新阿海琺向何處去？

余娜

《能源》：此次阿海琺重組的背景是怎樣的？重組后的新阿?，m業務范圍將涉及哪些領域？中方可以何種方式介入重組后的新阿?，m？

歐道博：過去兩年阿海琺在財務上遇到了一定的困難。為此，我們首先在阿海琺集團內部實施績效提升計劃，通過減低相關的費用開支，如采購的費用進行緩解。其次，我們把核心業務聚焦到核燃料循環上，并重組股權結構，把阿?，m控股子公司AREVA NP的反應堆及核服務業務出售給法國電力公司（EDF）。

總體來說，這相當于把阿?，m的業務分成了兩大部分。一部分是反應堆與核服務業務，將由EDF成立的控股子公司接手，它會支付給阿?，m一部分資金用于新阿?，m的持續發展。另一部分是新阿?，m，將由法國政府以及其他潛在的投資方或合作伙伴為其增資。

針對未來新阿?，m的業務范圍，主要包括核燃料的前端和后端。其中前端是指鈾礦，鈾的轉化以及鈾的濃縮，后端是指以及乏燃料的處理、工程設計和物流，以及核設施的退役等，這些屬于新阿?，m的主要業務范疇。此外，對于反應堆及核服務業務，以及核燃料的研發、反應堆的設計建造等，已經被劃分在了新NP中。

關于中方以何種方式介入重組后的阿?，m，我們將來都會對外開放資本，但是僅限于小部分資本的開放。如11月2日，中核集團總經理錢智民與阿?，m董事長瓦蘭（Varin）共同簽署了《關于資產和產業合作的諒解備忘錄》，其中就包含了中核可能參股新阿?，m的資本合作。未來，我們將繼續加強新阿海琺與中核在核燃料循環方面的合作。

《能源》：核電站建設是可以直接產生效益的部分，為何重組后的阿?，m要將這部分業務剝離出來？企業做這項決定時，有怎樣的考慮？另外，為緩解當前的財務困難，新阿?，m的組建涉及到的裁員范圍是否會波及中國市場？

歐道博：事實上，反應堆建造業務導致阿海琺出現嚴重的財務危機，而這一危機主要來源芬蘭的EPR項目。對于目前在芬蘭建設的首臺機組，項目延期并非EPR機組技術本身有問題，而是一些其他因素造成，例如需要答復荷蘭核安全當局提出的很多要求等。所以，對于EPR技術的穩定性，我們還是十分有信心，未來在南非、沙特等國際市場，都將積極推進。

阿海琺之所以做出這項決定，是有自己的考量。為了解決當前的財務危機，需要重新聚焦我們的核心業務，并把反應堆及核服務的大部分業務出售給EDF，來緩解危機來解決目前一些燃眉之急。

因財務上的困境，我們不得不重組。此次重組涉及全球范圍內的阿?，m業務，在我們市場發展前景不旺的市場，共要裁減5000至6000名員工，約占總員工的人數的15%-18%。如在法國本土，約有4000名員工，還有美國和德國。然而鑒于中國核電市場潛力的巨大和業務需求，新阿?，m不僅不會裁員，反之我們還需要一部分新員工新血液補充進來。

《能源》：下一步，新阿?，m在核電市場的整體戰略和布局可否透漏一下？在亞洲市場的開拓上，新阿海琺的重點部署策略是什么？

歐道博：將來，新阿海琺的業務范圍將主要集中在核燃料循環這一塊。計劃采取以下幾個方面的舉措。我們將盡可能降低成本，從業務整合后的鈾礦、鈾轉化、鈾濃縮方面更緊密的結構中獲益。我們前不久在法國建設了很多新的工廠，所有這些都是我們在技術上的明顯優勢。

目前，全世界共有約400臺核電機組的核燃料由阿?，m提供。我們希望與法國電力公司構筑雙贏的合作伙伴關系，以發展核電新堆業務，來推動新阿?，m的核燃料業務進一步開拓市場，這應該是一件雙贏的事情。

在亞洲，除了日本市場，其他市場在新反應堆建造方面都有很大的發展空間。在印度，也有一個宏大的核電新建機組發展計劃，我們也在積極向其推廣我們的EPR技術。此外，越南、馬來西亞、印尼、韓國核電市場也很大。不過中國仍是亞洲最重要的核電市場。endprint