“來勁兒”的事

苗向東

張一鳴在大學時做過一些獨立網站和軟件，有些申請到專利后就賣掉了。在他看來，畢業后去一個大公司里做模塊改進一類的工作，實在“不太來勁兒”。畢業時很多人說我要賺到第一個100萬，一定要通過創業賺大錢。而張一鳴對金錢的渴望沒有特別強烈，他對做技術做產品更感興趣。對于大學畢業找工作，張一鳴覺得：穩定不重要，戶口不重要，公司規模和名氣不重要，但一定要“來勁兒”。當時他只有一個感覺，要做有意思有挑戰的事，和優秀的人一起做“來勁兒”的事。

2005年，張一鳴從南開大學微電子和軟件工程專業畢業，面前有八九個條件誘人的offer，但是他覺得“都太沒有挑戰性，不來勁兒”。那一年，Web2.0時代到來，很多互聯網人離開公司開始創業，張一鳴覺得“這才是來勁兒的事兒”。就這樣，畢業后他放棄了所有offer，和師兄一起創業，成為Web2.0時代最早一批創業者中的一員。

當然，并不是說我們選擇了自己“來勁兒”的，就一定是對的，有時也會有失敗。張一鳴開發了一款面向企業的協同辦公系統，但由于沒有認清市場需求，不久，他的第一次創業便以失敗告終。但是由于干的是自己“來勁兒”的，就沒有遺憾，相反失敗也是積累經驗。

后來張一鳴繼續選擇“來勁兒”的酷訊，他在頭一年多的時間里，搞定了大部分別人搞不定的bug。他經常改bug改到夜里兩三點，第二天同事們上班時發現昨天的問題已經被改好了。這種當天改善產品、馬上改善10萬用戶的體驗所帶來的成就感，是能夠給他帶來“刺激”的。“每一個改進就可能多了10%～20%的信息，經常能帶來質的飛躍。”這是張一鳴保持對互聯網產品熱情的最重要因素。僅過了一年多，張一鳴便成為酷訊的技術委員會主席。可是兩年后，張一鳴實在無法忍受公司混亂的管理，他決定去大公司學習企業管理。

2008年，張一鳴進入微軟，每天只需工作三四個小時改改模塊，他發現大公司里思考行業的人太少，身邊同事都在討論年終去哪里旅游。微軟對他們來說最重要的是你遵循流程中的每條細則，條條框框比較多，張一鳴認為不適合特別有想法、特別有沖勁的人。張一鳴感到巨大的不適感，想走人。可有人勸他說：“在微軟是鍍金，只要堅持下去，將來就會擁有金字招牌。”但他說：“我還是更喜歡有挑戰性、有創造力的生活。”就這樣，張一鳴在微軟待了半年，他覺得太過“無聊”，便離開了。

張一鳴和福建龍巖老鄉、現任美團CEO的王興很像，都是屬于想做“來勁兒的事”的那幫人。2008年年底，他以技術合伙人身份加入飯否，負責搜索、消息分發、熱詞挖掘、防作弊等后臺系統。在這個過程中，張一鳴常常遭遇一個問題——很多有效信息無法找到。于是他老是在想，為什么沒人幫他找到，或者說沒有產品幫他找到。張一鳴把想法告訴王興，王興也鼓勵他做進一步嘗試。此后飯否關閉，兩人各奔前程，張一鳴去尋找自己的“更來勁兒”的事業。

8年間，張一鳴五次“重新開始”。雖然屢戰屢敗，但他不以為意，始終按自己的套路出牌。

張一鳴不斷在“來勁兒”和“不來勁兒”中修正自己的選擇，并在選擇后牢牢把握自己的命運。2012年3月，北京字節跳動科技有限公司成立，張一鳴找到了“今日頭條”這個“最來勁兒”的項目，這一次張一鳴成功了。2015年，張一鳴也因此獲得新浪科技2014年度風云榜年度新銳科技領袖。

記者問張一鳴：“什么是來勁兒的事情？”他說：“對用戶有意義，對社會有意義，就叫來勁兒。”當然這是宏觀上的解釋，具體來說，就是自己喜歡與感興趣，比如張一鳴就說他對做技術做產品更感興趣。總之，只要能使自己“來勁兒”，就能為自己提供源源不斷的動力支持，那么暫時的失敗也只會讓自己越挫越勇，最終取得成功。

（編輯 ?花咖）