劉穎
摘 ?要:高校預算是高校發展一個必備手段,它是學校發展目標的體現,合理的預算是高校資金運轉的前提和依據,同時在一定程度上也是學校健康發展的保障。隨著我國教育的不斷發展,高校預算越來越受到更多的學校的重視,因此如何圖稿高校預算管理水平,成為眾多學校共同的問題,下面是我對這一問題的簡單看法,希望和同行共同交流,相互借鑒,求同存異。
關鍵詞:高校預算;管理模式;優化措施
一、如何編制預算
(1)預算管理的首要環節就是編制預算,高校的發展涉及到許多的部門,資金的收入和之處也就涉及的眾多的領域,這都是需要預算部門進行統一進行籌劃,做到統籌兼顧,合理使用。做到有計劃的進行資金的支出,堅持將每一筆錢都用到有用的地方,使每一筆資金發揮其作用,制定好預算計劃,嚴格按照要求,分清主次,緊抓主要矛盾;
(2)提高預算的科學性,以收入作為支出的標準,做到量力而為,保持收支平衡,保障高校日常工作的正常運轉,合理安排支出。同時在預算時要注意權錢分離,避免一些徇私舞弊、貪污受賄現象的出現,加強分權制衡,提高預算的透明程度,保障預算的民主性。
(3)改變傳統的做法,采用新的會計統計辦法進行財務預算,在具體的執行過程中,要不斷的完善相關的程序,不斷的核實成本,加強相關資料的收集,為相關部門制定預算收集材料,提高預算的準確性和合理性,在預算時要注意發揚民主,在教師大會上,要公示預算方案。同時要縮減高校預算部門,減少一些不必要的工作程序和步驟,提高工作效率,避免重復工作。這樣可以全面的了解學校財務開支情況,并且可以有效的加強監督,避免出現扯皮現象,使學校的工作走向正常的軌道,實現學校的規劃目標,提高資金的使用效率;
二、管理預算執行
高校財務預算的執行,是學校發展的重要表現,直接影響到學校的發展狀況,因此對于財務預算的執行必須要加強管理,提高約束力,加強預算執行力度。學校有關部門要加強對學校收入和支出的監督,保證學校的每一筆支出和收入都是合法的、合理的,并且要把情況及時反映,保證其透明度;這樣也可以避免出現一些貪污受賄問題,保證學校廉政建設。具體的有以下一些措施:
(1)充分利用當前的互聯網技術,建立一整套完整的控制功能,進行系統的預算,對于預算支出要加強控制,設立專門的、固定賬本,方便有關部門管理收支賬目,這樣不僅可以掌握預算的執行情況,也可以有一份詳細的資料以供日后參考,從而積累詳細的歷史資料,可以在以后翻閱;
(2)加強對預算收入的管理,建立系統的資金控制機制,確保學校的每一份收入資金都可以按照計劃落實到位,并且要慎重的處理學校的每一份收入和支出,尤其對于支出,要做充分的調查,保證支出的合理性和科學性。對于閑置的資金,要進行慎重的操作,采用最優的方案,提高其價值,同時一定要避免出現類似于挪用公款等違法行為;
(3)積極加強預算支出的過程管理,財務人員要走出辦公室,參與學校基建項目,設備采購,大型維修的市場調查及招、投標的過程,及時地向政府采購部門提出合理化的建議,同時也能增強財務人員綜合管理能力。
(4)要進行財務分析,在高校預算中,這個環節是比較薄弱的,要盡快進行改革,在相關部門的指導下積極開展此項工作,采用科學的管理手段,對每年的資金使用情況進行調查,防止出現浪費情況,力求將有限的資金發揮其最大的作用,防止不切實際的高投入行為發生;
(5)學校預算也會出現收支不平衡的現象,這時要向有關部門提出申請,要進行預算和決算調整,對學校的規劃進行變動,按照輕重緩急進行合理的調整,將其對學校的發展影響降到最低,對于一些計劃可以將其進行延時處理,在這一環節中,要使全校人員參與其中,使所有人做到心里有數,這樣才能加強透明度,加強監督,穩定人心,避免出現一些不必要的麻煩;
三、認真全面分析財務決算
對于財務決算要進行認真全面的分析,對學校財務收支情況做到心中有數,做好事前的預算,才能對財務的收支做到心中有數,對決算進行分析,才會看到高校工作的業績,看到學校的發展情況,才可以吸取經驗和教訓,提高預算管理水平,,促進學校的健康發展。因此認真分析決算是學校預算管理的一個重要環節。高校在決算時,要做好對賬工作,全面的核算預算收入和支出,系統的分析和整理基礎材料,這樣既可以總結經驗,也可以在出現問題時,找到問題所在,從中吸取教訓,為日后提供經驗。決算報告是預算完成情況的直觀表現,必須要做到準確無誤,而且要注意及時性,對存在的問題要進行及時的調整,并提出修改建議,以供日后參考。
小結:我認為高線間預算的管理模式可以相互借鑒,求同存異,結合自己的切實情況,找到適合自己的模式,加強高校的預算管理,提高管理水平,促進高校的健康發展。
參考文獻:
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