無須成為“風口上的豬”

江瀚

傳統企業若能打通基因壁壘，反而比互聯網公司更容易踐行互聯網精神。

相信每一個做互聯網的人都會記得“雷布斯”（雷軍）關于風口的豬的名言，只要能找到互聯網的風口，就算是豬不也照樣能飛？

移動互聯網已經將原先線上線上的物理間隔無情地打破，沒有了最后一道屏障的傳統企業該如何在這互聯網的大潮中華麗轉身？《打通》這本書也許會有一個可能的答案。

“打通”的關鍵在于基因重組

正如全書開篇所說的：“未來的商業世界是混元的，而非割裂的，如果說在PC時代，互聯網與實業之間的關系是物理反應，那么在移動互聯網時代，雙方關系就是化學反應，“互聯網+”的不僅是傳統產業，還有人、物、場景等。這如同一個奇妙的數學公式，不同的排列組合，可以取得無窮盡的可能。”

在這個混沌的商業世界里，大工業時代孕育出的傳統企業基因面臨環境的不適。

作者認為，大工業時代的成功企業有四大特點：一是看天吃飯，天就是宏觀調控的走勢；二是寄生于權力和資源；三是依賴規模擴張，迷信大而不倒；四是賺用戶與企業之間、企業與企業之間信息不對稱的錢。

但在互聯網時代，特別是萬物互聯時代，這些基因的魅力已經開始消退，當年的信息優勢、成本優勢在互聯網企業看來不過是一些雕蟲小技，因為互聯網即代表著信息溝通的順暢和對等，輕資產則直接引發成本模式的再造。

于是，一些傳統企業開始追求全盤互聯網化，甚至有極端的觀點認為：傳統產業互聯網化是個偽命題，因為枯干的老樹上無法長出新枝，要么早死早超生，要么就要采用“自宮”之類的激烈手段。

如果這么理解，就曲解了何伊凡先生的苦心。無論你是大象，是螞蟻，還是豬，都無所謂，打通的關鍵是“任督二脈”，打通的特點早就不是“分子層面”的改變，而是深入企業內核的“基因重組”。

從全書內容來看，則從傳統產業轉型的七組關系入手。這七組關系分別是：“產品與用戶、數據與連接、開放與封閉、增量與存量、組織與個體、領袖與團隊、基因與進化”。但是道與術的差別在于，前六點都是術，最后的關鍵才是道。

變革節點在“斯巴達”與“雅典”之間

傳統企業想要實現大象起舞的變革，就必須理解書中提到的斯巴達與雅典的對立統一。集權至上的斯巴達是軍事化管理，是科學管理理論的天然實踐者，以強執行力為代表。而崇尚自由民主的雅典，代表是混沌理論，對一個擁有著斯巴達式基因的傳統企業而言，想要通過頂層設計變為雅典，似乎只能邯鄲學步。但是為什么不能在兩者之中尋求平衡，以“混序”的理論指導基因重組呢？混沌與秩序，通過有機地結合兩者，在原先的絕對秩序中給混沌留出口子，允許企業內部的些許“失控”，以互聯網化的思維應用于自己道路的改革。

將兩種基因內置于一套體系中，想不發生矛盾恐怕幾乎不可能。但通過在矛盾中尋找和諧，追求平衡點，反而可以將傳統企業置于一個最容易變革的節點，應對市場的瞬息萬變，所以打通了基因壁壘的傳統企業反而比互聯網企業更容易踐行互聯網精神。

既然任督二脈已通，有了翅膀的豬又何需風口呢？管理

特約編輯：李靖