混改的觀察窗口

最近，國務院批準中遠洋與中海運重組。之前剛剛傳出了五礦集團重組中冶，而南北車合并已經完成并掛牌“中國中車”?！爸凶诸^”央企與地方國資企業混合所有制改革的浪潮風起云涌，由此而來的社會心理暗示、資本映射效應等，也正在并將在未來較長一段時間存在和演繹。

有一個問題是首要考慮的，混改與國企改革是否有參照樣板？什么樣的混改才是成功的？成功需要多長時間的考核？成功的標準又是什么？

我們普通人很難“簡單”評價和參與這起浪潮，我們只能管中窺豹，從一個或者幾個切口觀察，從自身和周邊的些微變化來體會這場改革：市值漲了還是跌了，公司分紅是多了還是少了，商品價格是貴了還是便宜了，企業的市場化生存是優化了還是惡化了？

我們也會試圖通過各種路徑和“指標”來幫助判斷。國企改革的關鍵在人，通過有公信力媒體對企業高層的專訪，看看他（她）們的戰略思維、行業（市場）分析、管理方法等等，有無發生變化，有無前后觀照，有無邏輯統一。這既是混改的觀察窗口，又是媒體的使命擔當。

編讀飛信：

東阿阿膠10年來16次漲價，未來的產品預期價格更是達到每斤5000-6000元，這個價位對于普通消費者來說有點高，是否會出現消費者流失、銷售額下降的問題呢？

Re：阿膠一開始是民間流傳的保健品，后來進貢到皇宮，價格隨之上漲，每斤5000-6000元的售價較為接近清朝時期阿膠的市價。東阿阿膠10年漲價16次，背后是公司價值回歸戰略，在這過程中，東阿阿膠面向的消費群體將精準細分為高凈值人群，所以消費者不會流失，但對象人群有所改變?！?br>