分析勞務班組的分包管理要點

夏盛彪

摘 要：在工程施工過程中，只有管理好勞務班組，才能使班組充滿活力，提高員工的工作積極性，增強企業發展的后勁。通過加強勞務班組建設，讓班組成為員工展示業績、風采的平臺。根據勞務班組分包管理的要點，即勞務班組優選、勞務班組管理和管理問題應對等，就如何加強勞務班組分包管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：勞務班組；分包管理；分包模式；管理問題

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.055

勞務班組分包管理是現代建筑工程管理過程中的重要內容，其中涉及到各個班組成員對待本崗位的態度、情感，關系著建筑企業的可持續發展。從某種意義上來講，如果建筑企業沒有做好勞務班組管理工作，則整個企業就會處于一盤散沙狀態，因此，加強勞務班組分包管理具有非常重要的現實意義。

1 勞務班組優選措施

首先，加大勞務班組引進、考核和淘汰管理力度。在勞務班組選擇過程中，應不斷優化勞務班組的工種和區域結構，并逐步完善內部優勝劣汰的競爭機制，豐富勞務資源，滿足施工需要。具體而言，應確保勞務班組的來源，包括原有、介紹、自主到工地尋找等；全面考察勞務班組，由項目部、工程技術部、成控部等對擬投標的勞務班組進行考察，特別是對他人介紹的班組，應認真考察；同時，還要組建合格的勞務班組庫，每年更新一兩次。

其次，堅持公平、公正和公開的原則，嚴格遵循市場經濟規律，規范勞務班組招（議）標管理。根據項目的具體情況，確定勞務分包模式。在勞務班組優選過程中，要組織勞務班組實地考察，收取投標保證金。通過比價格、比業績、比組織能力、比信用度、比墊資能力等，擇優選用。該過程由成控部組織，項目部全過程參與，公司審核確認。同時，還要準備好備選班組，以確保勞務班組的優越性。

最后，簽訂勞務分包合同。勞務分包班組入場前必須簽訂勞務分包合同，并按合同約定繳納履約保證金。

2 加強勞務班組管理的有效策略

2.1 加強班組建設，形成班組向心力

班組長除了要具備過硬的本領外，還要對班組成員進行政治上的教育、技術層面的指導和生產、生活上的關心，與班組成員思想融洽、榮辱與共。在實踐中，衡量班組建設的一個重要指標就是團結互助，形成班組向心力的能力，這對勞務班組的建設意義重大。基于此，必須認真做好勞務班組成員的思想政治工作，幫助班組成員樹立主人翁的意識，激發班組成員積極向上、認真工作的熱情。同時，還要制訂各項目管理制度，并嚴格落實；簽訂勞務用工合同，嚴格執行打卡考勤制度，實行勞務人員實名制管理；嚴格執行《勞務人員工資發放辦法》，以便公司進行成本分析，解決勞務糾紛。

2.2 創新項目勞務分包模式

以往，公司一般采用純勞務包清工模式，而近年來作了一些嘗試和延伸，采用了包人機模式和包人機輔模式，有的項目還采用了“大三包”模式。在這幾種模式下，項目管理人員要提高服務意識，積極與班組溝通，通過全過程跟蹤服務，為班組解決實際難題；逐步推行勞務班組分級管理制度，定期對勞務班組進行一次等級考評；通過加強過程監管，有效杜絕以包代管的現象發生。

2.3 明確崗位職責，加大監管力度

正所謂“無規矩不成方圓”，管理制度是勞務班組成員在工作實踐中必須嚴格遵守的準則。因此，只有健全管理制度，才能確保建筑工程的正常施工，并根據相應的規章制度判斷勞務班組成員的操作是否達標。確保生產安全是當班人員的職責，每位成員都有責任堅守好自己的崗位，保質保量地完成任務。在質量監管過程中，要做好圖紙、技術、工藝、工序交底和跟蹤檢查工作。在進度監管過程中，應根據總進度計劃進行過程跟蹤，及時糾偏。在安全管理過程中，需對組員進行入場三級教育，簽訂安全責任書，宣貫安全制度，定期或不定期地進行安全檢查等。在材料管理過程中，要每月對比一次現場實際完成產值與領料情況，及時發現問題，然后采取合理的應對措施。

2.4 勞務班組進度報量、結算及組員培養

在勞務班組進度報量過程中，班組先報量，然后由項目部審核，公司成控部復核，公司主要領導抽查審批。在勞務班組組員的培養過程中，應當不斷加大培訓力度，努力提高其崗位技能水平。勞務班組成員的市場競爭力和工作能力是衡量企業競爭力的主要參考指標之一。通過培訓班組員工，可以有效提高他們的崗位技能水平，進而提升企業的核心競爭力。勞務班組內部還應當為組員指定老師，采用一幫一的培訓方式，簽訂師徒幫扶合同，幫助勞務班組成員盡快掌握專業知識和技能，以便他們能夠盡早頂崗，這對提高施工質量和效率具有非常重要的作用。在實踐中，應當將新班組培養成適應公司管理模式的、愿意與公司長期合作的班組，并將合作時間長的優秀單個勞務班組培養成綜合勞務班組。同時，還要定期或不定期地召開技術交底會，組織班組成員學習施工驗收規范。

2.5 考勤統計和工資發放管控

項目施工負責人員應當定期嚴格清查勞務人員，準確把握勞動力動態，及時將掌握的情況匯報給項目勞務管理人員。項目勞務管理人員需不定期地深入現場抽樣檢查，嚴格按月優化管理勞務人員名冊。

每個月末，班組長都要組織相關人員核定勞務班組的出勤狀況，確認考勤表，并簽字、蓋章、備案，然后班組長、負責人根據當月的勞務人員出勤率和實物量計算出全部勞務人員的應得工資額，并在此基礎上編制工資表，最后報項目部進行審核。勞務管理人員應在仔細核對勞務人員的實際考勤結果和勞動合同書等后簽字、蓋章，然后公示工資表，最后報項目勞務管理人員、財務部門備案。

勞務人員工資采用項目經理部代發制。支付勞務費之前，班組長、負責人需向該項目勞務管理人員遞交一份工資代付申請書。采用銀行支付方式時，財務人員需留存銀行回執單；采用現金支付方式時，勞務管理人員需同財務人員以照相的方式留下影像，與紙質資料一起構成完整的證據。每項記錄都必須保存至少2年的時間，以備檢查。

3 班組管理問題處理措施

一些勞務班組總想著接高價活，或者低價接手后扯皮，強烈要求調整價格，導致項目管理難度增大。對于這個問題，可采取以下措施：①嚴格按合同約定條款處理。項目部不應懼怕扯皮，因為現在是法治社會，所有人都應按照法律辦事。②提前向監理和業主匯報，準備好可靠的預備班組，然后按合同準備好清退資金，當機立斷，清退扯皮班組。③利用法律武器維護公司的合法權益，該報警時，立即報警處理。

4 結束語

總而言之，在勞務班組的分包管理過程中，不僅要持續引進先進的勞務班組，充實現有力量，還要不斷完善內部勞務管理辦法，加強對勞務班組的培訓和項目與勞務班組之間的溝通合作，從而使各勞務班組服從管理、通力協作，為企業的生產管理提供保障。

參考文獻

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[3]張彥芳.淺析建筑施工勞務分包管理機制[J].今日中國論壇，2013（03）.

〔編輯：王霞〕